摘要：随着全国各地工程建筑规模的不断扩大，施工管理的标准也越来越高、要求也越来越严。在施工过程中的各个环节都存在着很多影响到施工工程管理的因素，对于这些因素应进行严密有效的管理与控制，以确保工程施工安全顺利进行。本文阐述了建筑工程管理工作中的各种影响因素，并尝试分析出部分解决方案。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素
建筑工程自身具有工程量大、施工工期长、投资规模大、影响因素多等特点，在施工过程中容易出现各种各样的问题，影响工程的施工质量。因此，必须在建筑工程管理的方向把握住影响建筑施工管理的主要因素，不能只有强大的外表，必须打好根基，从内部管理入手，落实解决优化对策，从而我国的建筑业的健康持续发展。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素的影响
人的参与对建筑工程施工质量产生重要影响，而管理人员素质、 专业技术、 监督效果与工程质量有密切的关系，具体施工过程中，施工企业要加强对人为因素的重视度，确保建筑工程顺利进行。但是，从多数建筑施工人员掌握的技术来说，多数人员并未接受正规培训，出现施工态度散漫，技术不达标，无法根据施工图纸展开施工等问题，上述问题都是影响建筑工程质量的重要原因。
1.2材料因素的影响
建筑材料质量主要对施工质量、结构安全以及建筑工程的节能环保及其他功能产生重要影响。 近年来， 我国出现众多由施工材料质量不过关引起的建筑安全事故，“豆腐渣”工程更是普遍存在， 严重危害我国社会的安定与人民的生活。因此，建筑施工人员要严格控制好材料质量，唯有经过检测过关，方可准许材料进入施工现场。
1.3机械设备因素的影响
当今是科技时代，机器设备自动化、一体化已是不可逆转的必然趋势，机械设备在建筑工程中得到广泛应用，主要是因为它除了能够有效缩减施工工期，加快施工进度，还可以大幅度降低劳动强度，极大提高施工效率。因此，必须要重视施工设备的选择、购置、检查、管理与监督。
1.4安全性因素的影响
我国的建筑工程建设虽然已经取得了重大的发展进步，但在安全方面仍有很多问题亟待解决。建筑工程需要考虑的安全问题包括两个方面：一是在施工过程中施工人员的安全；二是建筑工程项目投入使用后可能存在的安全隐患。安全问题的存在在很大程度上是由于管理者的疏忽和管理不善造成的。首先，管理者对于施工中安全隐患的考虑不够全面，对于安全性的重视程度不够，往往过于重视经济效益而欠缺对施工安全性的考虑。其次，在安全方面的投资不够，很多情况下会出于成本的考虑，对工程中的安全设施以及施工中施工人员的安全保护装置不够完善。安全性是建筑施工管理应该解决的首要问题，切实关系到我国建筑工程的进一步发展。
1.5成本因素的影响
在建筑施工管理中，成本的问题在各个环节中也有一定的体现，我们同样从三个具体的阶段来对这样一些问题进行说明和分析，并在后文中相应的给出有效
的解决方法：一是在招投标的环节中存在着问题，在这一环节中存在问题主要是因为有些单位或者是企业为了提高中标的概率就在报价的时候恶意竞争，相互的压低报价，最终使得造价的降低幅度达到了预算成本难以接受的地步，这在很大程度会制约项目的实际收益水平，并相应的增加执行的风险；二是在成本的核算过程中存在着问题，这主要是因为项目成本核算的基础工作是比较薄弱的，因此实际的预算往往会与成本不对应，不能够满足成本分析或者是考核的实际需要；三是成本的管理流于形式，这同样会在较多方面造成隐形问题，这主要就是因为制约的约束条件不到位所导致的合同签订以及执行不够规范。
2建筑工程施工管理优化对策
2.1提高施工人员技术水平与综合素质
一是引导员工树立“质量是企业的生命”的理念，让所有员工都可以增强质量意识，严格控制工程质量。二是重视对施工人员与管理者的培训，加大对施工人员的管理力度，定期对施工人员进行施工知识方面的培训，进一步促进施工者的专业技能水平，真正做到安全施工、规范操作，有效降低工程项目的管理难度。三是要聘请经验丰富的专家进行安全施工的讲座， 鼓励员工积极参与。四是在企业中实行持证上岗的制度，要组织没有取得证书的施工人员参加施工培训。
2.2加强材料的管理工作
原材料的计划、采购、进场及验收等各环节进行严格的控制和管理。对于原材料的购进，要依据采购程序严格执行，要从正规的供应厂家进行产品采购， 并认真做好进货的检验记录工作，这样才能合理控制原材料质量。由于建材市场建筑材料的复杂繁多，必须对建材、构配件等进行全面的质量监控。关于项目的材料和设备必须严格依据设计要求选材，要确保有正规的、符合规范的质保书，对进场材料要进行严格的检测，依据材料报审单据认真进行分析和检测，对于检验不合格材料和设备不予使用。
2.3加强机械设备管理
施工机械设备在施工管理当中的作用是十分重要的，不仅能够提高施工效率，缩短施工工期，同时还能够降低施工人员的劳动强度。为了使施工机械设备正常作业，施工单位应该定期对机械设备进行保养和检修。在建筑施工工程造价当中，有一项费用就是台班大修理费。施工单位应该充分运用这一项费用，定期对机械设备进行维修和检查，降低机械设备出现故障的频率，从而提高施工的效率。
2.4强化安全管理
（1）应全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。（2）做好施工安全管理工作。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。（3）加强应急救援措施，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
2.5加强对施工成本管理
建筑企业需要科学合理地选择施工单位。工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施。因此选择正确的施工单位非常重要，建筑企
业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，选择其中的优秀施工单位，有效降低建筑工
程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务
素质与技术能力，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施
工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。
3结 语
总之，建筑施工管理属于一项复杂的、长期的工作，是提高施工质量的有效保障，也是施工单位获得最理想经济收益的有效途径。这就需要施工单位全面了解当前建筑施工管理中存在的一些不良影响因素，从而有针对性地制定应对措施，进而将这些不良影响因素彻底消除掉，最终切实提高建筑工程施工管理成效，促使施工企业实现经济效益与社会效益的双赢。
参考文献：
[1]姜晓东.建筑工程施工质量影响因素及控制策略[J].四川水泥,2020(07):260+264.
[2]李斌广.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].建材与装饰,2020(17):104+106.
[3]陈孝东,胡斌.建筑工程造价的影响因素及优化措施[J].居舍,2020(12):175-176.