摘要：在施工过程中，要使得建筑施工质量得到更好的管理与控制。在科学的对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员的综合素质，组织建设高素质的建筑队伍，对项目建设实施过程中存在的问题进行及时的发现解决，在降低建筑风险性的同时，使得工程项目得以顺利的开展实施。因此有效地将项目管理运用到不同的企业中，可以推动工程建筑在整个建筑业的发展，对整个国民经济发展有着一定的促进作用。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
1 施工项目现场管理的必要性以及特点分析
1.1 必要性分析
建筑工程项目的施工品质跟施工总体进展速度有着直接的关联，同时还会给工程项目的总体施工成本带来许多不好影响。在建筑工程项目施工现场管理期间，应该将建筑场地内的全部资源配置工作做全面，以保证可以符合客户的实际需要，树立建筑企业的正面形象。除此之外，在管理建筑现场期间，应该在极短时间内将存留的问题找到并且针对问题的特点来制定出合理可行的处理方案将存留的问题处理掉，以保证建筑工程项目的总体施工品质，继而增强建筑工程项目的稳定系数跟安全系数。
1.2 特点分析
在建筑工程项目施工建设期间，管理建筑场地是一项十分重要的工作内容。将建筑场地管理控制好能够提升建筑工程项目的总体施工品质以及全部施工效率，保证工程项目可以如期交工，同时还能够规范施工员工的具体施工流程操作，为建筑场地施工安全提供了坚实有力的保障，进而达到控制工程项目总体成本的目的。除此之外，高效率的管理建筑现场还能够提高总体建设品质，所以应当对建筑工程项目建筑现场实行管理，力求将管理期间所有的问题找出来，并找到问题产生的具体原因，继而选用优化措施将全部问题处理好，用此来提高建筑工程项目的总体管理效果。
2 施工项目管理期间施工现场管理当中存留的问题
2.1 建筑现场防护工作不到位
大部门建筑企业为了能够获取最多的经济收益，会尽可能的减少施工总体成本，根本没有依照有关具体规定与标准将防护工作做全面，因此在建筑场地当中的防护效果很差，这样就会引发许多的安全事件。在建筑工程项目具体施工期间，大部分防范措施都很难符合目前工程项目的实际需要，经过对比可以看出，现今工程项目当中的危险系数很高，使得增加了很多施工难度，倘若依旧选用老式的防范模式，就很难确保建筑工程项目的总体安全系数。
2.2 没有切实执行有关的管理制度
针对建筑企业来讲，在管理建筑现场之前应该建立成型的施工现场管理制度，但实际执行力度存有差异，要想确保施工现场的安全系数，就应该全面执行施工现场管理期间有关的管理制度。然而，大部分施工企业没有具备很强的施工现场管理认识，难以将施工现场的管理作用体现出来，这样在具体施工期间就难以真正执行建筑现场的管理制度。与此同时，因建筑现场的管理制度缺少完整性，因此在编制施工现场制度过程中，没有根据建筑现场的具体情况来做出配置，在这过程中存有很多的管理有关问题。在建筑工程项目管理建筑现场期间，有些安全监督员工没有执行施工现场有关制度，在实际工作期间存在侥幸心理，也没有注重安全隐患问题，这样就会直接妨碍建筑场地正常施工，不单会引发许多安全问题而且还会干扰到总体的施工效果。
2.3 施工现场管理团队组建存有的问题
建筑工程项目管理当中的施工现场管理是一个比较繁琐冗杂的工作内容，建筑现场管理人员决定了建筑现场安全监督管理能力。在实际施工期间，由于施工现场的环境不是特别好，同时建筑现场当中的员工也比较多，如果建筑管理人员没有准确的分析建筑现场的具体情况，就会使得安全事件发生。与此同时，目前建筑现场管理人员不是很多，管理团队组建也缺少规范性，大部分建筑现场监管的每一个监管人员需要兼顾很多工作内容，所以个人储备的专业知识也不是很多，因此，致使建筑现场当中的监督管理工作很难照常进行。
2.4 建筑现场施工人员缺少安全意识
一般来讲，大部分建筑现场当中的施工人员都没有经过专业的培训以后再上岗施工，有关的安全教育也只是上岗之前的简单形式，因此，建筑现场施工员工缺少安全责任意识，在施工期间如果突遇安全事件，也不知道应该怎样处理，同时建筑现场的管理员工也没有注重施工安全，使得安全事件在发生以后没有及时处理，致使问题愈来愈严重。
3 对建筑工程项目管理中施工现场管理理论的优化措施
3.1 对建筑施工的管理制定明确的规章制度
想要使企业工程建设建筑能够顺利的进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定一套明确的管理措施，。在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。
3.2 充分发挥建筑人员的集体力量
在施工建设过程中，要使施工建设能够全面的开展。有强大的集体力量是必不可少的，一个积极向上的集体则能使建筑质量得到充分保障同时也能更高效地实现对工程的建筑建设。在工程建筑建设中建筑施工人员集体力量的充分发挥，也能使施工人员进行有序的建筑施工。从而避免了施工过程中出现敷衍消极的现象。
3.3 提升工程建设中管理人员的工作能力
由于社会的快速发展，在建筑行业不断涌出了一批又一批的先进设备，因此要求施工人员也要不断地进行技术的学习，加强施工人员对设备的科学管理，明确设备的施工流程及操作方法，也能使得工程建设的质量在得到很好的保证的同时实现高效率的施工建设。要使得企业工程建设质量提高，一批优秀的管理人员及施工人员配备是建筑建设必不可少的。因此，对工程建设中管理人员相应知识的提升也是工程建筑工作中的必不可少的环节。由于建筑行业对人才数量的需求过大，因此部分的管理人员在分配到各自的岗位之前，就仅仅通过了简单的培训，对建筑工程中相关设备知识了解较少，缺乏相应的建筑经验。为了提升业务的需求，减少在建筑建设过程中所出现的风险，更好地保证建筑人员的安全，在出现设备问题时能够更快的更及时的解决。因此，对建筑管理人员进行相应的建筑知识与设备知识的学习是必不可少的。对建筑知识充分了解的高素质管理人员对整项施工建设实施有着重要的保障，可以充分降低在施工建设管理中问题的出现，实现周期短，效率高的工程建设。
3.4 加强施工建设过程中的监管力度
只有加强对工程建设环节的管理与维护，施工时更好地保证施工的质量。倘若在工程建设中，因为部分建设的工作而忽视了其他环节的进行，则会使工程的质量受到大大的损失，从而引发建设使用过程中产生的不必要的事故，因此，在施工建设中加强对施工环节的严格把关以及在施工完结后进行严格的审核是每个管理人员应尽的义务。这样才能更好地改善工程施工中存在的一些质量问题，更好的促进工程在建筑业中的发展。
4 结语
现代的建筑施工具有相当的复杂性，现场施工的每一个环节都会对工程的质量形成影响，因此需要加强项目施工的现场管理工作，通过管理水平的提高带动整个项目质量的提高，并促进我国建筑行业的整体发展。
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