摘 要：众所周知，发展科学有效的建筑工程管理对建筑业的快速稳定发展是至关重要的。通过科学有效的建筑工程管理，不仅可以提高建筑工程的质量，而且可以节约大量的能源，促进建筑行业的快速发展。然而，就我国建设项目管理的现状来看，建设项目管理仍然比较薄弱，仍然存在许多问题，因为它是一项非常复杂和庞大的任务。为了进一步促进建筑业的发展并加强对影响建筑工程管理的主要因素和对策的分析和研究不仅重要而且紧迫。通过对建筑管理进行深入研究后以及对影响建筑管理的主要因素和对策进行分析，以供同行进行探讨参考。
关键词：建筑；工程管理；因素
引言：近年来，随着改革开放的深入和我国城市化进程的加快，加强建筑建设作为城市的重要组成部分和城市建设的重要环节就显得尤为重要。同时建筑业的发展与建筑业的发展也得到了促进的作用。在与建筑行业在中国的发展的同时，各种先进的施工工艺和材料以及施工设备的不断发展在当前建筑行业创造了有利条件，目前在中国建筑的建筑中使用这些新技术和材料，大大提高了现有建筑工程的质量和性能，有效地满足了建筑要求。然而，为了进一步提高现有建筑工程的质量，还需要对建筑工程进行科学有效的管理。通过这种有施工管理方式，不仅可以提高施工质量，而且可以节约大量能源以及促进建筑业的快速发展。但是，就我国建设项目管理的现状而言，由于建设项目管理是一项非常复杂和庞大的任务，目前建设项目管理是有限的。为了进一步促进建筑业的发展，有必要加强对影响建筑工程管理的主要因素和对策的分析和研究。从建筑和公共工程管理的问题和制约因素出发，对我国建筑和公共工程管理进行了研究，分析了影响建筑和公共工程管理的主要因素和解决方案。我们希望为建筑工程管理的发展起到奠基的作用，并为我国建设项目的管理提供参考。
一、当前我国建筑工程的管理问题
目前，我国建筑工程的管理速度远远低于建筑面积的发展速度，这实际上导致了事故的发生的主要原因。本文从管理制度的角度探讨了我国建筑工程管理中存在的问题。
1.1建筑施工质量管理现状
现如今建筑行业在我国建筑中取得了重大进展，但施工技术装备的相对落后，所以不仅需要加强施工管理，还要在很多技术干部管理层面的技术创新中关注到的下列问题，管理方法落后，由于许多地区发展相对滞后，其管理模式越来越不适合施工质量管理体系。其次是经验和技术指导的重要性，很多企业在建设中忽视了管理层。在我国的建筑工地中，从多年的经验告诉我们，完成建筑工程不需要建立管理制度，这就是导致管理层缺乏的一大原因，特别是在中小型建筑公司，工作人员相对较少专业技能较低。一个新的制度是文明和进步的标志，是人类从野蛮走向文明的标志。同时，它也是确保人类活动在社会中顺利进行的重要基础。在建设中同样需要建立健全管理制度，利用一系列规程和管理守则所有工作人员都遵守有关规定，从而进行有序的管理。
1.2 管理者
管理人员在管理建筑工程时遇到的问题主要是由于过时的管理概念和对其重要性的认识不足以及长期受到计划经济的影响，因为管理人员坚持传统的陈旧的管理思想，从而导致在这一理念的影响下，建筑企业往往会节省成本，从而提高经济效益大幅的削减人力成本，至于物质资源等等这些都会导致严重的资源制约不足，所以为建立健全管理机构、专业人才、科学分配等就应当建立一系列的法律、法规和管理代码的工作有关的建筑，这些建筑工程管理系统仅仅是管理者，因此，它们没有真正的实际意义。此外，施工过程中的现场管理存在许多问题，在建设项目中，例如原材料质量被参与者夸大和控制不当以及采购、控制和使用管理脱节从而导致建设质量问题。从这些方面可以看出，实际上存在着大量关于浮在水面上的结构质量的规定，潜在的质量安全问题并没有得到有效的实施和纠正。
1.3管理体制与管理制度
目前，建筑工程管理体系的不足是主要问题之一。一个完善的建筑工程管理制度要求管理机构和服务机构配备足够的人员以满足其工作的具体要求。然而，建筑单位往往左右为难，他们希望以最低的成本获得最大的利润为了减少人员成本，企业往往会大幅削减管理和人员，所以导致与项目有关的管理人员严重短缺，往往会导致工作重复和技能短缺。其次，建筑管理体系的发展起步较晚且发展速度较慢。目前，中国已经相继颁布了一系列法律、法规和管理规范，但与发达国家相比，这一领域的法律建设还远远没有完成。正是由于缺乏法律标准，许多管理措施尚未得到执行和有效执行。
二、中国的建筑工程管理中存在的问题
在涉及到建设项目管理时，主要包括设计、施工成本、工程施工、验收完成，建筑专业管理等。目前，由于短期管理全面实施建设项目和相对缺乏系统的理论深入讨论，导致中国建设项目管理还存在不足，所以应当进行有针对性地完善。以下则是出现的问题。
2.1在思想上对建筑工程管理重视程度不够
在思想上同经济发展和建设呈现上升趋势，因此越来越多的建筑公司的项目建设合同忽视了建筑工程管理水平，这意味着建筑工程管理未能跟上建筑物的建造。其中，最后的验收时间也会被推迟，所以导致无法产出最大的经济效益。在寻求更大的经济效益中，为项目管理和建筑公司的管理者不能有效地管理施工管理，在工程施工过程中也会增加成本，必然产生建筑施工影响施工质量，严重还会导致影响公司形象。
2.2工程管理制度难以落实
近年来，在中央和地方当局对各级干部的建筑业和采取了一系列措施和要求，规定行政与建筑有关的文件和实施管理制度，为了加强对建筑行业管理制度以及监督制度，通过各单位的建设以及后续工作，因此，目前的主要情况是在于施工管理、施工工作，缺乏施工经营者的管理经验，从而导致施工管理经常出现的问题，从而导致建设混乱。虽然有些单位问题并不是一个适当的管理制度就可以解决的，所以在实施时经常会出现经营者未能够学习有关条例，这说明规则没有起到作用，工程管理制度难以落实也是建筑行业的管理中目前的主要挑战之一。
2.3不健全的管理体制
目前，在施工管理、制度和管理不足的关键问题即对于大部分建筑项目来说，通过降低成本，减少项目管理人员以及工作人员数量，从而成为一个不完整的管理团队，可能会导致一个人甚至承担更多的管理角色。对于施工人员的技术设计和管理也不能很好地履行职能职责，这个问题与将是施工项目管理的一个重大缺陷。由于缺乏完善的管理体系以及制造商的管理问题，管理的作用也就难以发挥。
2.4工程管理人力资源匮乏
建筑业属于是劳动密集型产业，通过劳动的分工精细许多公共建筑的建筑管理具有复杂、分散、流动和一次性的特点。其主要是由施工项目管理和管理的建立占据主导地位，然而现阶段建筑底部的全面管理、规范等级的建筑和缺乏技术，导致许多高素质的专业人员严重短缺，特别是缺乏项目管理的国际流通、程序管理标准和缺乏高素质的工作人员。其中监理单位、分包商、设计师和项目经理的水平普遍较低且在市场上很有竞争力，从而导致很多人都不能达到发展需求。此外，一些劳动者受教育程度较低，在工作队的参数范围内，建筑承包商需要很多人力、设备、管道和这些团队内部的资源服务，这无疑会增加工作量以及整个项目的管理，为了限制管理者的绩效水平从而会减少项目的整体管理。
三、影响建筑工程的主要因素
中国建筑业具有相当大的发展潜力，由于专业的数据内部的建筑，在数据分析和研究表明，，建筑部门管理的发展步伐相对比较慢，甚至在国家的一些地区出现“停滞”的现象。
影响建筑管理的因素主要有:
3.1主观的因素
无论是在世界的发展中还是在世界的进步中，主观因素都起着决定性的作用。而中国的建筑管理不乐观前景也并不明朗，作为中方建设的领导很重视传统管理的概念和方法，意识的主观看法是通过管理系统，能够满足不同的建设和管理。在现阶段，应当在趋于紧张的工作逐步加以完善。因此建筑项目的整体管理将会薄弱得多。
3.2客观的因素
施工项目的客观因素主要是各机构和领域的管理，在建设单位运作的某些阶段，政府主管当局应当进行监督和控制，并在建筑行业构成对项目管理的一个重要目标。建筑行业政府主管当局正在商定一套独特的权利和义务以改善施工管理工作，但因为各种原因，很难充分执行和实施公共行政的管理职能。由于建筑控制单元和控制系统的建立也成为影响建筑项目管理的客观因素之一。参加的建筑工人由独立第三方监理、施工过程的管理单位管理的独立审查项目，但大多数建设监理单位辞职，失去其全部意义和监督。此外，客观因素制约着中国建设项目管理的发展。有缺陷的施工管理例如为住房建设管理、施工管理、管理是第一要务，建设和管理的主要因素的大学有着决定性影响整个项目的质量。目前，该建筑对安装过程进行了技术管理造成了许多问题。最重要的两个问题涉及建筑工人的素质以及建筑机械和设备的维修和保养。目前，大多数建筑工人从事建筑业的农民工的住房是其经验和技术水平通常比较低，所以他们不能严格遵守要求。在施工过程中建筑施工程序是正确的，确保施工质量就不能保证妥善的工作往往是在施工过程中建筑;建筑机械设备内房屋建筑、广阔的应用，大大提高了效率，通过建造设备的再使用、维修和机械设计管理、重大和可操作的机械和设备故障不仅影响建筑工程的质量，而且可能导致严重事故。
四、改善建筑工程管理的对策
4.1进行严格的资格审核
施工单位的资质对施工质量有很大的影响。因此，所有各级监察机关部门建设应重视核查施工单位的资质，在建筑行业中为了避免混淆以及影响施工质量和建筑行业进行规范。起初由监察机关核实资质施工企业严格按照相关规定和行业准入标准，并没有给予许可的项目和企业提供的设计和施工不符合资格标准;第二，要完善质量管理体系并加强管制建材厂商为了保证建筑材料的质量监督活动;此外，迫于公司的设计和施工水平和超超以及采购活动、分包和不规则的采购，必须严格监督和制裁以打击建筑业的混乱。
4.2改进技术管理体系
改进技术管理体系首先要严格执行技术标准是技术管理和质量控制的基础。因此，要提高施工质量和施工工程技术管理水平，其次还要完善技术管理体系严格按照技术标准实施。首先应加强不同行动者的施工技术标准培训，明确应用严格的建筑标准的重要性，并改进其实施;第二，必须严厉惩罚做法违背原则的可能在施工过程中，以杜绝不符合技术标准施工;此外，技术管理体系的建设应侧重于改进对每个项目的主要保障，加强质量控制体系和技术及施工单位的方向上继续使用新技术的现代质量管理和技术管理，以提高效率和质量监管。
4.3改善建筑管理
首先是施工前的初步管理工作。供应链管理主要包括工程研究、认可文件等的管理以及研究和认可单位的管理以确保工作和结果的质量。如果不符合要求和标准或不符合适用的要求，应在管理过程中实施严厉的制裁和法律制裁以确保工作的质量。第二，建设阶段的管理。这一环节的管理直接影响工程的整体质量应予以充分重视。一般来说，施工过程的管理可以分为基础、主要成果的施工质量和环境质量。管理的重点是影响这三个因素的质量和安全的主要方面以及影响这三个因素的各种因素的清单。在控制方式方面，为了提高管理控制的质量，主要使用科学的控制仪器和设备来保证数据的准确性和有效性。建筑工程的程序管理和技术控制确保遵守各种强制性标准并确保建筑工程的质量达到最高水平。
4.4竣工后管理
这种联系的建立确保了建筑工程的正常和安全使用。至于质量监督管理工作完成后，首先应当以保证工程质量和安全施工、调试期间的工作进行全面监督，严格质量标准调试;第二，他们之前缺乏装修和维修管理的经验，在使用过程中也可能会影响工程质量。
4.5加强监督管理
首先应加强重视项目管理的领导人和干部管理，并明确说明项目的全面监督和管理职责的各级和各部门的责任说明具体领域水平。此外，应加强工程的监督和管理，以确保工程制度的有效实施。在实践中必须设立一个控制和管理部门以监测工作的执行情况并确保其独立性，以确保工作的监督和管理的科学性和客观性。
五、全面提升建筑工程管理水平的对策
5.1提升建筑工程管理水平的措施
对于项目获得职业资格管理少低技能工人施工多的认识，所以定期培训管理平台建设和战略分析的主要因素影响到目前的知识管理方面的培训，让他们充分了解大会内外形势和主观的，更快向知识密集型的转变和管理培训，利用这些先进的知识在项目建设管理物业管理服务，促进文化设计、管理水平、经济需求的干预，包括合同的复合人才之间的动态平衡，与此同时，公司遵循的原则基础上全面优化劳动力需求策划的房舍，以及潜在的劳动力有效、合理地分配，调集足够资源人口的创造力和积极性提高劳动效率，最大限度地利用资源。项目管理人员直接参与住房建设对整体管理质量和管理水平产生了重大影响。所以在住房建设项目管理、企业管理、改进重置现有干部培训而言，方案预算委员会的人员流动和实际需要引入品质管理的高质量、高水平管理，此外化合物提高管理者的水平和质量，加入安保人员以提高管理水平。
5.2采用创新性的管理理念
管理理念的发展和创新是提高管理水平的理论基础和主线，同时也是提高建筑工程管理水平的重要组成部分之一。传统建筑和公共工程管理使我国忽视了研究的实践意义、影响分析和管理工作，这是非常不利于管理的发展和进步。在我国的建筑和公共工程中，创新在现代管理理念是建设工程主要的传统管理理念，即对传统概念的适当的创新和改进施工管理，以及不断增强的元素和现代管理思想的创新发展以实现完全施工管理的概念。不过在创新和发展过程中，管理理念和公共工程特别重视发展的速度和方向，以及一套概念建筑和公共工程的管理措施，同时还应当考虑中国国情逐步建立健全中国特色管理理念。
结束语：
随着科学技术和建筑行业的发展以及技术和工业的建设有了极大改善了，对于不同水平的建筑材料和设备以及现代建筑物的施工工艺，从而大大提高了施工质量和性能，使得可以满足当前的施工要求。然而，为了进一步提高现有建筑工程的质量，还需要对建筑工程进行科学有效的管理。通过分析影响施工项目管理的主要因素和这项研究的框架内采取的措施表明，设计者也可以更好理解。总之，把科学发展新技术和建筑行业结合，可以预期到可以建设更先进和成熟的技术。由于建筑项目管理是所有建筑企业的内部和外部条件，同时也是企业的经营发展战略，对于建筑企业的健康以及可持续、稳定发展也有具有重要意义。随着它的发展，它的重要性变得越来越明显，同时面对的困难也是所有建筑工程亟待解决的问题。
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