摘要：在工程建设项目中，质量、进度、投资三者属于统一但又相互对立的关系，若想加快工程建设进度，通常需要增加相应的投资，通过相应有效措施加快施工进度，缩短施工工期，促使工程建设投资经济效益得以发挥。而加快进度的同时，会导致施工设备承载高强度负荷，出现一系列维修，影响施工正常进度，而影响整体工程质量。对此，本文主要分析了在施工中控制进度及质量的作用与关系、在施工中实施进度控制和质量控制的方法。
关键词：进度控制；质量控制；施工；作用；关系
在工程建设过程中，提高施工进度，能够在规定施工期限范围内提前，可以促进施工质量提升，而加强对施工质量的控制，保证质量符合标准，能够有效避免出现返工的情况，进而提升施工进度。无论是进度控制还是质量控制，其最终目标都是提升工程建设项目经济效益，保证在达到质量标准基础上，可以实现功能发挥，促使建设工程投资可以在计划工期内实现使用，尽早收回投资。施工质量的保证，可以降低施工单位成本，减少维修次数，同时也可以促使建设工程的稳定长效运营，提高投资效益。
一、在施工中控制进度、质量的作用与关系
（一）进度控制和质量控制的作用
进度控制，主要指的就是在工程建设项目建设过程中，其中涉及到的施工工序、时间规划等，需要进行全方位的实施、检查，进而达到控制工程建设项目的目的，对于工程建设而言，是其中非常重要且关键的任务，良好的进度控制，可以有效提升工程项目投资效益，构建出良好经济秩序环境，对提高企业经济效益起到重要作用[1]。
而质量控制对于提升建设工程整体质量具有重要作用，在工程建设项目中，施工环节需要落实到具体上，其质量会直接影响到最终产品质量，因此，质量控制对于保障施工质量、顺利开展起到重要作用，因此，为确保施工质量得到有效控制，需要工程建设单位按照国家相关规定和标准，结合工程建设要求，全面控制各个阶段质量，比如，需要加强项目决策、施工设计、具体施工、竣工验收等环节，并对各环节容易影响工程质量的囚素进行有效地控制，做好对应预防措施， 从而减少质量问题，促使整体建设工程质量达到相应要求，提升施工单位经济效益。
（二）二者的关系分析
高质量的施工质量控制工作，可以改变建设单位片面的质量控制弊端，协调好建设单位以及施工单位之间的质量控制工作，能够较好的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。通过良好地施工质量控制、进度控制，可以为建设工程如期开展提供必要保障，同时也可以对整体工程质量起到重要保证。在实际施工过程中，如果不做正常规划，只是一味地追求施工工期，就会造成工人为了赶进度加快施工速度，导致劳动强度加大[2]，但却无法有效控制质量，造成工程施工建设出现一系列质量问题，如果情况严重，还会造成返工甚至是无法返工的情况。在实际施工建设中，如果缺乏合理的施工工期规划，将会难以在合理的时间内完成施工建设，虽然在大多数施工建设过程中，采用事中控制方法，但都是出现问题后再采取相应措施解决，这会对整体施工建设起到严重影响。没有合理工期控制目标，缺乏符合实际的工期规划，难以科学安排施工，从而导致施工进度慢，延长了施工时间，给企业经济效益带去不良影响，同时，也造成了建设单位投资任务无法如期完成。
总的来看，不能片面性追求工期而忽视质量问题，否则容易造成返工，降低施工单位经济效益，对建设单位投资效益回收造成不利影响。因此，在实际施工过程中，需要全面规划施工组织设计，制定详尽的施工方案，全面落实进度控制和质量控制工作，从而保证能够在工期内提升建筑产品质量。为了得到合理的建筑产品，需要通过科学的进度控制以及质量控制，而从全面把控施工各个环节，促使其质量得到保障，同时也可以提升施工进度，提高经济效益。所以，进度控制和质量控制在施工过程具有非常紧密的关系，需要严格、认真完成二者在实际规划设计中的具体工作任务，确保建筑产品整体质量得以保障[3]。
二、在施工中实施进度控制和质量控制的方法
在工程项目建设过程中，对于进度控制工作的落实，主要是结合整体施工情况进行工期计算，在此过程中，需要相关工程师全面掌握工程建设项目规模、工程量等具体情况，并分析出后实际工程建设过程中各个环节复杂程度。在此基础上，建设单位需要根据工期以及项目实际投产时间要求，对资金、进场等制定相应的计划，此外，还需要根据国家对建筑工程工期相关规定、工程环境、地区气候等实际情况，做好最佳工期规划[4]。为满足以上这些要求，需要做好以下这些工作。
（一）制定工程建设项目总进度目标及计划
对于工程建设项目总进度以及相应计划的制定，需要认真、仔细，对整体工程项目建设过程中涉及到的各个环节进行细化处理。在编制具体进度计划过程中， 会涉及到很多方面，比如建设工程投资，施工环境安排、设备材料、施工机械、人力资源配置、各施工单位配合度、工程项目具体投产时间等等。这些都需要全面考虑，并做到科学组织、合理安排，制定出符合工程建设需求的进度规划[5]。
（二）合理控制施工进度
为保障工程建设项目投资可以在预期内收到回报，相关人员需要结合建设项目进展全过程，对比制定的计划进度，查看实际进度情况。不可避免，实际进度一定会与计划进度出现偏差，但无论进度快、慢都会直接影响到施工整体情况，也会给施工工序正常进度造成不良影响，因此，当发生问题时，需要在第一时间内，找到与计划进度出入的问题，并分析出其中原因而后采取相应措施进行纠正。
（三）合理协调施工进度
这里所说的进度协调工作，主要就是针对整个建设项目中涉及到的各个方面，比如安装、土建等施工方，其中还涉及到具体的总包单位、分包单位，需要对这些单位之间做好进度协调工作，从而促使工程建设可以在时间、空间上相互协调工作，起到推动施工顺利开展作用。这就要求在项目建设施工过程中，不能单方面控制单项工程，而需要协调这些不同工程施工关系，维护工程施工秩序，最终实现按期建设[6]。
（四）做好事前控制
为保障工程建设进度得以有效控制，需要在实际施工建设前，制定出符合实际情况的施工组织工作，同时，要准备好施工中涉及到的所有施工技术资料。由于在实际施工中，涉及到施工原材料、施工设备、施工各个环节的零配件，这些都会影响施工进度以及质量，因此，需要全面把控好质量，做好检查工作。此外，如果涉及到使用新材料、技术、设备时，需要对其质量进行监定，并全面论证施工工艺，更需要制定完善的质量管理制度，从而不断提升质量保证，完善相应的体系。通过合理的事前控制，将人员、材料、机械设备等环节容易出现的问题记性预测，并制定出有效预防措施以及解决措施，保证建设工程施工质量。
（五）把控事中控制
在做好事前控制基础上，如果在工程项目实际建设过程中，发生了预测之外情况，则需要做好事中控制，防止施工质量无限扩大，对企业造成不良影响，出现严重经济损失。在实际施工进程中，涉及到很多施工工序，而每一道工序都会产生相应的质量问题，因此，加强工序控制可以直接影响工程质量。首先，为实现这一目标，需要分析出可能会影响工序质量的因素，并将其加入到管理计划中，并及时检查质量控制程度，通过图表形式进行科学把控。其次，对于工序交接工作，要实施严格检查，其中涉及到的重点工程或者关键环节，需要工程管理人员做好试验、技术复核，在此过程中要实时监控。再次，需要全面分析工程施工特点，在此基础上，按照质量规定标准， 检查并验收其中完工部分[7]。如果发现实际工程与设计存在变更，在需要审核整改过的质量，并报告给相关部门。最后， 在实际施工中，需要定期组织会议，主要针对质量问题进行研究，做到及时发现问题并解决问题。
（六）完善事后控制
所谓事后控制，主要指的就是当施工完成后，对建设产品的把控。对此， 施工单位需要按照国家工程建设质量标准，进行自检，当通过内部分项、分部工程的自检后再上报有关检验单位，当完成一次性验收通过后，才达到建设单位要求，而后，需要将相关技术文件、质检报告、评定报告等整理好好，上交给验收单位。
结语：
总之，为保障施工质量，需要对施工进度、质量各个环节进行控制，进而保证建设工程质量，提升经济效益。通过本文的分析，进度规划、事前控制阶段主要是发现问题，做好相应的事前预测，并实施有效措施调整方案。而在施工中以及施工结束后，要做好问题控制，保障施工顺利开展，促使整体施工质量得以有效保障。
参考文献：
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