摘要：随着城市化进程的不断深入，城市市政工程建设规模逐渐扩大，其建设质量受到社会群众广泛关注。为提高市政工程建设质量，充分发挥其社会效益和经济效益，越来越多的施工单位认识到施工管理的重要性。因此，本文从质量管理、成本管理、安全管理几个方面对市政工程中的管理重点进行分析，希望能够为专业人士提供参考借鉴。
关键词：市政工程；施工；管理重点；成本管理；质量管理
引言：
近年来我国城市化水平不断提高，房屋建筑工程、市政工程、公路工程、水利工程、土木工程、城市园林绿化工等市政工程建设规模越来越大，但是结合工程投入使用实际效果来看，其施工质量与施工需求存在较大差异性，不能充分发挥市政工程的作用和价值。因此，本文通过探讨市政工程项目施工管理重点，提出针对性提出几点管理建议，从而为提高市政工程建设水平奠定良好基础[1]。
一、质量管理
引发市政工程存在质量问题的原因有种，主要可以概括为两点：第一，部分施工单位过于重视经济效益提升，在实际施工中存在偷工减料、以次充好等不良行为。第二，施工单位技术水平和管理水平相对较差，施工人员不能严格按照技术规范和施工图纸展开施工，管理人员无法及时发现施工中存在的违规行为。由此可见，想要提高市政工程施工质量，就要从这两个方面入手进行管理。
（一）组建专业的施工团队
施工人员是市政工程项目施工中的执行人员，其专业能力、技术水平、心理素质、安全意识均能够直接影响工程施工整体质量。因此，在市政工程施工过程中，想要提高施工质量，首先需要强化施工人员综合素质。为满足这一目标，施工单位需要拓展人才招聘渠道，制定健全的考核标准，引进高素质、高水平人才。尤其针对市政工程施工中一些特殊工种，不仅需要施工人员持证上岗，还要加强专业能力培训力度，保证施工人员能够熟练掌握技术操作规范，为工程顺利施工奠定良好基础[2]。另外，施工单位需要将质量管理目标进行详细划分，并将管理工作具体到管理部门和个人，是管理人员充分认识到自身责任和义务，保证市政工程质量管理工作具有可追溯性，一旦发生问题能够追责到个人。同时需要建立奖惩机制，针对市政工程施工管理中存在的重要事故需要严肃处理。
（二）做好材料把关工作
施工材料是市政工程施工中的重要组成部分，贯穿施工流程始终，其质量与工程施工效果息息相关。做好材料管理工作，是控制市政工程施工质量的重中之重。首先，施工单位在采购材料时需要优先选择信誉良好的供货商，保证采购材料产品合格证、质量保证书以及检测报告齐全。其次，施工单位需要严格做好材料审核工作，保证采购材料规格、数量、型号与图纸设计以及施工需求完全相符。审核不合格的材料不得进入施工现场。最后，入场后施工单位需要再次抽查材料质量，并做好材料储存工作，避免材料受气候、环境等因素产生质量问题。
（三）提高施工自动化水平
随着经济飞速发展，科学技术也在不断进步。工能丰富的新型施工设备如雨后春笋般应运而生，不仅有效提高了市政工程建设质量和施工效率，还能够充分减轻施工人员工作强度。同时降低人为操作失误的发生几率、因此，市政工程想要提高市政工程建设质量，就要结合市政工程施工规模和施工特点，科学选择先进机械设备。
二、造价管理
近年来，我国市政工程施工规模逐渐扩大，施工单位面临的市场竞争压力也与日俱增，想要提高自身核心竞争力，不仅需要强化施工质量管理工作，还要重视造价管理工作，尽可能为企业经营创造最大化利润。
因此，以下本文针对市政工程造价管理重点内容进行分析：
（一）控制材料成本
上文提到，材料是市政工程施工中的重要组成部分，在工程总造价中占有很大比例。做好材料成本控制工作，是工程造价控制的重中之重[3]。首先，施工单位需要结合工程实际情，对材料使用情况进行科学预测。其次，采购人员应按照施工需求采购材料，并全面分析当前市场价格，通过货比三家的方式进行采购，不仅要保证材料质量，还要尽可能降低采购成本。其三，施工单位最好与供货商形成长期合作关系，保证在未来施工中能够以市场最低价格购买材料。最后，材料通过审核入场后，需要做好科学管理工作，避免材料受各种因素影响产生质量问题，导致其不能应用到市政工程施工中。与此同时，施工现场需要做好材料统计工作，避免材料浪费，增加市政工程施工成本。
（二）控制机械成本
市政工程项目大多选择外租机械设备方式展开施工，通过签订合同、确定结算方式，并在工程完成后将机械设备退租。而在这一过程中，想要控制好市政工程机械成本。首先，施工单位需要结合工程需求和施工方案，合理选择施工设备的类型和数量。保证机械设备能够有效提高施工质量和施工效率，避免设备闲置[4]。其次，市政工程某些环节在实际施工中，需要同时使用多种机械设备，施工单位需要充分做好机械调度工作，保证机械设备通过科学组合能够充分发挥协同作用，从而有效提高施工效率，降低施工成本。最后，为避免施工设备在长期运作中产生故障问题或故障隐患。施工单位需要结合设备操作规范以及使用情况，制定健全的定期维护管理计划，保证设备始终处于正常运行状态，从而为保证市政工程施工进度奠定良好基础。
（三）控制人工成本
上文提到，市政工程项目在实际施工中，需要优先选择技术过硬、专业较强的施工队伍。并充分做好施工人员培训工作。首先，施工单位需要结合工程施工具体情况和工程量选择适当的施工人员和管理人员，保证施工人员能够各司其职，有序完成施工任务。另外，施工单位在市政工程施工前，需要组织施工人员做好技术交底工作，使施工人员能够充分了解工程施工需求，并掌握施工中存在的重点和难点，有利于提前采取措施防范，避免施工中产生额外费用、零散费用。
三、安全管理
近年来，因市政工程施工安全管理不当引发的事故问题频繁发生，受到社会各界广泛关注。追其缘由，主要是因为施工单位没有认识到安全管理的的重要性。具体来说，现如今市政工程施工数量越来越多，部分单位受经济利益驱使，只重视追赶工程进度，忽略了安全管理问题。由于市政工程施工具有规模大、难度高、范围广等特点，并且部分施工内容涉及到高空作业，稍有疏忽就会产生安全事故，不仅阻碍了施工任务顺利进行，甚至会为施工人员带来巨大生命威胁。因此，强化施工安全管理工作，已经成为施工单位在市政工程实际施工中的重要内容。首先，施工单位需要制定健全的施工安全管理制度和施工技术规范条例，保证施工人员能够严格规范自身行为，有序完成施工任务。其次，施工单位需要做好施工人员安全意识培训工作，使施工人员在思想上重视安全生产，并根除侥幸心理。其三，施工单位需要给予一定力度的资金支持，强化安全设施购置力度，为施工人员安全施工提供保障。最后，管理人员需要定期对市政工程展开安全隐患排除工作，并强化监管力度，针对违规行为要给予相应惩罚。
结束语：
综上所述，本文从市政工程项目质量管理、造价管理以及成本管理三个方面，对施工管理重点内容展开分析，希望能够就以上工作经历的总结并吸取经验教训，为后续市政工程顺利施工提供保障。
参考文献：
[1]余日兴.关于市政工程项目施工管理重点的探讨[J].江西建材,2014,(10):264-264.
[2]武国宏.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].数码设计（上）,2019,(12):153-154.
[3]魏巍.市政工程项目施工进度控制要点探讨[J].建材与装饰,2020,(14):21,24.
[4]赵兴.加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].建材发展导向（上）,2020,18(4):327.