摘要：本文研究分析的内容主要就是围绕如何加强对建筑工程项目管理的质量控制展开的，从建筑项目工程管理的质量控制概述、建筑项目工程管理的质量控制的现状及存在的问题以及建筑项目工程管理的质量控制措施进行论述。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略
建筑工程项目管理包括的内容较多，其中质量控制作为建筑工程项目管理的重要组成部分，在实施建造的过程中一定要予以重视，将质量控制从细节处做起。建筑工程的质量问题关系到企业的经济效益和社会效益，一旦发生安全事故，就会对企业的信誉产生影响。
一、建筑工程项目管理的质量控制概述
（一）建筑工程项目管理质量控制的重要性
随着国内经济的迅速发展，各行业都在经济的推动作用下呈现出一派欣欣向荣的景象，建筑行业的发展前景也是十分令人看好的。与此同时，由于建筑行业的市场已经近乎饱和，业内竞争十分激烈，企业只有不断提高核心竞争力才能在市场上占有一席之地。提高核心竞争力的有效途径之一就是加强建筑工程项目管理中的质量控制，保障建筑工程的质量。保障建筑工程的质量可以使企业的发展紧跟建筑市场的需求变化，将企业培养成建筑行业的翘楚。
（二）建筑工程项目管理质量控制的特征
建筑工程项目管理质量控制的特征受到各方面因素的影响，包括以下四点：
1.控制因素多
建筑工程本质上一项多方协同参与的一个系统庞大、工作繁杂的综合性工程，这就导致工程项目的质量控制会受到较多方面的影响，例如材料、设备、人工等资源因素以及地理位置、水文条件等自然因素。在施工过程中，企业的管理制度、人员的技术操作等也是影响质量控制的因素，所以企业在施工过程中一定要注意多方面因素的影响，从细节处把控质量。
2.控制难度大
施工项目管理的质量控制比较困难，主要是受多种因素的影响，而且施工过程不像流水线上那样规范，作业环境一般为露天，无法实现批量生产。建筑工程项目的工序繁杂、需要的工种多样、材料机械设备等更是各有用处，这就使得建筑工程项目的质量控制具有一定的难度。
3.过程控制要求高
由于建筑工程涉及的工序繁多，所以在实施建造的过程中，不论哪一道工序出现纰漏都可能会导致安全隐患的存在，这些安全隐患迟早会引发更大的安全事故。所以这就要求企业在进行质量控制的过程中重视每一道工序的监管，一定要加强质量控制，及时发现潜在的安全隐患，杜绝更严重的安全事故发生。
4.竣工验收局限性大
建筑工程项目的竣工决算是指在施工结束后对建筑工程的整体情况进行检验，只有检验结果符合标准才能进行竣工决算。竣工决算时面对庞大的工程，是有一定难度的，必须通过使用先进的科学技术。
二、建筑工程项目管理质量控制的现状及存在的问题
（一）建筑企业鱼龙混杂
近年来，我国的建筑行业发展较快，离不开经济的推动作用。在经济发展的推动下，社会发展对建筑行业的需求越来越大。但是在快速发展的背后，是建筑行业的管理愈发混乱。部分企业并不具备施工资质，但是他们通过一些违法手段伪造资质证明或者租借、挂靠其他企业，这就导致整个建筑行业鱼龙混杂，各企业建筑水平不一，那些建造水平低下的企业建造出的工程质量令人堪忧。
（二）部分企业盲目追求利益最大化
还有一部分企业盲目追求利润，没有站在企业自身的角度切实考虑，为了赶工期、追进度，忽视对建筑工程质量的管理和控制。
表面工作做得很足，但是市级工程质量却惨不忍睹。甚至有部分企业为了追求利益最大化，在施工建造所用的物料上做文章，采购质量不合格但是价格便宜的建筑材料、机械设备发生损坏不去维修而是继续使用等等现象层出不穷。
（三）企业工作人员专业素养低
还有企业中存在部分专业素质较低的工作人员，他们在施工建造的过程中往往无法达到所需的专业水平，对建造工作敷衍了事，导致工程的质量不过关，潜在诸多安全隐患。
（四）企业在建造过程中监管不力
在建筑工程的建造过程中，企业的监管不够严格。无论是对物料的监管还是对工程各个环节的监管，都有所欠缺。这就导致施工现场可能存在诸多安全隐患，一旦引发安全事故，将会对人们的生命财产造成严重威胁。
三、完善建筑工程项目管理质量控制策略
（一）严把质量控制意识关
企业要加强对建筑工程的质量控制，首先必须树立安全意识。在思想上重视质量控制，上至企业高层管理者，下至企业基层建筑工人，都应当树立好安全意识。真正把质量控制工作放到第一位，以为建造人们放心的建筑工程为己任，贯彻落实质量控制工作。
（二）严把质量控制材料关
其次，企业应当加强对物料资源的控制，建筑工程的建筑材料质量问题直接影响建筑工程的质量，从物料资源的采购开始就应当进行严格把控。在采购之前企业必须对行业变化有着充分的了解，尽可能的选用绿色环保的建筑材料。建立健全完善的采购管理制度，杜绝采购人员为了吃回扣而采购质量较差的材料的现象。最好采取激励制度，使采购员有工作的积极性。材料采购回来后要认真检查材料是否存在质量问题，并且依据数量登记入库。在后续的材料领用中也要加强管理，避免出现材料浪费的现象。
除了加强对材料的管理之外，企业还应当重视机械设备的管理。对有损坏或存在质量问题的设备要尽快维修更换，最大程度上保障设备使用人员的人身安全，同时也是为建筑工程提供质量保障。
（三）严把质量控制过程关
由于建筑工程涉及的工序繁杂，所以企业在加强建筑工程的质量控制时，还应当加强对每个环节的质量监管。在实施建造的过程中实现全过程的动态管理控制，将事前、事中、事后的管理控制结合在一起，尤其注意细节处的管控。施工结束后要先进行内部检查，查看有无潜在的安全隐患，一旦发现尽快返工，可以在最大程度上避免安全事故的发生。
（四）严把质量控制人才关
最后，企业应当加强对人才的管理控制，扩招专业技术过硬的建筑人员，同时加强原有工作人员的技能培训。将原本专业素质较低的工作人员送去定期培训，提高他们的建造水平。除此之外还可以在企业内部开展学习交流会，方便员工互相交流、互相学习。不仅是技术人员要加强培训，企业管理人员也应当开展培训课程。因为多数企业的管理者并没有学习过专业系统的管理知识，在科学技术不断进步的现代社会，管理者应当学会运用先进的科学技术，结合当下最先进的管理理念进行工作。
结语：
综上所述，建筑工程项目管理的质量控制是保障建筑工程质量的有效途径，是提高企业核心竞争力的关键。企业要重视质量控制水平的提升，有利于推动企业以及建筑行业的发展。
参考文献：
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