摘要：质量是工程的灵魂也是建筑工程的核心部分，进度与成本的把控都要以质量为最终目的，进度与成本的有效管理也是最终质量的保障。安全是建筑工程进行中的重要因素，只有保障安全施工，安全的环境才能确保施工计划进度的平稳进行。质量、安全、进度、成本这几点在建筑工程中是相辅相成的，它们的互相作用促成了最终的工序进行，他们的科学规划，合理安排是建筑工程的重要保障。
关键词：建筑工程 质量管理
引言：
建筑工程项目中，质量、安全、进度、成本都是非常重要的因素，是确保一个工程能够顺利进行完成的主要方面。质量是工程的灵魂也是建筑工程的核心部分，进度与成本的把控都要以质量为最终目的，进度与成本的有效管理也是最终质量的保障。安全是建筑工程进行中的重要因素，只有保障安全施工，安全的环境才能确保施工计划进度的平稳进行。质量、安全、进度、成本这几点在建筑工程中是相辅相成的，它们的互相作用促成了最终的工序进行，他们的科学规划，合理安排是建筑工程的重要保障。以下笔者将就这四个方面的管理展开论述。
1.质量管理
1.1对自然环境的分析
自然环境对于建筑工程是极其重要的因素，它的分析关乎着整体方案的协调确定，也影响着以下要阐述的安全因素。对自然环境的分析既包括对施工区域的天气，气候等方面的了解也包括对其水文地质，生物等方面的分析。
天气，气候直接影响着施工进程和施工的人员安全，而水文地质与宏观的施工计划息息相关。因为近些年来可持续发展思想的提出，人与自然和谐共生成了新的关注点，大型工程对于生物的影响，对于环境生态的影响也应该纳入分析的范畴。
1.2对原料质量的控制
原料质量的把控与整个工程的质量密切相关，合乎标准的材料是工程质量的基础。对于材料的质量，要从源头开始对于材料的供应严格把关，对于其质量还要经过技术人员的检验，最终投入使用，操作人员也要再一次把关。材料的不仅要质量合格，其规格，种类，数量也是实践中检验的方面。合格合规的原料或许不能完全保障工程的最终结果，但原料质量一定是合格工程的基础，没有合格的原料就没有合格的工程。
1.3对施工人员的甄选
建筑工程的一大特点就是需要大量的人工操作，由于我国对于技术人员的培养没有形成完备的体系，操作人员的水平参差不齐。在建筑工程中选择熟练的经验丰富的技术人员，有利于推进工程的进度，减少因为人工问题的操作失误，降低工程成本。熟练的操作人员还可以自觉地遵循相关标准，降低设备的磨损率，提高其使用寿命，也有利于最终工程质量的控制。
1.4对工艺质量的控制
工艺质量在建筑工程中极为重要，工艺质量直接影响着最终的工程质量，因为建筑工程中存在大量的人工操作，且我国对于技术人员的培养还存在较大改进空间，所以工程中对于一线技术人员的培训显得极为重要。只有一线技术人员掌握相应的技术标准，才能使得最终的质量合格，如果技术人员对于施工的相应标准模糊不清，很容易造成管理的混乱，施工计划很难最终完成，工程质量更是无从谈起。
2.安全管理
2.1坚持“四全”安全管理模式
科技的发展最终目的是为人服务，建筑工程的最终目的也是服务于人，建筑工程一定要以人为本，安全生产，保障每一个施工人员的人身健康才能为建筑工程的有序进行打下基础。安全管理必须遵从“四全”管理原则，所为的“四全”展开来说就是对于全员安全的保证，全民的安全考量，施工全过程的安全监督，全天候的安全管理。“四全”管理一定要坚持对于每一个人安全的重视，对于每一处细节的关注，对于每一件施工事宜的监督，对于每一刻施工进程的监管。施工安全无小事，生产安全责任重于泰山，只有有效贯彻“四全”原则，才能更好地保障施工安全。
2.2汲取教训，分析事故原因
前车不忘后车之师，由于某些客观原因或是主观过失，安全事故近些年来还是时有发生，在这些惨痛的安全事故面前，我们在感到痛心疾首的同时，也要分析事故发生的原因背景。对于客观原因，应当提炼事故主要原因，归纳同类原由，在工程之初做好相关准备，尽量避免事故的发生。
对于主观原因，应当在明确相关安全责任的同时，做好人员的培训，对于管理人员要有一定的风险防范意识，要责任到人，对于施工安全加强宣传，让安全第一深入人心，避免因为疏忽大意或是过于自信而造成不必要的损失。
2.3细化安全管理措施，增强其可行性
安全管理要落到实处，其“最后一公里”必定是在理论与实践中的转化。要想将安全管理的理论运用与实践，科学有效的管理措施是极为重要的，也是最为直观的。相关管理人员在制定安全管理措施时要结合本单位的施工计划，因地制宜地制定方案，要深入施工一线，与一线技术人员交流讨论，不仅要有宏观地措施调控，也要细化其操作过程，使得有效的安全管理落到实处。很多时候仅凭理论构建的安全管理措施很难在实践中发挥其最大作用，究其原因，大多数时候理论与实践直接缺少连接的桥梁，理论上可行的方案在实践中寸步难行，只有根据不同的环境给出不太的实施方案，才能进行有效的安全管理。
3.进度管理
3.1制定科学的施工计划
建筑工程是效率与质量的统一体，在保障质量的同时效率也是不容忽略的，效率过低，极有可能造成资源的浪费与人工吃播的大量增加，最终可能使工程质量被影响。要想有效把控工程进度，科学有效的施工计划是必不可少的。科学，要求施工计划具有可行性，要对工程的各个方面综合考虑，寻求各方面的平衡。在此过程中既不能急于求成，忽视工程质量，也不能畏首畏尾，浪费施工资源。要寻求最优方案，保证效率与质量的统一。
3.2细化目标，阶段性规划
科学的施工计划，同样也要求计划具有较强的可行性，如果只是理论上可行，那计划只能是空中楼阁。要使施工计划更好地执行，就要将最终目标拆分成数个小目标，将施工划分成不同的阶段。这样可以直观地了解施工进程，有利于对于工程的整体管理规划。也可以根据实践中不同的情况，对于施工的方案进行适应性调整。细化目标也有利于一线人员的工作分配，便于对人员的管理，只有各个工种有条不紊的配合，才能使最终的目标得以实现。
3.3建立有效的激励机制
从之前的论述可以了解到，现阶段的建筑工程有大量的人工操作。工程进度很大程度上取决于施工人员的个人因素，在加强一线施工人员培训的同时，适当的奖惩制度和激励机制也是至关重要的。奖惩制度是对于施工过程中违规行为的否定性评价，它一方面要肯定表现良好的施工人员，另一方面要对违规行为起到警示作用。激励机制的制定就是要最大程度地调动施工人员的主动性，譬如对于超额完成任务的施工人员给予奖励，这是对此类行为的积极肯定和正面评价，有利于调动人员的主观能动性。
4.成本管理
4.1根据劳动定额计算人工成本
工程成本中人工成本是占比很大的一项开支，为了清晰明了地计算人工，劳动定额是非常重要的。在劳动定额过程中，定额过大会使劳动人员工作强度太大，定额过小，会使劳动人员没有工作动力。所以科学的定额既能保障成本的科学性也对工程进度有一定影响。
4.2提高设备利用率，降低磨损率
除人工成本之外的设备成本，也是工程成本中需要考虑的因素。设备成本需要考虑的不仅有性价比高的设备，还有购进设备后，使用过程中的相关事宜，正确的使用和后期维护都能有效提高设备的使用寿命。
4.3正确选择施工方案
施工方案要根据实际的情况制定，要考虑多方面的因素，因地制宜地选择施工方案，有利于成本的控制管理，有有利于施工进度的把控。
4.4加强材料管理
要严格控制材料的质量，数量，在施工方案中对材料的数量做出一个大体的预估，对于施工过程中消耗较大的材料加强管理。
结语
质量是建筑工程追求的目标，安全是当今社会以人为本的要求体现，进度是效率与质量的平衡，成本是建筑工程经济利益的实现，在施工过程中，这四者相辅相成，缺一不可。在实践中，也要对他们进行综合考虑，不能单一的看待，无论是过于突出某一点还是过于轻视其中几项，都有可能影响整体工程，只有加强他们的相互配合，才能切实提高工程质量。
参考文献：
[1]张松. 建筑工程项目中质量安全进度成本管理诌议[J]. 商品与质量, 2016, 000(042):12.
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