摘要：做好精细化管理工作能够有助于建筑施工水平的可持续优化。在建筑施工中，施工方借助精细化管理可以规范化管理操作、强化管理团队执行力、保障自身的经济效益、提升企业施工技术水平、增强建设施工的安全性，从而保障建筑工程施工的质量和效率，促进建筑施工的优化发展。
关键词：建筑工程；项目精细化管理；分析策略
1建筑工程施工项目精细化管理的重要性
我国经济的不断发展使建筑工程的规模日益扩大,推动了我国建筑工程的持续发展,同时也对建筑行业的施工项目管理提出了更高的要求。建筑工程在施工中需要根据当前工程的具体情况设计工程方案规划,以保障工程的整体质量和效率。当前,建筑工程规模扩大,施工难点不断增多,导致工程施工管理问题随之出现,并逐渐加重。为确保工程的顺利实施,应确保工程施工项目管理的实际性与稳定性,合理利用精细化管理,全面提升工作效率。
2建筑工程施工项目精细化管理的策略
2.1增强管理者专业素质
2.1.1增强培训工作效果
现阶段，建筑领域作为一个新兴的高热度产业，其配套教育水平还未能达到合理的高度，因此高素质人才的输出量非常有限，导致工程施工管理岗位从整体上来看，存在巨大的高素质人才缺口。为此，企业应当构建一套长效的人才培训机制，促进在岗人员专业素质的可持续优化发展，逐步缓解高素质人才缺口为精细化管理工作带来的影响。在培训工作中，企业可以使用专业的培训信息软件，构建线上培训平台，提高培训工作的效率和效果，现阶段，建筑领域作为一个新兴的高热度产业，其配套教育水平还未能达到合理的高度，因此高素质人才的输出量非常有限，导致工程施工管理岗位从整体上来看，存在巨大的高素质人才缺口。为此，企业应当构建一套长效的人才培训机制，促进在岗人员专业素质的可持续优化发展，逐步缓解高素质人才缺口为精细化管理工作带来的影响。在培训工作中，企业可以使用专业的培训信息软件，构建线上培训平台，提高培训工作的效率和效果，
2.1.2增强人才引入工作效果
管理者作为精细化管理工作的主要引领者，其专业素质、业务能力等方面的水平直接影响着精细化管理的落实效果，因此，施工方应当积极加强自身的管理团队建设，并做好人才引进工作，促进团队整体专业素质的发展。在人才引进工作中，施工方需要做好考核内容设计，并加强对管理人员专业知识、责任意识、管理经验等综合素质方面的考核，确保其业务能力可以满足精细化管理岗位的需求，优化精细管理工作落实效果。此外，施工方还要适当优化管理者的薪酬待遇，强化管理岗位待遇的合理性，以便于吸引更多高素质的管理人才，提升团队建设水平，加快推进建筑工程施工精细化管理的落实进程。
2.2健全配套制度
2.2.1完善监督管理制度
精细化管理强调工作的日清日结，需要管理者对每天的施工进行检查，以便于及时发现、纠正或处理当天工作中存在的问题，因此，施工方需要构建一个监督管理制度，来规范管理者的检查操作，保障精细化管理行为的准确、到位。在监督管理制度建设中，施工方应当根据检查的形式，设置日常检查、抽查等检查环节和检查重点，然后基于此构建出全面、详细的监督管理制度，并明确划分管理者、施工者的权责范围，并将检查结果计入到个人的绩效中，降低错误操作、违规操作出现的概率，提升建筑工程施工水平。此外，施工方还要针对重要的施工环节、操作建立奖惩措施，并将其细化到日常施工操作方面，调动施工人员的责任意识以及对待工作的积极性，优化精细化管理水平。
2.2.2完善配套施工管理制度
精细化管理需要管理者落实各项生产责任，并要求每个管理者都能够到位、尽责，而配套制度作为管理者履行自身责任义务的重要依据，施工方必须建立完善的配套管理制度，确保精细化管理能够有效落实。在制度建设上，施工方需要清晰梳理各项建筑施工流程，并结合现行的施工技术要求和规范，以及设计和工程建设需求，来制定各项施工操作的标准。基于此，建立一个完善的施工管理制度，规范化施工者的操作，确保管理者在执行精细化管理任务的过程中，得以实现有章可循、有据可依，全面优化管理者的责任意识，增强施工者对工作的自觉性和积极性。
2.3优化变更管理
2.3.1优化变更资料管理水平
工程变更作为后续工程审计、结算中的重要依据，直接影响着施工方的经济效益，但现阶段，由于施工方管理者的专业能力、管理意识水平参差不齐，导致部分管理者在进行变更办理的过程中，未能做好变更签证、二次设计图等资料的管理工作，使后续的变更结算缺乏依据，造成经济损失。为此，施工方需要基于精细化管理思想，来优化自身的变更资料管理水平，以免在后期审计、结算中造成不必要的麻烦。在此过程中，施工方应当变更资料管理的责任明确化、具体化，同时，构建相应的资料汇总、交接签字流程，规范变更资料管理操作，增强建设施工管理工作效用。此外，施工方还要做好资料检查工作，及时发现并解决资料缺失、错误等问题，保障自身的经济效益。
2.3.2规范化变更办理过程
在工程施工管理中，工程施工经常会因为设计不合理或其他不可抗因素，而无法达成预期效果，此时，施工方就需要向建设方提出设计变更申请，待建设方同意后，才能按照二次设计进行施工。但在此过程中，由于部分管理人员的管理意识不足，未能规范地落实变更办理流程，降低了变更办理效率，影响了精细化管理的效果。为此，施工方应当秉承精细化管理中的管理成本节约理念，减少变更办理管理工作所占用的时间、人力资源，结合合同条款，以及当前现行规定，来规范化自身的变更手续办理操作，实现每一个办理各环节的一步到位，增强精细化管理的效用。此外，施工方还要落实变更办理流程操作的书面化，为之后的相关工作提供依据。
2.4做好施工技术引进管理
2.4.1做好技术推广管理
精细化管理强调企业整体执行力的提升，同时，精细化管理的过程也是企业将战略和目标细化、贯彻到每个工作环节的过程，因此，企业应当秉承精细化管理意识，将新技术及时推广到实际施工中，提升自身的生产力水平。在此过程中，施工方需要编制完善的技术落实操作细则，为施工者提供依据，而且要组织针对性的培训教育工作，使施工者能够更好地掌握该项施工技术。
2.4.2做好技术交流管理
在建筑施工管理中，为了深入优化施工的质量和速度，施工方需要不断在建设中引入新技术，提升自身的业务水平，因此，施工方应当做好技术引进管理，并积极参与技术交流活动，以便于迅速掌握新技术，推动企业生产力水平的优化发展。在技术交流管理中，施工方需要秉承精细化管理中的创新性和规范性意识，并在全面、标准地了解、掌握技术具体操作，确认技术可行性之后，再投入施工。为此，施工方应当全面掌握市场行情和政策方面，参与权威性的博览会、座谈会等技术交流活动，提升企业施工技术的更新速度，
结束语
综上述，精细化管理是指一种将企业战略规划落实、贯彻到各个工作环节中的管理方式，它作为企业执行力的重要体现，已经成为了一项对现代管理的必然要求，因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精细化施工管理，并采取有效策略，优化精细化管理的实施效果，提升工程施工管理的发展水平。
参考文献
[1]论述建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].翟元元,汤浩东.??建材与装饰.?2019(43)
[2]分析建筑工程施工精细化管理策略研究[J].赵晓光.??建设科技.?2018(06)