摘要：随着我国的经济水平的不断发展，各个行业中的管理层面要求也逐渐升高，建筑行业作为我国经济发展的重要组成部分，对于我国的经济发展有决定性作用，在建筑物建造过程中对建筑成本进行有效范围的控制可以帮助我国建筑工程企业得到更加良好的经济效益也就间接地带动我国建筑行业向前发展。为了使得建筑行业成本得到增加更好的控制，本文将对于建筑工程项目管理中的有效措施进行探讨，从建筑工程的成本组成部分存在的问题开始再到最后提出相应的解决对策，希望能够帮助我国建筑工程企业不断向前发展和进步。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
我国建筑工程项目中的成本分为直接成本费用和间接成本费用，在直接成本中建筑材料费、建筑工人费用、建筑设备设施费用、其他类型费用等。其他类型费用包括建筑时使用的水电费等内容。而建筑工程中的间接费用包含有公司人力资源费用、建筑企业的管理费用等。
直接成本和间接成本构成了整个建筑工程的成本内容，建筑工程一般规模较大，所以如果在建造过程中不进行有效的管理，那么将在很大程度上产生成本花费较高的情况，所以对于建筑工程中的成本管理势在必行。
一、目前我国建筑工程在成本控制上的现状
我国建筑工程的项目成本控制和管理由于工程规模较大加上那个影响因素过多，所以很难对整个建筑工程的项目成本进行高效的控制，整个控制过程较为复杂并且具有很大的难度。目前我国许多建筑工程企业都一提高工程整体质量、保证工程进度、提高经济效益为工程建设的目标，但是这些目标都是建立在成本得到有效控制的基础上进行的，所以亟需对我国建筑工程的成本控制成为了我国建筑工程成本控制的现状。自从2001年我国加入WTO世界贸易组织以来，我国的建筑行业得到了大力的发展，所以越来越多的人加入到建筑工程的行列中去，但是由于建筑行业的成本控制有一定的难度，所以很多人加入之后没有获得相应较高的利润，所以很多人在面临这样的情况时选择了退出建筑工程行业，但是只要在建筑工程的成本控制上投入一定的精力，那么将会大大有利于整个建筑工程企业的发展。
建筑工程企业之中一般会设立相应的管理部门对整个工程的成本进行控制，对于项目的项目经理、施工队伍、管理部门都需要严格落实这样的成本控制政策。但是面临着工程规模的不断扩大时，建筑工程企业需要不断加大对于建筑工程管理的控制手段。
二、影响建筑工程项目管理中成本控制的因素
建筑工程的成本管理中影响因素很多，包括人为因素、设备因素、材料使用、管理状况、时间的控制等内容为了探究更好的管理路径，首先就需要了解整个建筑工程中各个因素的影响状况。
（一）人为因素
人为因素就是影响整个建筑工程管理成本的最主要的原因，如果施工人员与管理人员不对整个工程的使用成本加以有效的控制，则会导致整个建筑工程的成本无法得到控制。比如，施工管理人员对建筑工程中浪费材料的情况不加以管理，见到情况时也不采取阻止或者劝告的行动，只会导致整个建筑工程的成本直线上升，所以管理人员的管理意识疏忽也是影响整个建筑工程成本的一大要素。而且，整个建筑的施工工程的过程中有许多人员的参与，如果每个人都不遵守成本节约和控制的原则，大量的浪费材料，无节制的使用，只会导致整个建筑工程的成本有很大的上升。
（二）设备因素
机械设备的使用作为建筑工程管理之中的另外一个重要因素，对于整个建筑工程的管理有重要的影响作用。在使用设备的过程中每一个使用人员如果不严格遵守相关使用规定，在使用设备前不去详细了解设备的使用说明，那么将会直接导致很多人在使用时浪费设备的使用时间，使用过程中不高效，其实也就是降低了设备使用率，设备没有得到高效的使用其实就是浪费了整个建筑工程的设备资源。其次还有很多人在使用设备之前不去了解设备的使用守则，使用过程中操作不当直接导致设备损坏，产生这样的结果就需要建筑工程的管理人员重新购入设备，也就增加了整个建筑工程的使用成本。
（三）管理因素
管理的情况其实也是基本由施工人员的实际管理水平状况来决定，如果在施工过程中管理人员不制定完全的规章制度，则会导致整个施工过程中，施工人员的态度过于懒散，不遵守相关规定，直接造成施工过程中材料和资源的浪费。人力资源没有办法得到充分的使用，也是会造成整个工程成本的增加，很多施工人员不按照上下班的规定，延迟上班或者提前下班，就会造成整个施工的人力资源使用率过低，所以管理这一因素对于整个成本的控制有重要的影响作用。
（四）时间因素
施工的效率就是讲究在短时间内能够高效完成规定的任务，比如，某一栋楼计划在五个月之内完成，但是如果在时间上不加以有效地控制，拖延施工的工期，将会直接造成整个工程的成本上升，时间的延长后相关工程管理人员则需要聘请更多的施工人员进行施工，还需要加速完成工程的整体进度，看似细小的时间问题，其实对整个工程的成本也有重要的影响作用。
（五）其他因素
对于整个工程成本有影响到其他因素，包括天气状况、自然环境等外部因素，但是这些因素都是属于可控范围之内，在开始工程施工之前，施工人员就需要t探索好整个工程的施工地点的环境特点。比如一个地区经常下雨，所以在施工过程中可能会产生工程无法连续正常进行施工的情况，这就需要管理人员在正常天气的时候协调施工人员加速完成施工进度。
三、对建筑工程项目管理的成本控制措施
（一）不断提高施工成本管理人员的整体素质
随着建筑施工企业的快速发展，许多人突然涌进到建筑工程的管理工作中来，许多人对工程的实际情况不了解，甚至不知道如何对施工过程进行有效的管理，而在招聘人员时又忽视了许多人的整体素质要求，在招聘过程中，很多人在人员的实际情况并不了解，实际上是不合格的，但面对建筑工程中对人员的需求需要妥协，因此在未来的建筑工程施工过程中，需要不断提高工程管理人员的整体素质，确保在施工过程中能有效地管理整个施工现场的成本，组织相关人员制定有效的规章制度，严格遵守项目工程的成本管理制度，好的管理者能引导整个建筑工程的管理向前发展，对整个工程的成本进行有效的管理，这样就能直接减少整个工程的成本。
（二）制定一系列严格的施工管理规定
很多建筑工程企业在建筑的规章管理制度山并不严格，施工过程中需要制定严格的管理制度，包括对施工人员时间的管理、施工材料使用的管理、施工设备的状况管理。制定一系列的管理措施才能对整个建筑工程的成本控制有有效的作用。比如，材料的使用需要严格按照使用规定进行调取，每一个调用材料的人员需要进行实名登记，并且详细记录材料调取的数量和使用的途径，这样在后续的材料成本统计过程就会变得更加便利，避免材料丢失的情况发生。同时在设备的使用、人员的工作时间上也是同样可以进行详细的记录，详细的资料也很有利于后续的成本计算和核算工作的进行。
（三）在设备、材料、人工费用上加以有效的控制
每一个工程在建筑规模上都不是很小，所以建筑材料的数量也是很难统计，但是需要在一系列资源的使用上本着节约不浪费的原则，在人工的费用上，需要进行相应的控制，工作完成出色员工需要进行奖励，但是工作完成度不高的员工则需要进行工资扣押的处罚，能够达到对人工费用进行有效的控制。而在材料的费用上，材料购买人员需要严格控制购买的数量并且进行详细的记录，对于超额使用的材料必须记录其使用原因，并且进行上报登记，保证在工程的使用过程中每一个材料能够发挥到最大的作用。最后每一个工程中所使用的设备需要符合工程的实际状况，不能把过多的设备堆积在施工现场，这样就会造成整个设备的使用率大大降低，并且在设备的使用过程中需要保证整个设备处于完好的状态，这样才能够对整个设备的成本进行有效的控制。
（四）实时监控工程的成本开销
每一个工程都有一定不相应的施工更新，所以在施工过程中，不能忽略对成本使用状态的监控与观察，很多核算人员只在施工完成之后再对整个工程的成本进行核算，这样就会导致施工过程中即使出现核算内容与施工过程不符合的状况也无法查证。由于施工时间的跨度较大，施工成本可能在施工过程中产生变化，所以要求核算人员能够对整个工程的施工成本的开销与状态进行实时的观察和控制，保证每一阶段使用的成本都能够符合相应的标准，才能对整个工程最终的成本实现有效控制。
结语：综上所述，施工过程中需要严格控制每一个因素对施工的影响，进行相应的把控才能实现最佳的成本控制效果，施工过程中不断提升施工管理人员的整体素质、优化管理的规章制度、增加施工过程中的成本观测频率这样一系列的工作都对整个工程的成本控制有重要作用，所以不断提高建筑工程的成本管理，才能不断促进建筑工程行业的向前发展，增加对社会带来的经济效益。
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