摘要：基于对建筑工程项目管理中施工现场管理与优化措施的研究，首先，阐述建筑工程项目施工现场管理基本内容。然后，分析建筑工程项目施工现场管理重要作用。最后，针对建筑工程项目管理中的施工现场管理优化，给出加强设备管理、加强材料与构件管理等措施。关键词 建筑工程;项目管理;施工现场管理
隨着我国市场的不断完善，各个行业间都得到了快速的发展，呈现出一片蓬勃的景象。建筑行业在整个社会发展过程中也取得迅速发展，因此对建筑工程建设过程中进行相应的现场管理也是十分重要的，在项目管理下使整项工程得到不断的完善创新，在严格的指导下，对企业建设工程进行开展，有效地避免施工过程中不必要的麻烦与问题。
1 建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑施工的管理实际上就是对于人员和资源的管理。因此在实施施工现场管理的过程中，有必要规范相应的管理制度，并采用灵活的管理方法，从而实现对资源及其人员的科学合理的调配，使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工的管理也十分复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备，如果对这些因素没有进行很好的管理，那有极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。
2 建筑工程项目施工现场管理重要作用
建筑工程项目施工现场管理的重要作用，主要体现在以下几点中：(1)在建筑工程项目施工工作开展中，通过施工现场管理工作的展开，能够及时发现在现场施工中存在的问题。针对问题管理人员能够及时联系负责人，对问题进行有效处理。通过该种方式，使得建筑工程施工质量得到保障，促使各项施工工作的顺利进行。(2)通过施工现场管理工作的展开，还可以促进建筑行业的更好发展。在如今社会快速发展背景下，各个企业之间的竞争逐渐激烈。建筑企业想要在激烈市场竞争中实现自身更好发展，那么需要不断提升自身工作效率与工作质量。通过管理工作的展开，使得每一位工作人员都能明确自身的工作内容，以及应该肩负的责任。这样各环节工作都能够有专业工作人员负责，工作人员可以在岗位中，将自身专业价值发挥出来。这样可以为建筑企业创造更多经济效益与社会效益，实现建筑企业可持续发展。
3 建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施
3.1 加强设备管理
在建筑工程项目施工现场中，为使得各项施工工作能够顺利展开，要对不同设备设施进行合理应用。
设备的安全稳定运行，能够实现施工工作的有序进行。基于此，在实际现场管理中，要加强对设备的管理。在设备管理中，要做好以下几点工作：(1)在设备应用中，需要安排专业工作人员，对整个建筑工程项目有正确认识与了解。根据项目实际情况，对设备进行合理调配。确保各环节施工工作都能够有设备保障，避免设备配备不及时，影响施工工作有序进行。(2)在设备的使用中，要做好管理工作。检查操作人员在操作过程中，是否是按照相应操作流程与操作标准展开。一旦在其中存在操作错误情况，那么管理人员要及时制止，避免因为操作不当影响施工质量与施工效率。在这一过程中，要保证操作人员经过专业培训与考试，考核合格后办操作证，方可进行设备操作。(3)在设备的日常使用过程中，要及时做好维护保养工作。这样可以及时发现设备存在的故障等问题，并给出相应调整措施。在此期间，设备设施的使用寿命可以在很大程度上得到延长。
3.2 加强材料与构件管理
对于材料与构件管理工作，施工管理部门要加强重视程度。因为材料与构件质量会对施工质量产生直接影响。通过材料与构件管理工作的落实，能够促使材料质量与构件质量得到保障，应用在施工现场的材料能够全部质量过关。避免材料质量不过关，影响施工质量与施工安全。在实际材料与构件管理中，要及时做好以下几点工作：(2)在材料与构件的购买中，要安排专业工作人员，严格按照采购计划与采购标准进行。在实际施工工作开展中，要结合工程變更或者工程调整的施工预算，对供料月计划进行完善，为动态供料提供更多依据与保障。(2)及时做好材料与构件的存储保管工作，材料在进库过程中，要及时做好材料验收工作，构建台账，对材料实际情况进行合理记录。在这一过程中，要做好材料的防火工作、防盗工作以及防腐蚀工作等。做好材料定期盘点工作，保证材料实际情况与账目相同。通过该种方式，能够为后续施工工作展开，以及施工质量的保障打下良好基础。
3.3 加强施工现场的监管力度
要加强施工现场的监管力度，确保现场监管工作落实到位，有效降低建筑工程施工过程中可能会出现安全隐患问题的概率。建筑工程企业要认识到施工现场监管工作的重要性，招聘拥有一定监管知识和专业素养的人员进行监管工作，定期检查施工现场的各类施工设备，发现有损坏或者使用问题的及时进行维修。同时还要严格监督施工人员的施工行为，督促施工人员按照施工标准进行工程施工，在使用施工设备时，能按照施工设备说明进行使用，杜绝建筑工程在施工过程中的材料浪费，保证建筑工程的施工质量和经济效益。
4 结束语
综上所述，面对我国工程项目管理中施工现场管理的现状，企业要想扩大规模长远的发展，目前亟需提高自身的管理水平，通过完善管理与监督制度，提高人员素质，进行必要的培训与交流从而提高施工的质量，使项目的高效完成得到保障，提高工程的整体完成水平。
参考文献
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