摘要：中小桥梁建设的工程成本控制方面还有很多可以挖掘的措施。在建设中小桥梁时必须做好成本管理预案，保证材料供应和工程进度，将各个方面的影响因素均考虑到位，才是保证工程利润的有利武器。同时，在建设中小桥梁时，必须将工程质量和工程进度合理统一，要在保证质量和安全的前提下将工程成本控制在最佳状态。
关键词：中小型桥梁；施工成本；管理办法
引言
随着我国经济的发展，越来越多的中小型桥梁在城市中出现'中小型桥梁具有工程量小、施工场地狭窄、施工结构简单、工期较短等特点'中小型桥梁在城市桥梁中所占比例较大，是城市建设中比较重要的一种形式'就中小型桥梁的成本管理作出简要分析和介绍，为以后的城市桥梁建设工作提供借鉴'。
1成本管理的具体方法
1.1工程方案的比照选择
中小型桥梁在施工前的方案选择阶段是影响桥梁施工成本的关键。为保证桥梁施工质量、成本控制合理，我们必须选择出技术先进、安全可靠、质优价廉的施工方案来控制施工成本口。在施工方案方面主要有围堰施工、钻孔平台方案选择、模板支架方案选择、吊装方案选择等几方面的具体内容需要考虑。
1.2成本管理的主体
成本管理是工程管理的重要组成部分，如何在保证工程质量和进度的前提下降低成本，已达到企业利润的最大化，是每一个工程技术人员应该首先考虑的问题山。在每一项工程施工之前，都应该落实施工成本管理的主体责任。我们应该建立以项目经理为责任主体的成本管理责任制，将成本管理过程中承担的责任、权利、义务统一到责任主体上。通过责任主体对工程进度、工程材料、工程安全质量等方面的综合协调和考虑，保证工程成本的最低化和工程利润的最大化。
1.3加强成本管理与监督
工程建设过程中，应将目标成本作为成本控制的目标。我们可以将目标成本分解到每道工序和每个施工阶段当中。再将每一道工序和施工阶段进行对比，选择最节约成本的方案。还有一种方法，可以按周或者按月进行成本总结，计算一下实际成本和预计成本的差异情况。如果实际成本比预计成本少，说明成本控制良好，相反，说明控制成本出现了很大的问题。我们应根据实际情况和预计情况做对比，发现问题所在，研究改进措施，最终达到成本的最优化。最后，成本控制离不开监控体制，在工程施工过程中，应加强对施工现场和员工的监督力度，保证每一项支出都会得到回报。我们还应及时挖掘施工过程中的不足之处，及时改正。
1.4制定目标责任成本
目标责任成本是成本控制的基础。在施工前应首先对工程造价、施工方案、市场原材料价格、机械价格、人力价格等方面做好调查。然后再比对同类桥梁的施工经验和成本预算方案进行改进。最后根据现场的实际情况及可能出现的影响因素综合制定目标责任成本。
2中小桥梁成本管理中应考虑的问题
在中小桥梁建设过程中，主要考虑的成本因素有人工、机械、材料和其他成本。
2.1材料成本
材料成本占到整个成本的65%-75%,是占比最大的一项，也是我们应关键控制的一项。材料成本主要由原材料和辅助材料两部分组成。原材料主要包含：钢筋、混泥土、钢绞线、支座、石材、沙子、水泥等等，应首先控制材料价格，保证材料物美价廉，然后再控制使用数量，保证所有材料都能被运用到工程之中，减低损耗。辅助材料一般包括：方木、电焊耗材、铁丝、模板等。
在辅助材料方面我们也应首先控制进价成本，进价成本是影响最终成本的关键因素。在辅助材料的使用上，我们应该执行“限额领料”制度。根据工程量的大小制定使用材料的多少，最大限度地控制无端浪费行为，保证工程的最优利润。
2.2机械成本
根据经验，机械成本一般占到工程总成本的15%~20%?机械成本主要包含钻机、挖掘机、吊车、运输车辆等所需的成本。在进行成本管理时，应根据施工进度计划表来规划各种机械进入和撤出的时间，充分发挥机械的使用效率。我们还可以根据工作场地和工作量来安排同时工作的机械数量，或者利用工作量包干的形式提高员工的积极性，加快工程建设进度。
2.3人工成本
中小桥梁施工，根据桥梁结构的不同，人工成本一般会占到整个工程的10%-15%?在人工成本控制方面，首先应计算总体工作量，根据工作量制定工作日数。即首先整体计算一下桥梁在施工阶段的主要工作量，例如，需搭建的支架体积、模板面积、钢筋的重量、混泥土浇筑量等等。然后再分析这些步骤的难易程度。最后根据每个工人的施工定额，确定完成整个项目所需要的总共工作日数，根据工作日数来计算人工成本并得出总价。工程管理人员可以根据这个总价，指导自己在人工投入方面的成本管理工作。
2.4其他成本
中小桥梁建设中的其他成本，主要包含：修筑临时设施、修筑临时道路、场地硬化处理等。在其他工本支出方面，我们应本着满足工程需要尽量减少支出的原则，施工时应尽量减少和压缩不必要的支出，精简人员，增加工作效率，将成本降到最低。
3中小桥梁安全与成本管理的关系
在工程建设过程中，施工进度和工程成本是相互联系的两个方面。在工程成本控制方面，例如保证人工、机械、材料的合理使用和效率最大化，才能控制工程成本。在实际工作中，有些施工单位前期不想花钱投入设备和人力。到最后工期将至时，投入大量的设备和人力追赶工期，最终导致了材料浪费，在成本管理上得不偿失。对于工程进度应该合理控制，保证各个环节有条不紊，工序和工序之间衔接紧密，尽量减少窝工、怠工现象的出现。必须严格控制关键作业环节的流水程序，合理安排辅助工作的时间工序，才能保证工程按时完工，达到工程进度和成本控制的合理统一。
在工程建设中，成本和工程质量有着密不可分的联系，不能以牺牲工程质量的代价来换取工程成本的降低，否则建造的工程就会成为“豆腐渣”工程，给社会和人民的生命财产带来威胁，甚至会带来十分恶劣的社会影响。在工程建设中必须本着“安全第一、质量第一”的原则，在控制成本的同时保证质量达到标准，严禁出现偷工减料等现象。只有在安全过关、质量过关的前提下能够节约下来的成本才是我们中小桥梁施工进度与成本管理的关系
结束语
综上述，中小型桥梁一般在城市建设中出现较多，对城市公路建设起到了很好的衔接作用。中小型桥梁结构简单、工期短、投入少，在城市工程建设中的比重比较大，对保证城市交通流畅起到了重要的作用。
参考文献
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