摘要：近年来，房地产行业发展迅速，施工技术以及整体管理水平均有比较大的提高，各类建筑工程质量不断改善。在房建工程中，施工现场是指进行工程施工的场所，施工现场根据房建工程的不同也有着不同的特点，施工现场的管理对于工程的质量、进度等方面有着重要的联系。通常来说，在工程现场，有着相应的管理制度，首先，在施工过程中，对于工作人员有着严格的考勤制度，现场的工作人员每天都在现场进行打卡制度，确定出勤的准确性，在我国的房建工程中，如果没有意外情况，每天的工作时间在九个小时左右，如果工作人员需要外出工作，那么他要向有关部门审批，如果是病假，也要出示相应的病假证明书，无故旷工达到三次，就会对其进行开除，这种考勤制度也保证了工程现场的秩序以及每天工程施工的任务量。技术管理也是施工现场中的重要组成部分，通过对技术方面的有效管理，从而达到对质量进行控制的目的。但是现阶段来说，在现场技术管理中仍然存在很多问题。
关键词：房建工程；施工现场；技术管理；应对措施
引言
为提高建筑企业的核心竞争力，需要加强对施工技术的研究，结合工程施工的主要类型，采用合理的施工技术模式，同时加强对施工现场的管理，制定完善的管理制度，及时纠正违规操作的行为，确保施工过程规范顺利的完成，以此来促进建筑行业的健康稳定发展。
1房建工程施工现场技术管理新形势
具体体现在以下方面：①四新技术的应用。随着房建工程的快速发展，生产技术不断升级，新材料、新设备以及新工艺、新技术的应用，使得技术管理工作有了极大的变化，管理工作难度增加，需要创新技术管理方法，适应管理新形势的变化。②技术管理要求的提高。随着房建工程施工作业的要求不断提高，施工现场技术的应用，除了要保障工程建设的质量外，还要达到绿色施工和低碳施工等各类要求，因此对现场技术管理提出了很高的要求，需要技术管理人员能够有效发挥自身的力量，做好工作质量和效果的把控，确保技术管理到位。
2房建工程施工现场技术管理的现状问题
首先是材料管理问题。对于施工现场中的技术管理来说，材料问题是其中的主要问题。首先，在工程进度方面，如果工作人员没有对现场的材料管理进行有效的调度，提前将工程中所需要的材料运输到现场中，造成现场材料的空缺，从而影响工程进度，导致施工技术不能顺利的进行。另外一方面来说，房建工程中材料的种类多种多样，有着不同的性能和存储条件，如果在施工现场没有做好材料的管理，导致资源上的浪费，或者材料性能上的问题，就会对工程质量造成一定的影响。例如房屋漏水等情况就是由于建筑材料的质量问题导致的。同时，在材料管理中，现阶段存在的主要问题就是没有按照施工技术来进行材料的划分，不同的材料混在一起，也在一定程度上对材料的技术管理造成一定的影响。其次是施工技术控制的问题。在房建工程的施工现场，有着大量的施工技术，包括地基沉降技术、墙体裂缝技术等，从目前来看，这方面存在的主要问题就是施工技术标准控制上的问题，许多工人在施工过程中没有按照一定的工序来进行相关操作，有些工人还对施工技术缺乏专业的技能理解，对于施工项目没有一个具体的规划，有时候甚至还会出现施工技术不匹配的现象，从而对工程质量造成一定的影响。
3加强施工现场技术管理的主要措施
3.1创新管理理念
房建工程施工现场技术管理工作的优化，要注重管理理念的创新。当前施工现场采取的技术管理模式和方法，难以实现对技术应用效果的全面把控，还需要提高管理的精细化水平。技术管理人员要不断提高管理的精细化以及标准化意识，更新管理理念，加大对施工现场的细节把控以及因素控制，实现对技术应用的高质量管理，确保施工技术应用的价值和效果，保障房建工程的建设质量。
3.2加强影响因素的控制力度
施工现场技术管理的开展，要围绕技术应用效果因素入手，具体措施如下：①人员。除了做好技术交底和安全教育等工作外，还需要做好施工技术人员的监督，督促其严格按照技术标准和规范操作，实现对技术应用过程的有效控制，保证技术应用效果。②材料。对使用的材料，实施全过程的监督检查，确保使用的材料质量达标，强化对技术应用质量的把控。③机械设备。技术的应用质量把控，要注重机械设备的性能管理。结合机械设备的特点，制定相应的保养和管理方案，实施事前、事中、事后全过程检查，保证机械设备处于良好的使用状态下，实现对机械设备质量把控。
3.3做好各阶段对接工作，严格把控工程各方面质量
为保证施工的质量，在项目准备阶段应对施工现场进行实地勘察，并根据实际情况对项目的设计方案合理优化。施工图纸的质量直接决定了工程的整体质量，因此在施工图纸设计上应精益求精。做足前期准备，才能保障施工过程的顺利进行。鉴于目前建筑工程分包情况，为了保证工程的质量，要求各部门做好各阶段的对接工作，划分出清晰明确的工作领域以及任务，制定出可行的质量管理规定，采取相应手段使各个部门进行技术交流以保障各阶段施工的质量。制定统一可行的质量管理规定，定好质量管理的主心骨，减少因出现分歧而导致的施工问题。在各阶段工作的人员及任务分配上也应进行严格把控，避免出现依赖个别施工人员的情况。在对施工的材料及设备上进行严格的质量控制，根据市场情况尝试新材料、新标准、新技术来应对日新月异的发展及客户的需求。在采购阶段，对市场上的供应商进行普查，了解上游产业的具体情况，在质量标准下尽量节约成本。同时施工质量管理还应做到以人为中心，提高施工各部门人员的技术要求，对人员的考核及技术评定采取量化的标准，用清晰的数据体现员工的实力及报酬。
3.4加大现场管理力度
在工程建设的过程中，施工企业一定要加强对施工现场的管理。由于建筑工程中所需的施工人员和施工材料都非常多，所以工程管理部门一定要协调好各方之间的关系，避免出现施工问题，影响工程的整体工期。在施工过程中，管理作业队伍要加强对施工现场的检查，检查施工人员是否完全按照规范标准进行施工，检检施工材料是否符合建设标准，检查施工设备是否完好。做好以上的各项检查工作，确保工程施工能安全顺利进行。
结语
总而言之，随着建筑行业的发展和科学技术水平的提高，建筑行业应该积极开发新的技术领域，不断总结经验，积极向国内外一些先进的施工技术和管理方法学习，积极推动我国建筑工程施工技术领域的发展。为保证工程质量，建筑企业需要加强对施工技术的研究，重点分析混凝土、桩基、节能和防渗等施工技术，对落后施工方式及时更新，在保证工程质量的基础上提供工程效率。同时，针对施工现场存在的各类问题，企业需要加强现场管理，结合工程实际情况，制定完善的管理制度，重点开展材料以及设备的管理，避免资源浪费，提高设备的利用效果，通过技术以及管理领域的积极创新，促进建筑行业持续健康发展。
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