摘要：本文从房地产企业项目质量管理的基本内容出发，对具体的管理规划及管控对策进行了重点分析，以供参考。
关键词：房地产企业；项目工程；质量管理规划
房地产是房屋、土地等不动产的统一名称，其涉及和涵盖的范围是非常广泛的，比如土地资源和建筑物以及其上附加的各种权益等。房地产企业项目自身具有十分复杂和特殊的性质，具备大宗产品共有的性质，也具备个人发展平台的特殊性质。所以，房地产对于建筑单位、开发单位以及消费者来说，工程项目质量规划工作的开展均具有非常重要的影响，尤其是随着市场经济的不断激烈，房地产企业项目工程质量管理水平也在不断地提升当中，需要相关部门在此方面绝对地重视起来，对质量管理工作进行科学地规划，以保证工程项目的顺利开展。
一、房地产企业项目工程质量管理的相关概述
（一）概念
在房地产企业项目工程质量管理规划当中，采用的是全过程的规划与管理方式，主要是从项目产品与服务的角度出发，提出这一概念，并对质量管理规划进行策划，直到整个项目结束都应该贯彻这种质量管理方式，尤其是重大企业哟啊将质量管理作为项目服务与质量孔子的大背景，并在这一基础上提出全过程的质量控制。在房地产企业项目当中实施全过程的质量管理规划，就是将质量管控融入到具体项目的每一个环节当中去，而这些概念的提出强调的是管理的全过程性，对工程项目前期和后期中存在的不当之处进行认知，及早发现问题，及早解决。
（二）内容
房地产企业项目工程质量管理规划所涉及的内容相对广泛，比如项目工程的规划，项目工程的质量预期，其他协调的合作项目、工程验收等多个方面。首先，房地产企业需要了解的是项目的基本特点和功能，然后制定与之相符合，操作性强的施工方案，减少工程的变更，控制好工程项目的成本，推进工程施工进度。在项目工程施工结束之后，建筑单位还要严格按照国家的审核标准，按照施工要求严格施工过程，对项目工程进行严格地验收，为后期的工程结算打好基础。
二、房地产企业项目工程质量管理规划中存在的问题
近年来房地产行业发展越来越迅猛，建筑工程施工质量管理也越来越受重视，多数的开发商在这方面经验多，能力强，但在具体的管理与实施过程中还是存在很多问题的，以下进行具体分析：
（一）忽视对项目工程规划与设计的重视
房地产企业项目工程的规划与设计对于房地产企业项目的顺利实施具有非常重要的影响，而该项目能否顺利地进行下去，能否如约完成等都与规划与设计工作息息相关。因此，在房地产工程项目的规划与设计过程中，必须要严格地按照行业规范和既定的操作流行执行。但是在实际的操作过程中，受限因素是很多的，致使项目在规划与设计阶段出现定位并不精准，策划不全面，配套不完善等等情况，无法找到精准的客户群体。比如，在部分项目工程的施工中，空调预留的安装控件不足，给业主造成了很大的困扰。公共区域内消防相关的管道直接暴露，没有进行特殊的处理，缺乏周密性的考虑。这些看似不大的细节性问题，实际上对工程项目的影响是巨大的。而随着房地产市场的逐渐饱和，人们对于空间多样性的要求越来越严格，功能性的缺陷必然逐渐被市场所淘汰，所以整个工程项目的经济效益都无法得到有效地保证。
（二）没有对工程项目进行全方面地管理
在房地产项目工程质量管理当中，管理人员的管理意识是非常重要的，如果他们的思想意识不高，没有及时地发现项目当中存在的风险问题，事后补救效果并不理想。
比如，在房地产工程项目园区绿化施工中，施工场地交接不良的问题常有发生，尤其是在施工工期较为紧张的时候，如果建筑物外立面墙的装修工作没有得到有效地解决，就无法对外排架进行强制性地拆除，这样园区绿化施工也就无法顺利地进行，导致施工工期往后拖延。此外，在很多项目当中，验收之后就结束了所有的工作，监督并不到位，缺乏对成品实施保护性措施的意识。比如，在门窗安装为例，很多单位都是在验收后就结束了所有的工作，后期的监督与交接工作处理的不到位，门窗被后续施工破坏问题经常出现，但得不到有效地解决。这些问题的存在，导致业主与开发商之间的矛盾越来越多，维修的成本也逐渐地提高。
（三）质量管理规划体制尚不健全
在房地产工程项目质量管理方面，缺乏完善的管理规划体制，导致各项管理工作都没有依据，进而导致管理效果受到了很大的影响。而且管理机制的不完善，造成很多施工人员在施工中随意性较大，偷工减料行为较多，甚至出现了很多违规操作，对工程项目的安全性及稳定性造成了十分不良的影响。
三、房地产企业项目工程质量管理规划的主要对策
（一）做好项目的前期规划工作
房地产企业项目的前期规划决定着项目的后期运行，所以在施工之前就需要对房地产企业项目工程做一个全方面地评估与规划，然后采取科学的规划方案，以保证整个项目的施工质量。在工程项目施工之前，施工企业必须要对周围的环境、区域的特点、市场情况等进行成分地了解与勘察，然后绘制出施工图纸。在房地产商家取得了开放权力之后，需要对项目用地进行合理地规划，然后根据实际情况对项目进行定位。同时，在项目施工之前还需要进行详细地调查工作，保证施工图纸与现场环境相吻合，保证施工图纸可以确保后续的施工顺利进行。比如，在施工之前要对空调预留空间，暖气等控件进行安装，对井道进行合理地设置等。只有在前期做好这些细节的规划工作，才能够提升整个项目的质量控制效果。
（二）加强施工现场各阶段的质量管理工作
施工现场各环节的质量关系，关系着整个工程项目的施工情况，所以相关管理人员必须要提高对此方面的重视。由于房地产项目涉及的人员、内容等比较多，施工难度相对较大，所以加强施工现场各阶段的质量控制，做好每一个施工环节的管控工作，对不合格的环节进行及时地改善，对违规操作进行严格地禁止，对保证项目质量具有重要意义。比如，在房地产项目施工中，水泥、钢管、配件等等都是施工中会涉及到的基本材料，这些材料在各环节内的应用必须要经过层层地检验与核查。比如，在混凝土配合比实验当中，应该在浇筑之前和浇筑当中做好检验与核查工作。在机械的使用之前，需要利用机具、模板和吊具等严格地严查。后续的验收也应该按步骤逐一检查，以保证整个项目施工的安全性，减少安全事故发生的可能性，促进企业经济效益的提升。
（三）严格竣工后的质量验收工作
验收是工程项目的最后一个环节，也是至关重要的一个关节，做好竣工后的验收工作，能够有效地防止安全事故的发生，极大地提升项目的施工质量。同时在竣工之后严格验收工作，建立起完善的质量评估体系，对各环节的施工情况进行验收考核等，是保证工程项目施工质量的关键性法宝。
结束语：
房地产企业项目工程质量管理规划涵盖的内容较多，比如规划、勘测、设计、施工过程、施工管理等等都是重要的影响因素，而这些也都是影响房地产企业项目工程质量管理规划工作顺利进行的重要因素，直接地关系到房地产项目的施工质量和施工进程，对房地产行业的健康发展具有非常重要的影响。因此，加强房地产企业项目工程质量管理规划，严格项目质量管理，保证项目的安全与稳定，才维护房地产市场发展的重要举措。
参考文献：
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