摘要：对于建筑工程现场施工管理来说，由于其涉及到的内容较多，在管理的过程当中很容易出现疏漏，其中最为常见的一个问题，就是由于现场的管理协调不到位，导致的施工过程出现混乱的问题，最终影响到整个建筑工程的质量、进度以及成本，甚至安全问题都会可能出现，因此只有保证施工现场的管理处于一个可控状态，才能有效地提升整个建筑工程施工的质量和效率，要想更好地做好这一点，就需要现场的施工人员不断地提高对应的技术能力和技术水平，同时对于现场的各种作业内容有更为熟悉的了解，保证工程施工的质量。只有这样，才能从整体上控制施工现场的管理和质量。
基于此，本文主要针对建筑工程施工现场的管理进行分析和研究，首先分析了当前现场施工管理中存在的问题，分析这些问题的原因，最后提出针对性的解决对策。
关键词：建筑工程；现场施工管理；问题与对策
引言
对于建筑工程来说，现场施工管理是非常重要的工作内容，也是核心的工作内容，对于更好的保证施工项目的质量有着非常重要的作用。因此，对于施工现场的管理来说，应该有效控制好各个环节，并且保证整个工作流程都能符合相应的工作规范要求，对工作当中出现的各种问题应该进行及时的质量检查，对存在的问题及时进行纠正，这样才能有效地减少质量缺陷，保证后续工作的有序进行。
1 施工管理存在的问题
1.1 现场施工的管理体系不健全
很多的施工企业在现场管理过程当中，现场的施工管理体系不健全，尤其是对于相关的施工方案以及责任制度的落实，对于管理体系不够重视，导致包括施工方案在内的各种管理制度的编制较为粗糙，对于后续的工作缺乏指导意义，并且整体上对施工内容进行拆解，为若干部分没有联系的指导，施工的过程当中，忽略施工方案编制当中的基本要求，导致很难实现经济和效益，以及整个建设进度的有效协调和统一。同时相关的管理人员在管理体系建立的过程当中重视程度不够，导致施工方的编制并没有给予足够的时间以及资源来进行支持，导致管理体系较为粗糙，同时一个最重要的问题就是相关的编制人员技术能力较差，没有办法达到高水平保证详细的施工方便的水平，导致在施工方案当中，对于典型的施工问题以及施工可能遇到的各种问题，具体采取的措施以及应急预案都没有给予充分的分析和提出针对性的解决对策。对施工过程当中的各个环节布置以及工艺安排也没有做到统筹兼顾，对施工当中可能出现的各种突发状况，以及各个环节的技术标准确定都没有进行详细的论证。
1.2 现场施工人员的安全意识较差
现场施工人员的安全意识较差是非常重要的一个问题，在施工现场管理过程当中，施工安全是非常重要的一个问题，当前的建筑工程，对于安全的要求也越来越高，但是有很多的施工人员，尤其是现场一线人员存在的安全意识模糊，对安全生产的重要性，并没有给予重点关注的问题，因此对于建筑工程施工安全来说，由于重视施工安全意识不强，很容易导致在施工现场当中出现安全问题，从目前的情况来说，安全问题的施工现场一直被强调。但是实际实施的效果并不是很理想，在建筑工地当中安全事故与安全问题时有发生，尤其是在很多施工现场当中还存在较多的安全隐患，很多施工企业在实际施工的过程中并没有将安全管理措施落实到位，也没有积极的开展员工的安全施工教育，导致施工现场的安全隐患。
1.3 现场施工人员的管理不到位
对于人员的管理不到位，也是经常遇见的问题，要想不断提高施工现场的施工质量以及施工效率就需要对人员进行有效控制和管理，这样才能使得建筑工程管理变得越来越有效率。由于现代工程的复杂性导致建筑工程施工以及现场管理变得越来越复杂，对于施工人员和一些施工人员的要求也越来越高。这无疑有效地增加了熟人的难度以及管理人员管理的工作量，因此在设计现场施工的过程当中，需要对现场的施工人员进行有效的管理和控制，首先一个就是建立良好的。
但是当前的实际情况来说，由于施工现场的施工人员的自身素质较低，文化素质和专业能力都不足，因此导致现场的施工出现了一定管理问题，很多的现场施工人员对于施工流程以及施工技术并不是很了解，管理人员对于管理也没有给予足够的重视，因此出现管理不到位，甚至是违规操作的现象，最终导致整个建筑工程质量出现的问题。
2 施工管理问题的应对措施
2.1 提升施工人员现场管理认识
有效提升施工人员现场管理的认识是非常重要的，现场管理的安全认识对建筑工程的现场管理非常有效，只有不断地提升施工人员对于施工现场安全的认识，才能不断地提高现场的安全程度，从建筑施工企业的经理等各个级别的领导人员都应该起到严格的带头作用。对于现场的施工安全管理条例，应该做到强化和监督，并且在生过程当中，一定要给予足够的重视。对于一线的施工人员必须具备较高的安全意识，施工企业还应该不断地加强安全生产意识培训，通过不断培训来提高安全意识，根据现场的实际情况制定出合理有效的安全保障措施和保障方案，不断提高他们的安全措施，对于在现场当中出现安全问题的或者是安全隐患的，应该进行及时的纠正和改正。通过科学有效地管理将施工现场的安全管理目标，不断地细化和量化将相关的责任落实到每个部门和岗位。
2.2 强化人员管理
强化现场人员的管理也是非常重要的，在现场的管理过程当中，可以发现往往最大的问题就是对于人员的管理问题，由于现场工作人员大多数的综合室较低，技术能力较差，因此需要对他们进行有效的管理，首先一点应该不断提高项目人员和施工人员的专业素质和专业能力，通过相关的培训不断提升他们的综合能力，积极开展职业道德教育，让项目组成员意识到加强施工现场管理的重要性，培养建筑工程施工人员的责任心和安全意识，让他们积极的配合建筑工程现场的管理工作。同时对现场的施工人员应该进行合理的配置，对于涉及到技术复杂的应该对技术要求有一定的控制，并且根据实际的施工情况，对施工人员进行精挑细选，保证技术骨干的存在，并且使用现场的管理人员也必须具备良好的品质和优秀的职业道德，不断强化建筑工程的施工队伍素质。
2.3 完善施工现场管理体系
对于现场施工管理来说，保证工程质量是非常重要的一个问题，安全是前提质量是基础，因此要使劲现场的安全管理和质量提升，就需要不断地健全施工现场的管理体系，制定管理规范，让整个现场管理工作做到有序，在制定相关的现场管理体系的时候，首先应该做到现场规范制定合理，这就需要制定明确的质量目标，安全目标以及进度目标，通过编制相应的施工计划将责任落实到人，并且根据工程质量的要求，将质量管理的目标和施工人员的绩效进行挂钩，以此来实现现场监督和管理，同时在施工现场管理体系的时候，还应该因地制宜，根据建筑施工，现场管理是实际问题，从实际出发，不断强化现场施工人员的安全教育和安全意识，做好安全防护，切实注意文明施工，尽量防止安全事故的发生。
结语
总而言之，对于建筑工程来说，现场施工管理具有非常重要的意义和作用，对于保证整个工程的施，安全，工程质量，工程进度以及工程的整体效益都有着非常重要的影响和作用，通过不断提高施工人员的安全意识来保证施工的安全，通过建立完善的现场施工管理制度和体系，保证管理的规范化和程序化操作流程。同时通过强化对现场人员的有效控制和管理来实现现场的管理有序，保证整个施工的有序进行和推进，从而更好地保证整个工程质量。
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