摘要：有效的建筑施工质量管理需要做好将工程项目中所有复杂的工序都井然有条的完成，科学合理的选择材料，确保施工技术的娴熟，在进行工程项目的设计的时候综合施工各个因素的影响，提高施工人员的综合素质，充分考虑到施工过程中的每一个细节。
关键词：建筑施工；质量管理；因素分析
引言
目前我国城镇化脚步发展的进程不断的加快，并且伴随着市场经济的不断发展，建筑业的发展得到了极大的促进。但是在建筑也高速发展的过程中在建筑施工中各种质量问题也逐渐变得越来越突出。对施工的质量监督以及社会的安全等都造成了严重的威胁。所以在建筑施工的管理过程中做好建筑工程的质量管理是保证施工质量的关键以及核心。而想要施工质量可以有明显的提升重点就是分析在建筑施工质量管理中造成质量问题的原因。本文首先针对在建筑施工过程中工程质量管理的特点以及对可能会对建筑施工造成影响的原因进行了分析，同时分析了在建筑施工过程中进行工程质量管理工作所关注的重点。最后分析了如何做好建筑施工质量因素的管理工作。通过对以上几点的分析希望可以对日后的建筑施工质量管理工作提供一定的参考和借鉴。
1建筑工程质量控制的现状分析
目前建筑工程质量控制还存在一些明显的问题，严重影响建筑工程的顺利进行。
1.1施工材料质量不达标
施工材料的质量关乎着建筑施工工程的整体质量，施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。在实践操作环节中，由于施工团队的专业知识和管理水平处于参差不齐的状态，导致在施工材料的采购上出现了很多问题。一些施工材料的采购人员为了减少施工成本、获取更大的经济效益，在材料采购方面往往采用不符合标号和不符合施工标准的建筑材料，这些建筑材料的质量和生产厂家存在着严重的问题，这些材料一旦应用于施工中，在最后的验收环节一旦查出，必然会延误交工期限，返回重修，从而严重影响着工程进度和工程质量。
1.2建筑人员素质低
建筑工程施工人员和管理人员的素质是保证建筑质量的重要因素之一。建筑工程施工人员大多是农民工，文化程度不高，普遍缺乏正规的技能培训，欠缺必需的操作技术。部分管理人员存在能力较弱的问题，在施工管理时缺乏质量意识。
1.3建筑施工工程质量管理混乱
一旦工程项目开始施工，就必须要有严格的质量管理作为辅助。但是，通过在施工现场了解到的问题可以显现出质量管理的强度和力度不够，导致整体工程质量管理不协调是问题产生的根本原因。一方面，建筑工程施工的全过程分段、分级问题存在不合理的地方，建筑施工项目作为一个整体，必然会有多个部分组成，部分的发展影响着整体的发展，甚至在一些关键部分的环节直接影响着整体工程；另一方面，管理人员对于质量管理的态度不明确、针对性不强、只流于形式，并没有深入到建筑施工工程内部工作中，忽略了施工的设计方案、施工环境因素、施工管理方案的可行性等问题，从而导致很多建筑施工工程不能按期完工、施工过程中材料短缺、施工完成后不及时竣工验收等问题的出现。再者，建筑施工工程整体管理意识的缺陷，缺乏系统性，此类问题的出现不仅会拖延施工周期、增加工程成本，还会影响团队协作性的发展，甚至会影响到工程质量。而究其本质，是因为工程管理人员的专业素质不高、工作态度不认真导致的，因此，管理效率低下、施工对于施工全过程的把控不严格是问题产生的直接原因。
2建筑施工质量管理的重点因素
2.1加强对材料质量的监管
根据施工要求，合理选择满足实际需求的材料，列出各类所需材料清单；比较各个供应商，选择材料质量有保证、具有齐全正规证件的供应商，按照清单严格购买材料，不能使用其他材料代替；对所购材料进行取样送检，根据检测报告保证进入施工现场的材料质量符合规定，不符合质量要求的材料要及时更换；科学合理保存在施工现场的材料，按照型号、品种分类保存，对于容易受潮的材料，要做好防护措施避免其受到天气影响造成质量损害。分析经济效应以及现场施工需求，选择合适的机械设备，在使用前要培训人员了解设备正确操作方法；在使用过程中要进行日常保养，保证机械设备良好性能，延长使用期限；若机械设备出现问题时，要及时上报找专业维修人员维修，避免延误工期。
2.2加强对建筑人员素质管理
在项目施工前对劳务工人进行系统的专业培训，规范操作流程，强调安全生产重要性，提高其操作技术和安全意识；在施工过程中，定期开展关于施工技术的学习，进一步提升施工劳务人员的素质，专业技术较强的技术人员在现场进行技术指导和施工监督，避免错误操作，为建筑工程质量提供直接保证。对于质量管理人员，要提高其管理能力，根据技术人员的专业特长和施工现场需要合理分配岗位；在施工现场进行监督，防止施工人员工作懈怠，预防潜在突发事件的发生；合理安排施工进度，及时检查施工质量。
2.3提高建设项目质量管理水平
建设项目的管理方向是检查项目的质量，项目的质量可以说是整个项目的优先事项。因此，企业首要关注的是加强项目质量管理，确保项目的整体质量达到国家标准甚至国际标准。项目质量涉及政策、技术、运行等各方面，项目的监督管理要立足现实，追求实事求是，实现管理方法的提高，逐步跟进管理。做好施工过程中的工程管理，能够有效的促进施工质量的提高。一方面，建筑单位中的各个部门要做好施工中的技术交底以及技术监督和质量问题的处理等问题。从施工一开始，一直到竣工过程都要对上述问题进行严格控制。另外，在技术的管理方面，还要保证交底的双方对施工中的一些的特点和施工过程中的相关工艺和技术组织、安全行为等内容进行了解。同时对施工中的消耗的状况以及规范要求和质量标准等内容进行严格的了解。对于施工中的一些特殊问题，要引起技术人员的重视以及监督。施工中的技术资料能够较为全面的对质量与管理水平进行客观的反应，因此要对相关的资料引起重视。
2.4加强对隐蔽工程的质量管理
在建筑工程管理中，质量控制措施是必不可少的，重视质量管理能够有效提升整体的建筑工程管理水平。隐蔽工程施工质量对建筑项目的整体施工质量有着重要的影响，作为质量管理人员要做好隐蔽工程施工环节的监督与管理，在确保工程质量达标的前提下才能开展下一施工环节。每一项分部工程施工结束后，都要严格按照施工图纸以及技术规范进行验收，并要求施工单位进行自检，管理人员要做好复查工作。基于隐蔽工程管理的质量控制较为复杂，在措施实施中，要注重加强以及完善各个层面，如硬件设备、工程师能力等，只有这样，才能够有效的提升建筑工程的整体管理水平以及施工质量，才能真正的、有效的推动建筑行业朝着一个良性方向发展。
结束语
综上述，为了加强对建设工程质量的保证施工质量的管理,对人民的生命和财产安全直接相关,在建筑施工管理中起着非常重要的作用,施工质量管理创新理论,提高施工企业的质量管理体系与相关的管理机制。加强建筑施工质量管理能力。以提高施工质量管理能力为基础,构建施工企业综合市场竞争力,促进企业健康发展。
参考文献
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[2]分析建筑施工质量管理的存在问题及解决措施[J].曲明栋.四川水泥.2018(09)