摘 要：施工管理对于建筑工程十分重要，其不仅关系着建筑工程的建设质量益，也关系着建筑工程的建设效益。在建筑工程施工过程中，应将现代化施工管理手段有效应用，并结合当前先进的施工技术及施工材料，实现对施工质量的有效控制。本文对提高建筑工程管理及施工质量控制进行探讨，并提出了具体的策略，仅供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；策略
前 言：
我国经济的发展推动了现代化房屋建筑工程建设，但随着施工过程中的难点不断增多，施工质量问题也随之出现并逐渐增多，为保证房屋建筑工程能够顺利建设，应注重施工质量控制的实际性与应用性，以此将房屋建筑工程的效率全面提升。本人从2016年4月份起直到目前在广东还打架团股份有限公司有限责任公司从事建筑工程管理工作，一直担任现场高级主管工程师，主要负责项目统筹，质量和安全，进度以及成本控制工作。
一、建筑工程施工质量控制概述
建筑工程管理及施工质量控制十分重要，如质量不符合建设的实际需求，将会影响建筑后期的应用，具体划分如下。
（1）建筑施工质量控制是工程建设的重要保障，在实际开展施工质量控制的过程中，结合工程实际情况合理选择监理人员及施工技术，提高建筑的质量水平。同时，质量控制的落实取决于测绘、设计、勘察、实施、咨询等，因此在实际控制的过程中应进行市场调研，为工程建设提供安全保障。
（2）房屋建筑工程质量可从适应性角度出发，强调建筑本身质量及施工建造过程中质量。在建设中从多角度考察房屋是否满足采暖、通风、结构、格局等功能性的需求，将工程质量和施工建造质量统一考虑，作为项目质量控制的重点，从而达到建设方案的具体要求[1]。
二、建筑工程管理以及施工质量控制现状
（一）管理工作缺乏严谨性
建筑工程在实际建设中会涉及多种施工技术和施工设备，且整体管理难度较大，因此在管理以及施工质量控制时，需要实施全过程跟踪指导。在管理过程中应充分考虑工程建设的多种影响因素，并在管理过程中根据实际情况选择最佳的管理方案。但就目前情况来看，我国部分企业在建筑工程管理过程中仍然存在管理手段单一、质量控制意识不强等问题，最终降低了工程建设质量。此类问题出现的原因是由于项目难度大，且在建设中对人员要求高，如某一环节出现问题很容易出现施工质量问题，同时由于部分企业对质量管理不重视，且执行效率不高，没有严格按照施工行为规范进行施工，未能发挥监督的作用，导致实际工程难以满足建设需求[2]。
（二）施工技术存在问题
建筑施工技术是影响建设质量最主要的因素，往往施工技术的决定直接影响着施工方案的确定和制定，因此在实际工程建设中应针对于不同的施工项目合理选择搭配的施工技术，且在技术应用前应进行相关的调研工作，考虑各种因素对施工技术应用造成影响，以此提高技术应用效果。但就目前情况来看，部分工程建设的施工技术应用未能进行有效的调研，且不清楚技术应用的优势和劣势，降低了工程建设质量。施工技术应用的合理性也关系着建筑工程的效益，但仍然有部分企业未对施工技术加以重视，导致施工质量不断降低，影响了企业的发展。因此，应在实际建设中加强施工技术的优化，解决当前的现存问题[3]。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
本人目前就任茂名海大项目建设项目负责人，该项目投资1.5亿，属于中外合资，占地51亩，在实际工程开展中负责项目统筹，证件办理，招投标管理，施工过程管理。公司每年新建项目达25个以上，对人员综合素质要求过硬，我能在超百人团队中脱颖而出，证明了公司对我自身素质的认可。
（一）创新施工现场管理体制
受到传统管理体制的影响，部分建筑企业的管理模式相对单一，在复杂的利益关系中无法发挥出建筑工程管理的作用。因此，该工程创新了施工现场管理体制，并针对不同的建设项目设立了单独的管理系统，从根本上提升了工程建设的施工效率，保证了工程建设质量。同时，该工程将每一项管理责任准确落实，督促施工单位做好安全教育、岗前教育；督促施工单位、监理单位做好项目安全、质量等工作；督促把控项目的过程管理，做各参建方及建设主管部门的协调工作，切实地提高工程管理水平[4]。
（二）提高施工组织协调水平
在建筑工程中，应全面了解施工现场的施工工序，并在此基础上将施工环节的质量控制不断完善，明确施工环节的质量控制目标，创建科学合理的施工管理制度。对于相关企业来说，则需要设立良好的基础环境，使管理人员明确意识到施工环节质量控制的意义，认真做好每一份工作，将违规现象杜绝，从而确保工程能在规定时间内有质量的完工。在工程施工质量控制过程中，应不断提高管理人员的组织协调水平，进而发挥出现场管理的作用，如以下几点：
（1）企业应组织施工管理人员进行技术创新的相关培训与学习，通过此方法提高施工质量控制人员的技术水平与综合素养。
（2）应利用培训使工作人员掌握最先进的技术理念，将新型施工质量控制理念与实际施工状态相互结合，使现代化管理技术能够实际应用到施工质量控制中。
应设计奖罚制度，激发员工的热情与积极性，不断强化自身组织协调水平，进而使施工质量控制更加完善。
（三）建立施工质量监理控制制度
对于建筑工程而言，相关监理控制工作应进行全面完善，创建科学合理的监管制度，完善制度中的相关内容，并进行详细划分。对于监察方面的工作同样需要设立明确的规定，确保工作效果的正常发挥，且在实际建设中需要明确施工质量控制的意义，以工程实际需求创新监理控制制度，以此使工作人员明确施工质量控制要点，防止不符合工程规定的问题出现，促进建筑工程实现可持续发展。在工程完工时，验收工作也极其重要，只有当工程符合相关要求实际完工，并通过相应审批后，才可以正式给予验收，因此该工程的监理人员在实际工作中排除工程中的安全隐患，确保建筑工程安全质量管理工作的准确落实，以此提高工程日后实际应用的安全性。
（四）建立信息管理系统
为了使工程建设进一步优化，该工程在实际建设中建立了完善的信息管理系统，并在系统中融合了建设中的各类重要因素，如材料管理、人员管理、技术管理、施工管理、监督管理等，以此实时掌握工程建筑以及相关信息，且通过系统各部门可以实现有效沟通。建筑工程信息管理系统的建设可以合理调整施工进度以及安排相关生产要素，是提高工程建设质量的必要保障，且在该工程的实际应用中将各个环节的建设成本控制在合理的范围内，使工程建设效益进一步提高。在应用中利用信息管理系统进行工作洽谈，有效传递各部门的信息，有效掌握当前工程建设的宏观状态，并根据当前建设现状及时调整管理体系，在保障工程建设进度的基础上加快建设速度，使建设质量进一步提高。
结束语:
建筑工程管理以及施工质量管理是十分重要的环节，因此应在实际建设中从多方面入手，实施全过程管理，合理应用现代化技术及管理模式，进一步提高建筑工程管理及施工质量控制的有效性。
参考文献：
[1]颜廷钢.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究(电子版),2019(25):11.
[2]王冬冬.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗,2019(16):48.
[3]林健.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2019(21):193-194.
[4]胡敏杰.如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].居舍,2018(23):165-166.