摘要：当今全球经济的一体化趋势越来越明显，我国正在经历经济新常态，这对各行各业的发展提出了新的挑战，对于高能耗的建筑行业而言，施工技术、材料都需要向环保等方面进行革新，许多新型建筑、绿色建筑近年来十分常见，但不论是新型建筑，还是传统建筑，企业自身在控制造价成本的同时，控制项目的质量是贯穿在项目建设整个环节中的核心工作，进度控制、造价控制都应以质量控制为控制基础、前提。近20年来随着我国经济建设和城镇化建设不断推进，各式建筑企业雨后春笋般大量出现，不同规模化、不同技术的建筑单位推动了该行业迅速发展，但也使行业环境十分混乱的，一些企业过分追求功利导致施工质量下降。从目前我国城市房建的整体质量来看，存在质量监管力度不足、管理意识薄弱、技术不达标等诸多问题，严重阻碍了企业自身和建筑行业的长远发展。
关键词：房屋建筑;工程施工;质量管理;
引言
在房屋建筑工程的施工过程中所涉及的方面较多，同时关于房屋建筑工程的施工也是一项极为复杂的工程。施工人员需要在施工中考虑房屋的设计图形、地形地貌、气候天气，然后通过适宜的施工工艺、施工方法和施工设备进行建筑施工。但是在房屋建筑工程的施工过程中，自然因素和人文因素都会影响房屋建筑施工工程的施工质量。因此，需要对房屋建筑实施施工管理措施，将施工管理放在首要位置，这样才可以确保房屋建筑工程的施工质量。
1房建工程施工质量控制的重要性
现代房屋工程施工需要关注房屋施工质量，还需要注意客户的房屋使用体验，并且不断提升房屋建设工程施工建设的质量要求。随着人们的生活水平越来越高，不仅追求生活的品质，对房屋建设的质量要求也随之提高。追求高质量的施工不仅需要施工建设单位，还需要开发商、监理单位等多部门共同关注。房屋工程建设涉及多个部门的协调管理，在保证质量的前提下，还需要保证房屋建设在一定的预算范围内，因此需要在施工质量管理中关注工程的安全性能，及时对房屋建设工程施工质量进行控制。房屋建设工程施工中涉及多部门，需要根据不同的情况进行质量工程控制管理，比如建筑材料的质量、建筑人员的素质、建筑施工设计、建筑施工环境状况等，根据不同的房屋建设实际要求，确定其使用功能，按照规模情况确定其施工风险性，并且在施工中设置应急处理预案，关注施工中可能出现的质量安全问题，并且站在建筑施工企业位置，提高施工技术水平。
2房建工程施工质量控制存在的问题
2.1施工监督体制不完善
房建过程中，施工监理是决定施工质量的重要参与者，施工中建筑员工个人行为、建筑技术、材料等都会影响施工质量，加上施工过程复杂、建筑面积大，许多施工过程同时进行，还存在许多不可控因素，因此难以及时、精准对施工现场进行质量控制，且需耗费很多时间、人力资源；而选用抽查的监督方式，则可能导致遗漏了某些关键部，导致施工质量存在问题。这些问题都反映出许多建筑企业在施工监督工作上存在监督体制不科学、不完善的问题，而这些问题无疑会影响其在行业中的竞争力和未来的发展，因为许多大型房建的施工过程伴随着更许多更复杂的监督工作，因此企业亟待解决监督体制上的问题。
2.2房屋建设工程施工人员素质低
房屋建设中要关注发展周期，越来越多的人参与到房屋建设中，其团队施工人员组成复杂，人员组成水平参差不齐，这就会造成房屋建设工程施工人员素质普遍低下，施工管理人员需要采取措施来提升人员的积极性，避免因人员素质低，对安全重视程度不高等造成严重的质量安全问题。
2.3质量管理体系未完善
当前许多工程项目采用招标方式选择设计、施工单位，并不直接参与房建设计、施工等环节，而承包方企业的施工能力等无法得到切实的保障，外包管理时也容易出现职务权限、管理内容等方面的混乱，导致无法对承包方的施工质量进行严格监督管理，存在许多灰色区域，监督管理工作有诸多不便。
3提高房建工程施工阶段质量管理质量的方法
3.1逐步完善质量管理体系
施工过程中，企业应结合具体情况制定该项目的质量管理体系，规范各施工环的质量管理，如制定严格的管理流程。承包公司负责质管工作，企业人员需及时与其进行协调管理。另外，质量保障不是施工单位个体的工作，需要政府强化质监力度，施工中政府质监部门进行严格监督，因此需要完善自身的监督智能，创造公正的市场环境，此外还需完善房建质监法规，如完善施工许可、工程招标等制度。
3.2加强施工人员的管理水平
房屋建筑工程施工要坚持以人为本的管理方式，强化施工人员的素质，打造一支水平过硬的团队。建筑施工要注意施工企业的人员组成情况，充分发挥人员的主观能动性，调动人员的积极主动性。强化健全质量管理制度，针对存在的差异性，提高企业的综合素质水平，强化标准学习，并且实现技术交底工作。建立合适的奖惩制度，进一步强化施工人员的素质水平。房屋建设人员素质提升，可以全面提升施工人员、监理单位的人员及施工管理人员的素质，全方位、立体化实现素质培养。
3.3明确管理职责，注重技术水平的提升
建筑公司要建立明确的责任分工制度，明确各级人员的权、职、责。定期组织所有的员工对我国采用的规范文件进行学习，对施工过程中的每个步骤、技术要求、操作方式以及要达到的质量水平都要非常清楚，并以此来组织施工、检查、评定和验收。要落实好专人专责的责任制度，每个施工员工都要能够清楚自己所负责的区域、负责的技术，出现问题要责任到人，避免出现权责不分、职责不明的现象出现，大幅度地提高管理效率。
3.4强化现场监督管理
房屋建筑施工人员组成较多，涉及到的安全隐患也比较多，关注建筑工程的施工措施，对施工设备材料使用管理效果、施工管理制度、施工现场监督等，需多部门进行配合，材料设备管理要关注材料设备等物质基础，提高材料采购计划的合理性，并且结合房屋建设的实际要求，充分考虑到质量、价格方面的施工要求。监督管理还可以引进国内外先进的监督管理方法，对各项施工环境进行实时监控，严格控制安全事故和危险情况的发生，保证体系的完整。加强材料的管理工作，从实际出发对材料的各项环节进行把控，对生产厂家的材料进行抽查，有助于保证材料的质量。
3.5加强质量监测、验收管理工作
施工单位对购置的钢筋等材料进行严格质检和监管，确保材料型号、质量符合设计要求。施工部门根据作业环境，制定对各项规范化的组织、管理工作，在混凝土调配环节做好塌落度实验等关键工作。项目竣工后进行专业验收，对工程进行全面质量检测，发现问题及时上报、返工处理
结束语
房屋建筑工程施工质量管理是复杂性、综合性的工作，建筑工程施工质量管理要充分考虑施工技术人员对各环节进行针对性监督管理，保证房屋建筑的稳定性。房屋建筑工程投资规模较大，成本预算、材料损耗具有重要的影响，因此要对房屋建筑工程施工各环节进行检查，及时调整建筑工程施工周期，保证各环节结构的完整性，强化施工质量管理。
参考文献
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