摘要：进入新时期后，人们对建筑质量的要求日趋提升。同时，建筑业发展过程中也呈现出激烈竞争的态势。为增强建筑企业的整体竞争力，建筑工程施工过程中，需依据实际情况，合理应用施工技术，做好现场施工管理工作，保证建筑工程的整体质量，加快建筑企业发展步伐的基础上，推动我国建筑行业的整体进步。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
建筑工程具有较大的施工范围，涉及到诸多的专业，且面临着较为复杂的施工现场环境，容易有施工质量问题出现。针对这种情况，要充分意识到现场施工管理的重要性，结合工程项目情况，完善现场施工管理体系，高效管控各个施工环节，促使建筑工程质量得到保证。
1 建筑工程施工技术
1.1 地基施工技术
地基施工质量会对建筑工程主体稳定性产生直接影响，施工人员需给予足够的重视。开展施工活动之前，相关人员需将地基勘察工作深入实施下去，全面调研建筑工程所在区域的土壤条件、气候状况以及地形地势等，综合分析这些内容，将地基施工方案科学制定出来。针对软土地基，要严格检测土质特征，结合具体情况，合理选择软土地基施工技术，如换填施工、碎石桩施工等，促使地基强度与建设标准要求所符合[1]。
1.2 混凝土施工技术
实施混凝土施工之前，要合理确定混凝土配合比，保证与强度等级要求所符合。实验室配合比确定下来后，要结合现场砂石的含水率等状况，合理调整与优化。依据配合比，向搅拌筒内投入各种材料，如砂、石、水泥等，进行高效的搅拌。混凝土浇筑之前，需对模板内的各种杂物、油污等及时清理，避免有缝隙、孔洞等问题存在。要科学控制混凝土的自由高度，避免过大，否则离析问题将容易出现。由于混凝土性能容易受外界环境因素的影响，因此，完成混凝土搅拌工序后，还需做好养护工作。
1.3 防水施工技术
为避免漏水问题的出现，需做好防水施工。首先，屋面防水施工过程中，施工人员需压光养护找平层，避免有裂缝、空鼓等问题出现。结合具体情况，合理选择热熔法或冷粘法。大面防水层具有良好密封性能后，需严格控制一些细部节点，如水落口、挑檐等。完成这些施工活动后，需进行必要的淋水、蓄水试验，一般持续24小时左右，判断是否有漏水问题存在[2]。其次，卫生间防水施工过程中，需严格控制防水材料质量，依据规范要求确定防水层的厚度与墙面防水高度。最后，地下室防水施工过程中，需综合运用刚性防水和柔性防水技术。刚性防水要对混凝土配比严格控制，密实浇筑混凝土。要着重检查那些漏水问题经常出现的部位，如后浇带、预埋件等。柔性防水通常将卷材防水技术运用过来，立面卷材铺设时，需仔细检查和清理，修补损伤部位。依据卷材的材料类型，合理控制搭接长度。
2 建筑工程现场施工管理原则
建筑工程现场管理的复杂程度较高，任何一个细节问题的出现，都会对工程质量产生直接影响。同时，为满足工期要求，可能会同时开展多项工程施工，因此，需合理衔接施工阶段。要切实重视隐蔽工程，避免遭到遗漏。为更加高效的实施现场施工管理工作，相关人员要将施工管理原则严格落实下去。
2.1 经济效益原则
现场施工管理过程中，需严格控制施工现场的质量与进度，促使建筑工程整体质量得到保证。同时，要将各方利益充分纳入考虑范围，通过施工现场管理活动的实施，促使建设企业的经济效益、社会效益得到扩大。现场施工管理人员要将经济效益原则切实贯彻于管理活动中，严格把控施工现场的资金投入状况。开展建设之前，要深入落实市场调查策略，对建筑工程材料价格、市场变化等准确把握，进而提高资金成本控制的有效性。
2.2 规范化原则
建筑工程施工的影响因素较多，若不能够及时管理与控制，将容易有各种质量问题出现。因此，要结合建筑工程的实际情况，将规程、制度体系完善构建起来。
施工人员需对这些规程制度严格贯彻与落实，促使施工过程的标准化、规范化程度得到提高，施工质量得到保证。施工管理人员要实时关注施工状况，总结制度体系的运行成效，及时进行修正和完善，以便将制度体系的规范、约束作用充分发挥出来。
3 建筑工程现场施工管理策略
3.1 健全管理组织规划
为提高建筑工程施工现场管理水平，相关人员需对管理组织规划提前制定和完善，将施工过程中的各种影响充分纳入考虑范围，合理分配人力、物力、财力资源，科学规划施工流程。首先，施工活动开展之前，工作人员要全面勘察施工现场，对周围环境认真分析，依据设计方案、管理制度的指导，合理组织规划施工过程[3]。其次，要结合工程项目实际，完善与健全管理组织规划内容，详细安排建筑工程的各个施工环节。要将工程预算制度落实下去，对各个环节的成本投入、工期等严格控制，高效管控关键施工节点。通过施工管理组织规划的完善与落实，促使施工中的突发问题、风险等得到有效解决和规避。
3.2 优化施工技术
建筑工程整体质量受施工技术、施工工艺的影响较大，为保证建筑工程项目任务得到高效完成，需对施工技术科学优化与创新。首先，建筑单位要充分重视技术创新，将创新氛围营造出来，鼓励设计人员、技术人员等能够结合项目情况，将各类新技术研发和引入进来。其次，要构建完善的培训教育机制，将施工技术作为培训的重点，促使所有施工人员能够对项目施工技术全面掌握和熟练运用，能够严格依据施工图纸内容开展各项施工活动。
3.3 合理选择与控制材料
建筑工程由各种类型的材料组成，因此，需对材料质量严格控制。首先，要依据设计方案，提前对需求材料进行选购。工作人员要将材料采购计划科学制定，促使材料采购活动的有序性得到保证。材料采购人员需具备较强的质量鉴别能力，合理选择材料厂家，保证厂家具有良好的信誉。其次，要落实材料进场检验制度，抽样检查入场材料，及时退场处理存在质量问题的材料，避免应用于施工过程中，否则施工质量将会大打折扣。最后，要构建完善的材料保管使用制度，结合材料的性能影响因素，合理选择储存区域，避免因外界环境而降低材料性能。为管控材料使用状况，需将限额领料制度落实下去，材料员要严格审核限额领料单据，避免材料遭到冒领或多领。
3.4 完善安全管理体系
首先，强化安全教育，将多样化的学习形式运用过来，如班前活动、集中培训等，以案例等形式生动讲解安全生产的意义，促使施工人员的安全意识得到增强，能够掌握相应的安全技术。其次，实施施工活动之前，要将专项方案编制出来。明确各个施工环节的安全隐患与风险，提前制定防范、应对策略[4]。要严格监督施工过程，增强施工规范化程度，避免因违规作业而带来安全事故。最后，要合理配备安全监督人员，旁站监督重点工序。部分岗位存在着较高的安全风险，上岗人员需拥有相应的资质证书。且开展上岗培训活动，切实强化上岗人员的安全意识和防范水平。
4 结语
综上所述，建筑企业为应对激烈的市场竞争压力，需科学管控施工过程，保证施工质量和安全，以此来扩大经济效益与社会效益，达到综合竞争力提高的目标。现场施工管理人员要充分明确自身职责，将其全面履行下去。同时，注重总结现场施工管理经验，及时调整、完善施工管理体系，促使现场施工管理的职能得到彻底发挥，避免各类质量、安全问题的出现。
参考文献：
[1]卓清建.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].河南建材，2018（6）：199-200.
[2]曾西.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建材与装饰，2019（14）：194-195.
[3]孔凡恒.浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].名城绘，2019（4）：340-340.
[4]张鼎申.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].江西建材，2019（6）：197-198.