摘要：我国经济社会的持续发展，是城市化建设的推动主力军，因此各个建筑工程企业不断壮大，而建筑质量也随之提高，要求不仅要做好施工防护安全，还得在施工技术和质量上严格把控，还得持续对管理方式和手段进行创新，合理安排施工进程，保证项目顺利完成。现阶段，建筑企业的经济效益和建筑工程管理之间有着紧密的联系，因此笔者对建筑管理的现状进行简要分析，同时简述控制措施的相关内容，可供同行人员参考。
关键词：建筑；工程管理；现状分析；控制措施
从特定的角度出发，实际上建筑行业能够持续快速发展的关键因素就是建筑工程管理工作是否到位，只有建筑管理质量得到提升，建筑工程的质量才能有所保证，也是对建筑行业能够长久发展的保障。倘若建筑工程管理工作中出现问题或漏洞，就会导致施工质量大大降低，在施工过程中还会存在诸多异常，从而严重影响施工进度。因此需要根据施工现场的具体情况进行分析，及时进行调整解决，才能使工程管理的作用发挥出来，保证建筑企业的经济效益。
一、目前我国建筑工程管理现状
1、管理意识不足。现阶段在建筑工程管理现状的主要因素就是管理意识不足，想要建筑工程管理有一个良好的开端离不开管理意识，对于缺乏管理意识的团队，或轻视建筑管理工作，自认为建筑工程管理对建筑整体的影响较小，就会导致对管理工作不上心，也就不会认真对待这项工作。大部分建筑企业管理人员甚至领导由于对管理知识的认知不足，思维和思想还在以往的“技术最重要”的想法中，认为只有保证施工技术就能够保证施工质量，因此才久久未将管理制度完善，引入先进、合理的管理手段，能力强、素质高的管理人员。
2、管理方式陈旧。我国建筑行业在进入“十三五”之后，发生了很大改变，特别是在进入计算机时代后，在建筑工程管理中信息技术的应用，明显使建筑管理工作的效率得到提升。现阶段，在国外许多发达国家，将信息技术应用于现代工程管理工作中，并且已经成为优化管理工作的主要手段。但我国应用信息技术的企业还不多，主要还是依靠传统的建筑管理方式，借助信息技术来优化管理的过程非常慢，这也是我国建筑工程管理水平长时间不能增长的主要因素。
3、管理工作不到位。我国建筑工程管理工作持续发展，同时不断的扩大规模，管理也随之变得更加工程化、机械化、多元化、科学性强，但现阶段管理工作中还有很多没有做到位，存在不规范的现象，就对整体建筑工程管理的水准造成影响。主要包含以下几点：安全管理工作未细分、没有做到位，管理方式落后等，限制了管理工作的发展，此外还有在工作中因为疏忽安全管理而出现安全问题。
4、缺乏专业人员，技术专业欠佳。建筑工程在城市化建设中非常关键，随着我国朝市场化方向快速发展，随之提到的就是建筑工程的管理工作，同时对施工质量的要求也越来越高，这就导致建筑工程管理市场人员不能满足现状，需要更多的管理人员，而在不断扩增人员时，还得要求管理人员专业度过硬。因此，对专业人员的水平培训尤其关键，目的是提升专业人员的技术和水平，才能使建筑工程管理人员的综合素养得以提升。但由于市场专业管理人员比较稀缺，且能力和水准也的有提升的空间，会导致企业发展受限，也会对市场经济中的人员培训造成影响，而技术水准欠佳的管理人员是经不起考验的。
5、管理施工缺乏科学性。在管理工作中还有诸多不合理、不科学之处，导致建筑工程管理的稳定性和安全性降低。因为在经济和市场之间有着极为激烈的竞争，且存在恶性竞争的情况，从而引起各个企业管理寻找漏洞，无疑使管理工作的难度更高，其中主要体现在以下几点：建筑施工方案不完整或缺乏科学性、建筑工程施工效果欠佳、对工程管理工作的稳定性造成严重影响，也是施工质量和效果得不到保障的主要原因。
二、关于加强建筑工程管理的相关手段
1、材料管理工作。
在建筑工程施工过程中，需要很多材料，通常情况下，在整体材料中占超过一半的比例，材料管理非常重要， 是控制成本的主要方法，也是提升质量保证进度的关键所在。为保证施工顺利完成，就得对部分经常用到的材料定期进行检查，查看材料是否准备充足，才能满足现场需求，而在准备材料时需要看它的规格、材质和品牌，要求材料质量过硬，不能因为材料不足而对施工进度造成影响，所以得控制管理现场，对材料的消耗情况及时做好记录和计算，提前将材料准备齐全。
1.1因为建筑材料品类很多，在采购材料时需要仔细检查，想要对材料质量进行保障，就需要采购人员认真负责，首先需要掌握和理解建筑设计，才能对采购清单进行整理，保证采购的材料和设计相符，施工质量规格要求也得到满足，防止因为材料采购错误对工程进度造成影响，此外还需要认真检查材料的数量、产地、品牌等，确保尺寸和材质和建筑标准相符。现场进场登记时要仔细，及时追踪已经发放的材料，让每个材料都能发挥它的作用，有效防止浪费或遗失，库管人员需根据材料的型号、规格等合理分类，确保防潮品和易燃物品做好隔离工作，定时进行库存盘点，避免因为材料不足而影响进度。
2、将建筑工程管理体系完善。建筑企业想要想好、长久的发展，就离不开完整的建筑工程管理方案，根据目前的情况来看，按照工程项目的具体情况来成立相关管理机构，并将相关管理人员配备齐全，对管理人员的质量和数量进行严格检查，以满足工程管理的需求。对工程中的职责进行有效划分，是管理方案能够有效实施的关键，同时鞭策管理工作持续进步。对每一项违规都有明确的惩罚制度，做到有法可依，以法律为准则来提高工程管理水平，使管理工作在施工过程中充分发挥效果，让管理工作更加规范。
3、纠正管理人员和施工企业的陈旧管理理念。在管理工作中，要求管理人员将施工安全放在首位，无论是什么行业、什么工作，安全都是最重要的，施工人员的安全也是施工顺利完成的保障。因此，管理人员需要建立安全观念，在建筑企业中加强对安全管理的精力投入，定期安全管理人员进行培训，将管理模式进行创新，并且摒弃传统管理手段，应用人性化管理，做到玉石俱静，将科学、合理的管理方式应用其中，对其他企业优异的管理方式进行学习和借鉴，设置相关奖惩机制，将责任进行细分，才能在发生问题时明确应该找谁。同时讲解如何在施工过程中做好防范工作，只有管理人员了解如何保证安全，才能有效传达下去，加强在施工过程的监督审查，使施工队伍的综合素养和水准得以提升，同时管理工作也能顺利进行，保证建筑企业快速发展。
4、加强成本管理工作。对企业来说，工程成本决定着整体利润，因此对于成本管理也需要有一个完整的制度，有一个整体和全面的造价管理、项目占投标管理，并做好材料质量、价格的调研工作，尽量以最低的价格买到最优质的质量。在施工过程中，需要用到的设施得定时进行就检查和保养，才能使其高效、长久的运转。此外，大部分企业为尽早完工就延长工作时间，导致施工质量得不到保障，所以想要提高建筑质量和效率，就应该适当减少工作时长，并开展培训活动，鼓励施工技术人员进一步学习和提升。
4.1 同时，加强工程预算结算时的管理工作、工程造价咨询业务管理、也非常关键，在未经审核前任何企业都不能追加投资。现阶段，各个建筑企业的竞争非常激烈，建筑工程管理水平将直接影响到企业是否能够长久发展，所以需要加强各方面的成本管理工作，才能保证企业的整体利润。
三、结束语
综上所述，建筑工程管理并非易事，管理能力会对各方面造成影响，因此就需要建筑企业引起重视，建立完整的管理体系，使施工安全得到保障，同时将专业人才和技术引进，合理安全施工计划，不放过任何一个细节，主动寻找施工管理中存在的问题和漏洞，并根据现场具体情况进行有效监督，不足的地方加以改进，才能保证施工质量的同时，保证企业整体利润，让企业在竞争如此激烈的时代长久发展。
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