摘要：在传统意义是建筑施工过程中，土建施工是整体建筑工作开展的主要环节，而作为建筑工程施工的具体环节，土建施工现场管理的优化配置是所有建筑工程施工管理过程中最为主要的环节。土建施工现场管理不仅为工程建设提供了一定的质量保证，同时也能加强现场安全文明施工建设，提升工程建筑施工质量。同时在建筑工程土建施工管理中，土建施工管理的质量和能力决定的该项建筑工程施工的总体施工进度，明确该项工程的施工成本明细，确保后期各项工作的顺利开展。但是在现阶段我国建筑业施工建设过程中的建设状况来看，虽然随着社会主义现代化建设的不断加强，建筑土建施工能力逐渐呈现上升趋势，土建施工管理能力也有着显著的提升。但是随着工程建设要求的不断提升，在现阶段的建筑工程土建施工管理中仍然还存在着这样或者那样的问题。因此为了加快建筑工程土建施工现场管理建设，提升管理质量。本文通过对现阶段建筑工程施工中存在的建筑工程材料浪费问题、安全管理重视程度不足、质量管理能力低下，建设对社会环境破坏情况日益加重等相关问题，根据有关的政策和施工建设的实际情况提出相关的对策，以求进一步优化建设施工管理能力，增进建筑工程土建施工现场管理质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
一、引言
工程现场的土建施工作业，是工程建设过程中的重要环节内容，在具体的土建施工过程中要各级建设单位根据相关要求统筹管理方式，按照既定的图纸完成施工建设任务。在土建开展的过程中原材料准备单位、设计建设单位、监理单位、施工分包队伍等要根据业主及施工建设时间节点和任务目标完成一定的施工建设任务。土建施工现场管理工作的开展要求建设单位做好对于建设额各个缓解的质量评估，优化质量安全管理能力，通过相应的制度管理要求完成施工作业。在土建施工土建的过程中，只要一个环节受到了影响，在接下来的施工中，各个方面都要受到严重的制约，因此为了提升建筑工程土建施工现场管理能力，增强土建施工管理质量，强化土建施工管理安全，深化建筑工程土建施工现场管理优化方式势在必行。
二、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题[可重点讨论进度、质量、成本、安全、环境多目标系统控制需求与目前落后管理方法和体系的差距]
1、现场原材料管理不严，原材料浪费严重
随着我国各项建设任务的不断加强施工现场的作业力度也逐渐提升，伴随着新型建设施工工艺的不断优化，在当前的施工现场中，施工原材料的使用种类也逐渐丰富起来。对于我国施工土建的管理而言，一直秉承的管理方式是传统工程建设施工中的管理制度。这种管理制度只能约束传统施工建设过程中各项施工原材料管理，对于现阶段新型的土建施工原材料而言，传统的管理方式已经不能对现阶段的原材料进行集约化管理，从而造成严重的原材料资源浪费。在施工工艺不断加强的现代建筑工程土建施工现场管理中，土建施工对于原材料的要求也高出原本的工程建设原材料要求，因此为了进一步降低生产成本，加快施工建设时限，进一步增进建设单位的市场竞争力，为生产单位在较短的时间内带来最大的经济收益，很多建筑施工单位在土建施工现场的建设中，降低原材料的管理使用要求，将原本高质量的原材料变为较为廉价的可代替材料，这些材料的使用虽然能保证施工建设单位在较短的时间内获得最好的经济收益，但是随之带来的建设质量降低、建设安全事故频发的问题却屡见不鲜。在工程施工环节中，最主要的就是监理质量验收，很多单位为了减少施工压力，会直接选择质量较低的材料，在质量验收检验环节，一旦发现问题，施工监理单位就会要求建设单位重新进行施工土建建设，在此环节中就会造成严重的原材料浪费。原材料管理不严，材料浪费等问题是影响现阶段建筑工程土建施工现场管理中存在的主要问题。
2、注重生产效率，忽视安全管理
工程建筑施工建设的主要内容就是完成建设任务，对于生产建设单位而言，按照既定的工作任务和工作要求，针对性开展各项工程施工任务是其根本目的。但是随着工程建设施工的逐步推进工程施工单位为了尽快促使建筑工程土建施工作业的完成，实现建筑工程的生产投运，在建筑工程土建生产过程中，会深化对于施工建设的生产效率，要求施工建设分包单位加快土建施工现场作业速度，但是在这种现象之下也为生产投运带来了一定的安全隐患。安全是建筑工程施工各项工作开展的主要工作标准，随着工程建设任务的逐渐加剧，对于很多工程建设企业而言，工程建设施工的效率远远大于工程建设施工的安全，施工安全成为了一句挂在嘴边的口号，并没有实际的落实到建筑工程施工的各个环节。同时为了降低建筑工程成本消耗，提升建筑工程的实际效益，在最短的时间内保证建筑工程的投产使用，也会进一步减少对于工程土建施工现场的安全历。对于很多常年开展施工建设的企业而言，自己本身已经具备一定的生产建设资质，为了提升企业的经营效益，在生产过程中也会忽视安全管理，认为只要生产质量情况能够应付可能出现的检查就行。在这些企业的意识中认为只要生产过程中注意，即使没有按照相关的安全作业标准完成建设施工工作，也不会出现较为严重的安全生产问题。在这种意识的影响之下，现阶段我国的工程建设施工现场中的安全问题频发，很多既定的安全生产制度也只是纸上谈兵，并不能在实际建设中发挥实际的意义。
3、质量管理能力相对较低
施工现场的质量管理对后期的建设施工各环节都有一定的指导意义，能够统筹各方面的建设施工作业，但在当前的施工质量管理过程中仍旧存在，施工方案在制订、审批、实施等环节不细致、不严格，“两张皮”现象依然存在。贯彻《安规》和“两票三制”不严肃，落实安全规程和反事故措施不严格，现场安全管理仍有漏洞。各机构、项目部反违章工作开展不平衡、差距较大，存在上报检查多，统计发现问题少，处罚力度小等突出问题。工程工期应合理确定，应加强前期工作，包括建设规划、项目前期、工程前期、招标采购及物资生产供应合理周期及工程实际运行情况等因素，落实合理工期、均衡投产等要求。不能因前期工作的延迟而压缩建设工期，随意压缩工期将导致施工质量下降，遗留问题、甚至颠覆性问题较多。施工现场的质量管理能够有效地促进各个建设环节的生产作业，但是在具体的建筑工程土建施工环节之中，施工建设的主要工作任务相对较多，土建施工作业也同其他建设施工时期有着明显的区分，施工的复杂性和难度也相对较大，因此没有具体的制度要求和管理规范，在细致的土建施工环节，施工质量会随之降低，最终导致各项施工作业制度不能完全按照既定的标准完成，造成一定的质量缺陷。
4、土建施工评估不足，对自然环境影响较大
施工建设是为了更好地优化土地资源，提升土地利用率，降低土地的浪费，提升人民生活质量，增进社会主义现代化经济市场的发展。这就要求施工建设的各个环节都要统筹各方面的因素，确保工程建设施工的顺利开展。现阶段的建筑工程施工不仅影响着居民的生活水平也影响着社会的发展，不仅对提升我国综合国力有一定的意义也对我国生态环境有着一定的制约。随着我国可持续发展战略的不断推进，加强建设工程施工过程中的环境保护已经成为建设工程施工的主要方向之一。对于建筑工程而言，有利也有弊，建筑工程虽然能够满足大部分人的生活需求，但是对我国自然生态环境影响较大。建筑工程施工对环境的影响，主要表现在土建施工现场评估不足方面。随着国家对生态文明建设和环境保护工作日益重视，政府相关政策不断更新，在工程初步设计阶段，由于环境保护等相关方对政策的了解不足或解读不到位造成施工土建环境影响问题严重。
三、提升建筑工程土建施工现场管理对策[注意问题研究的层次性和研究方法的体现，避免存在问题1,2,3，解决对策1,2,3的写法，可以考虑：1应用系统论和总控管理的原理和方法建立综合评价体系，2结合体系缺陷有针对性地提出组织优化、管理优化和新技术应用优化等措施和方法]
1、提升物资管理要求，增进土建施工现场物资把控
在物资管理的过程中，现场施工单位要严格按照建设施工标准和设计标准进行施工作业，在土建施工过程中各项原材料的使用都应该与现阶段设计的要求相吻合。为了提升土建施工现场的原材料管理。一是要求建筑设计单位，在设计的过程中对于建筑土建材料的规格、质量、生产单位以及各种施工原材料数量进行一定的规范。而作为建筑工程土建施工环节，则要严格按照设计既定的原材料要求进行施工，施工的前提是做好原材料的的使用，而在原材料价格方面，则要在确定施工原材料质量的前提下在进行考虑。二是为了进一步提升建筑工程施工质量，建设施工相关单位要转变思想，实事求是，以提升建筑工程质量为目标，增进土建施工能力为准绳，明确建设施工单位的施工发展责任，将高质量完成建筑工程施工作为施工建设单位的企业文化进行宣传。在重视企业建设质量的前提下，对土建施工的原材料质量进行明确的把控，确保土建施工原材料不会出现质量问题，严格杜绝可能出现的偷工减料以次充好的现象。第三土建施工过程中的原材料采购单位，应当明确生产原材料的重要性，采购原材料的过程中要充分结合建筑企业已制定的物资采购管理办法，严格按照施工现场物资采购管理要求进行土建施工原材料的采购。同时所有的原材料采购流程皆要严格秉承物资采购管理流程完成。不能忽视原材料采购过程中的质量监管理、原材料储备管理、原材料使用管理等各个方面的管理等。为了提升建筑工程建设质量，在当前的建设施工过程中所需要的原材料很多都是新型的建筑施工材料，因为使用的人数较少，在采购、质量检测、储备管理以及使用管理方面的要求也相对较低，因此只有严格按照既定的物资采购管理标准实施土建施工物资管理，才能更好地发挥土建施工原材料的使用成效，降低原材料资源的浪费，提升建筑工程土建施工质量。
2、增强现场安全管理，优化工程土建安全管理能力
安全是做好一切工作的基础，也是企业生存发展的根基。当前我国的很多工程建设单位皆多措并举强化安全管理，安全形势明显好转，但依然会发生了一定的安全事件，使工程建设企业工作陷于被动、员工蒙受损失，教训极其深刻，代价极为沉重，因此我们必须对工程建设企业安全工作存在的诸多问题保持客观清醒的认识，剖开腐肉、直面疮疤，下猛药去沉疴。在思想认识方面，依然有部分工程管理人员对安全形势缺乏清醒认识，置身事外、我行我素，抓安全的责任心缺乏，积极性、主动性、持久性和紧迫感不够，说起来重要、忙起来次要、干起来不要，对安全工作疏于管理，情况不掌握、问题不研究、措施不落实。在人员技能方面，部分员工“学技术、学业务”的意愿不强，老员工能力再提高不够，新员工实践经验匮乏，安全素质和实操技能不高，不能尽快融入工作环境。个别业主、监理项目部骨干断档严重，“空心化”的问题未得到有效解决。在现场管理方面，对施工方案在制订、审批、实施等环节不细致、不严格，“两张皮”现象依然存在。贯彻《安规》和“两票三制”不严肃，落实安全规程和反事故措施不严格，现场安全管理仍有漏洞。各机构、项目部反违章工作开展不平衡、差距较大，存在上报检查多，统计发现问题少，处罚力度小等突出问题。为了进一步降低可能出现的安全问题一是夯实安全管理基础。坚持抓安全的思路，完善建设单位安全生产规章制度，确保安全管理依法、依规。修订《建设工程施工奖惩实施细则》，加大正向激励，细化奖励评价标准，按照倾向一线原则，对安全生产、无违章创建以及安全生产突出贡献等方面做到及时认定并兑现。制定落实《安全责任清单管理实施细则》，建立尽职照单免责、失职照单追责的安全责任制，项目部关键人员按照要求到位履职，坚决杜绝“以包代管”“以罚代管”现象。二是强化作业现场管控。加强作业计划管理，严格执行“年统筹、月协调、周点评、日预控”，坚决杜绝随意变更、临时动议、无计划施工，通过计划执行监督，管理现场各项安全措施落实。三是三是提升重点领域安全。做实施工业主“两级管控”，严格核心参建队伍评价考核机制和“黑名单”制度。大力开展建设工程安全、分包专项治理。
3、增进土建质量把控，发挥施工现场质量管理作用
企业高质量发展离不开扎实的基础管理。目前，工程建设企业基础管理薄弱，存在土建项目施工粗放、精细度不够，只求过得去，不求过得硬，满足于应付了事的现象；合规管理尚未有效落地，有章不循、有禁不止时有发生；业务协同不畅，各级施工单位之间“各管一段”、进度不一，对一些困难问题“只说不能办、不说怎么办”，导致业务推进缓慢。究其原因是作风问题。我们要以深化作风建设为契机，在业务基础、计划衔接、专业协调、综合实效上下功夫，重点解决管理中的“硬骨头”问题，以点带面、全面提升管理水平。建立适应建设工程建设企业卓越运营的组织架构和运行机制，充分调动和发挥各级施工单位、项目部创新性和主观能动性，持续优化职责分工、组织形式和管理流程。牢固树立过紧日子的思想，以精益管理挖潜增效，提升管理效益。分类推行看板管理和清单管理，提高基础业务管控精度。加强过程督导，严肃考核兑现，确保重点目标任务100%完成。加强调查研究，提高调研质量，精准解决实际问题。狠抓固定资产报废处置，合理压降资产占有量。加强全面风险管控和内控体系建设，确保工程建设质量稳步他提升。
4、做好环境保护方案，根据施工要求减少环节危害
现阶段的建筑工程土建施工过程中主要存在的环境污染问题主要包含可能出现的噪音、建筑生产垃圾、工程建设污水等相关问题。在实际的工程建设施工过程中要想进一步优化统筹建筑施工环境保护首先就要结合现阶段的环境噪音问题，制定相关的噪音管理制度，通过调整相关的施工环节，将噪音产生较大的土建生产环节转移到白天开展，将施工噪音污染较小的土建环节调整到夜间进行施工，有效地减少噪音的污染。或者施工建设单位可以采用一定的降噪设备对土建过程中产生的噪音污染进行改善，在不降低生产标准的前提下，做好环境的保护。二是做好环境保护方案的制定工作。制度的设置能够有效地优化各项工作的实施能力，通过一定的环境保护方案，能够有效地降低土建施工现场产生的环境污染问题。而施工单位相关施工人员在土建施工的过程中也应该严格按照环境保护方案实施生产建设，有效地减少环境的污染。三是做好垃圾分类处理。在工程建筑施工现场中会经常出现多种垃圾污染问题，这就要求施工队伍在开展土建施工的过程中，从源头进行垃圾的有效分类处理，结合相应的制度和要求，解决垃圾的处理问题，提升环境保护能力。
总结
在传统的建设过程中对于土建施工的要求主要集中在具体分包队伍管理和各方面有关单位的协调上，随着我国社会主义现代化建设的不断提升，新型信息化建设手段和新型建筑设备的大量应用，在提升建筑工程土建施工现场工作效率的前提下，也为现阶段的建筑工程土建施工现场管理提出了更高的要求。但由于传统管理方式的限制和管理手段的制约，现阶段我国的工程土建施工现场管理制度还存在着一定的缺失，因此在建筑工程土建施工现场的管理中，就要求相关管理人员要加强对制度的执行力，通过节省原材料消耗、提升现场安全管理主体责任、增进现场安全质量管理能力、减少建筑施工现场对自然环境的影响等多方面的优化，提升我国现阶段工程现场土建施工管理能力，提升现场施工质量，实现工程土建施工现场各项工作的有序开展。[呼应前面研究目标和方法，说明研究成果的应用意义和前景]
参考文献:[可以考虑补充核心期刊和国外论文数量]
[1]加强建筑工程造价管理的有效措施分析[J]. 陈丽.??科技风.?2011(06)
[2]建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J]. 骆耿森.??四川建材.?2019(06)