摘要：随着我国经济水平的不断提高，物质条件不断改善，建筑工程的工程质量也越来越受到人们的关注，人们对工程质量的要求不仅仅是牢固，同时追求舒适度适用性与审美观，适用、美观、节能、耐久成为一种新时尚，建筑工程已成为城市的重要标志；对于建筑业来说，高品质精细化才能实现良好的经济效益和社会效益，所以对建筑工程施工的精细化管理更具重要意义。
关键词：建筑工程；施工精细化；管理策略
引言
工程施工的每一个阶段都离不开管理，其效果直接对工程质量产生影响，管理的重要性显而易见。由于施工工程的复杂性，使得管理也需要涉及很多方面，例如工程质量、安全、人员管理等，因此也具有一定的难度。而随着建筑行业发展水平的提高，对管理也提出了更高的要求。本文结合笔者自身经验和相关理论，重点探讨建筑工程精细化管理及其策略，为建筑行业全面发展提供可行性建议，以保证施工质量，同时促进经济的持续发展。
一、建筑工程项目施工精细化管理的意义
从我国建筑工程施工管理工作的现状来看，施工精细化管理机制的构建可以让工程的施工方案在实际施工中得到优化。
（1）在这一管理机制构建以后，施工单位的施工项目管理人员可以从细节角度入手，对工程的施工方案进行分析，进而在对实际施工中可能出现的问题进行明确以后，对工程的施工方案进行优化；（2）精细化管理机制的构建，可以让建筑工程项目的施工质量得到有效的提升。在将工程项目管理目标落实到具体责任人以后，管理人员需要对项目施工中出现的随意性问题和盲目性问题进行控制，这就可以让施工管理水平得到有效提升；（3）精细化管理体系也可以让工程的施工成本得到有效控制。在对施工材料进行科学调配的基础上，精细化的管理模式可以在对施工材料浪费问题进行避免的基础上，对资源的利用效率进行提升。第四，从建筑施工单位的未来发展来看，这一机制也可以为企业形象建设提供一定的帮助。
二、精细化管理的原则
（一）战略规划原则
在城市化进程不断加深的背景之下，建筑工程数量与日俱增。若是建筑单有效应用精细化管理模式，就容易产生良好的社会效益与经济效益。战略规划原则主要指的是通过细化工程目标，把控施工环节，进而实现工程建设总体目标。与此同时，要总结施工管理经验，完善施工精细化管理体系，进而保证管理模式的适用性、有效性。
（二）目标明确原则
目标指引着工程建设发展。一项工程在建设之前需要制定目标。而其他的工作则需要以目标为指引。精细化管理工作也不例外。为提高精细化管理工作水平，管理人员根据工程总体目标，构建管理目标，确保两个目标的统一性。值得注意的是，工程总体目标要符合社会对工程建设的需求与要求。这样可以充分地发挥精细化管理模式的价值。
（三）协调发展原则
精细化管理涉及多项要素。仅实施某一项精细化管理工作新，不足以实现工程建设目标。
因此，施工单位需要树立大局意识，综合考虑施工工作，保证施工工作的协调发展性，提高施工水平。而施工材料、施工设备、施工图纸、施工安全防护措施、施工工艺等乃是协调发展的要素。
三、建筑工程施工精细化管理策略
（一）树立施工精细化管理理念
对于建筑工程施工，由于涉及方方面面的因素，使得建筑工程施工企业需要花费更多的人力、物力、财力加强工程施工管理，精细化管理更注重与对工程施工中的细节处理，这也是保证建筑工程施工顺利进行的基础条件。对此，建筑工程施工企业应当树立施工精细化管理理念，确保精细化管理理念渗透到工程施工的每一个环节中。首先，建筑施工企业应当加强管理人员对于精细化管理理念认知的培训，确保每一位管理者都充分了解精细化施工的概念。其次，施工企业应当建立精细化管理制度，并根据管理制度进行施工管理，提升施工管理水平。同时建立严格的奖惩制度，以促使施工人员执行精细化管理策略。
（二）强化施工技术的精细化
工程施工技术是影响工程质量的命脉，切实提升施工的精细化管理技术可以有效地提升施工的工作质量和工作效率，从而保证建筑工程项目施工的顺利开展。如今很多施工管理团队的采购技术以及将设计图纸转换成实体建筑的技术水平比较落后，因此必须加强符合质量标准及设计图纸规格要求的施工材料质量和规格的监管力度，将设计图纸的各个环节最大限度地反映在实体工地上，材料的选购、施工的吻合度等等都必须精细到位。与此同时，在建筑工程的各个过程中，要大力采用各种现代技术手段。例如：设计环节、资金预算过程、工程的竣工验收过程等，都可以利用计算机、网络等现代化手段，及时进行信息反馈、传递、处理，及时收集国内外相关建筑工程施工管理的动态信息，为精细化管理提供强有力的信息保障；除此之外，施工管理团队应循序渐进的采用装配式、工业化、产业化的设计建造模式，充分提高建筑制造能力和安装能力。
（三）实现工程项目验收的精细化
施工管理的精细化不仅仅停留在施工阶段，最终的工程结算与验收部分也很重要，实现工程项目验收的精细化，是提高工程管理水平的重要条件。在验收阶段，可采用拍照留档的方式予以验收，要对完成的工程量与合同、施工设计方案等予以比对，以保证图像验收数据的真实性与精确性。对于相对隐藏、隐蔽的工程部件应采用拍照的方式进行取证，如电线、给排水管道、钢筋等。选择拍照验收的方式，有利于实现对拍照验收的工作负责，能实现对相关人员、单位的督促与约束，可大大提升工程项目的质量与验收数据的精确性。
结束语
综上所述，作为建筑项目管理的关键构成部分，建筑项目建设管理对提高整个工程施工质量有着重要意义。由此，在今后的发展中，建筑单位要注重精细化管理，深入研究与分析精细化管理内容，并把精细化管理思想深入于建筑施工全过程，进而提升整个施工效果，节约施工成本，给施工单位带来最大化的经济效益和社会价值。
参考文献：
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