摘要：在新时期市场环境下，建筑企业因为数量增加，企业之间的竞争压力日渐增加。因此，提高内部工程业务水平，是企业面对高竞争的市场形势所做出的重要举措。进度管理是工程管理中的重要组成内容，通过进度管理能够规范施工环境，控制施工成本，保证工程质量。因此，施工企业需要对进度管理加强思想重视，并采用科学举措积极开展进度管理工作。
关键词：建筑工程；进度控制；管理创新
引言
近年来，我国建筑业发展迅速，建筑项目总数迅速增加，如果要在确保工程质量的同时改善施工进度并提高自身竞争力，进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。良好的进度管理可以最大限度地提高施工质量和施工安全性，有效降低施工成本，增加经济效益。
1建筑工程施工进度管理重要性
进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，良好的进度管理可以最大限度地提高施工质量和施工安全性，有效降低施工成本，增加经济效益。但是，有许多因素影响建设项目进度管理的实际实施，会影响进度管理，阻碍建设项目进度管理能力的进一步提高。因此，建设项目管理人员需要充分意识到进度管理的重要性，分析影响建设项目进度管理的因素，并采取有效措施加以解决。
2建筑工程施工进度控制和管理创新策略
2.1合理编制进度计划
在进行建筑工程建设过程中，编制进度计划的主要目的在于如期完成相关施工任务，在具体编制进度计划时，一般包括阶段性计划、分部工程计划和总体进度计划。其中总体进度计划是综合性概括项目工程，主要在于协调进度管理，确保能够对其进行更为科学的指导，通过合理编制总体进度计划，能够为相关人员编制阶段性计划和分部工程计划提供必要的指导，在具体编制分部工程计划和阶段性进度计划时，相关工作人员可以基于总工期对其内部各个项目进行调节，以此为基础，能够确保编制计划具有更高程度的灵活性。实施计划具体是指详细划分进度计划，确保形成更为详细的进度计划，进而保障科学实现进度计划目标。在审核进度计划过程中，管理人员需要综合分析施工进度计划，确保能够科学构建总进度计划，对工程项目进行更为有效的控制。在此过程中，还需要科学应用进度计划评审工作，现阶段大部分企业在管理建筑工程项目时，往往将其工作重点落在工程质量和工程造价管理方面，在工程质量管理和工程造价管理方面都具有检测评审制度，而在具体进行进度计划管理时，没有进行相关检测评审制度的科学构建，导致企业不够重视进度计划。在进度管理中科学引进动态控制理念，进行进度计划评审的科学构建，能够确保管理人员在开展具体工作时可以实时调整进度计划偏差，确保企业进行更为高效的施工进度管理。
2.2加强物资管理
建筑工程需要大量的资金、材料和人力，如果施工过程中出现材料短缺，将对工程进度产生严重影响，因此在施工项目开始前，施工公司采购部应根据施工计划编制材料采购计划，并编制所需材料提前施工。在采购过程中，采购人员要对各种材料进行比较，选择质量和信誉有保障的供应商，一方面材料到达施工现场后，技术人员必须对材料质量进行检查，检查合格后才能入库。材料在储存过程中，应按储存方法进行储存，避免损坏材料，影响施工进度，施工现场进行时，应按需要使用程序，按材料种类和数量申请，并确认材料的质量和数量根据使用过程。这些材料可在施工前使用，不浪费，保证施工进度。为了保证施工进度满足施工要求，在施工过程的各个环节，必须严格控制一些材料和辅助材料。工程完工后，请根据工程实际情况制定物资采购计划。施工采购人员要注意材料质量，明确运输时间、交货地点和时间，从根本上保证材料质量必须满足施工要求。在施工设备方面，对整个施工进度影响很大。塔式起重机是施工中最常用的设备。对于这种设备，首先要注意安装。框架安装完毕后，安装在塔基上，确保稳定，并报质监部门进行质量检验。正在建设中。二是参与施工的特种作业人员必须具备相应的素质，全面落实工作责任制。
2.3科学引进信息技术
在现代科技高速发展过程中，信息技术在各行各业得到了一定程度的普及化应用，在进行施工管理时，科学应用互联网技术和计算机设备能够更为高效地开展施工管理，确保施工管理实现创新化和科技化。在开展具体工作时，首先，需要基于工程总体需求合理编制施工网络计划，从宏观角度对其施工进度进行更为有效的控制。其次，需要基于网络计划的引导，分别以年、月、旬为单位制订计划表格，并将其传达给作业班组和施工团队，确保能够贯彻落实施工计划。在具体执行计划过程中，必须对材料和人工使用计划加强重视，同时还需要科学应用工程承包制，基于工程质量开展具体工作，确保能够如期完成工程目标。最后，科学应用网络能够更为直观地表示不同项目工程之间的关系及其所需时间，通过相关软件研究建筑工程项目工期和施工费用之间存在的必然联系，以此为基础进行进度计划的合理编制，并对其进行有效落实。
2.4做好施工监理，保证工程按时交工
对于整个建筑工程的施工进度工作而言，需要做好施工监理和控制工作，由具备较强专业素质的工作人员进行监督和管理工作，根据实际情况做好准备和分析，保证各个部门之间的协调性工作，在监督管理中发现和解决好实际的工作无问题。监督人员还需要在实际工作中做好控制，尽可能减少施工设计变更的情况，减少外界的不利影响。
2.5加强施工人员管理
施工人员是施工进度管理的主要因素。首先，必须提高施工人员的综合素质，特别是施工职能。因此，施工人员在施工前必须经过培训，掌握专业施工技术、施工工艺和技术要求的同时，对施工单位按操作规程和技术要求进行施工提出了严格要求，然后在施工过程中引进新设备和施工工艺。有关施工人员必须学习和掌握施工工艺和设备操作方法。另外，建筑施工人员的岗位是固定的，施工人员要有自己的专业知识，不得随意安排人力、财力，以免在施工过程中发生影响施工进度、质量和安全的事故，并加强对施工人员是保证施工进度的有效措施之一。施工前加强组织管理。施工队根据工程的总体情况制定工程进度计划。所有的工程进度都是密切相关的，比如有些问题会影响到整个工程的进度。因此，为保证工程秩序，需要全体施工人员配合，及时完成施工。每一个建筑工人都必须知道他们什么时候该做些什么并作出适当的安排。使用时，各施工人员必须按施工计划组织管理，这样才能保证工程的整体进度。
结语
进度管理影响到建筑物的施工质量和工期，因此进度管理在建筑工程项目中占有非常重要的地位，合理的安排进度股管理工作不仅可以有效地保证施工的质量和工期，而且对于降低建筑企业的成本具有一定的作用。所以，建筑企业要重视对建筑工程管理中的进度管理工作，结合实际施工情况，制定合理的进度管理模式，可以有效地提升的管理的效果，在一定程度上能促进建筑行业的持续稳定的发展。
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