摘 要：随着我国现代化建设的不断发展，社会对于电能的需求也在逐渐提高，提高了对电力工程建设的要求。在当前时代背景下，电力工程总承包项目展现出了极佳的效用，但在实际应用过程中也存在的一定的风险问题，因此需要对基础工作进行管理与控制。本文浅谈电力工程总承包项目基础工作的管理与控制，并提出了具体策略，仅供参考。
关键词：电力工程；总承包项目；基础工作；管理与控制
前 言：
对于电力工程总承包项目而言，建设整体所需的各项因素都应进行协调和配置，进而做到资源的最大化利用，以此实现工程建设的最佳性价比，帮助承包商获得更为深厚的经济效益。本人从2019年4月份起直到目前在中国能源工程集团有限公司从事电力项目开发和电力工程管理工作，下文将浅谈电力工程总承包项目基础工作的管理与控制。
一、电力工程总承包项目综述
电力工程总承包项目在电力工程建设过程中应用总承包模式可以将建设细节完善，同时可以对整体建设系统进行优化，但其在实际建设中还存在许多问题，具体表现在以下几点：
（1）整体施工成本较高，且涉及的专业技术较多，为满足建设需求，需要合理应用新产品和技术，对采购有着更高的要求。
（2）电力工程总承包项目在建设过程中一般由多个企业联合，包括设计、主设备供应商、施工单位等，但业主在选择承包商时无法证明承包方是否真实具备相应的实施能力。
（3）电力工程总承包项目的投资大量较大、工艺繁杂且具备一定的安全风险，需要承包商具备良好的技术实力和管理能力，风险与机会并存。
二、电力总承包项目基础工作管理与控制现状
总承包工程虽然在实施的过程中能够展现出自身的高效性和便捷性，但是在运行阶段中工程建设的各个环节中均存在大量的安全隐患和建设问题。
（一）投标预算失衡
电力总承包项目建设的不同阶段，承担的风险具有一定差异性，风险的阶段性表现也能够体现在总承包模式中。在投标报价的阶段，企业承担的风险主要是工程建设中过程量的波动性。根据工程建筑运行的流程而言，企业在进行投标的时候就能够基本上判定城市综合体的内容和强度，但是其中的工作细节仍旧会出现较大的变化，一旦报价出现波动和变化，会直接影响企业的经济效益，引发管理风险。
（二）资金波动较大
在电力总承包项目中面临的客观因素风险是不可抗拒的，大部分造成的直接损失较为严重，在不可抗风险之外，企业应当保证自身的设计工作和施工流程能够得到强有力的监督和监管，保证二者实施过程中的稳定性和科学性。总承包模式下企业承担的风险等级较深，在工程设计的过程中一旦出现现实情况和设计图纸之间的失衡，现场数据与设计参数的不吻合现象，会造成企业在某一工作环节中的不确定损耗和不可预见影响。
（三）存在采购风险
电力总承包项目建设的过程中涉及到大量的原材料、设备、人员等资源的使用和配置问题，其中采购是工程建设中资金消耗最大的环节，采购环节中面临着交货速度、工程推进、材料准备数量等方面的问题。以上的众多因素都能够直接影响工程建设的整体进行。因此，相关的工程人员和采购人员都应当正确认识自身的工作重要性和必要性，增强对于风险抵抗的意识和能力。
三、电力工程总承包项目基础工作的管理与控制策略
（一）设计招标文件
首先，电力工程总承包项目应当明确区域中工程建设的成本价格，并且以此为蓝本对自身的招标项目进行估算。其次，应当对于项目进行预期风险估算，明确总承包项目建设的重要环节和潜在风险。随后，在电力工程招标成功之后应当与合同方反复多次的强调建设进程中的各项要求和标准，保证建设进程的稳定推进，降低人为因素对于工程建设的影响。最后，在采购原材料的过程中应当充分考虑到宏观经济市场的变化，探究原材料的采购是否存在较大的价格波动变化，对于企业的当下经济效益与预期经济效益是否会产生影响等等。
（二）优化工程设计
电力工程总承包项目设计的过程中应当明确建设位置的整体需求、业主的使用需求、资金的使用流程、各项工作环节的开展流畅性等等，保证设计的图纸与建设环境之间高度吻合，避免设计不当造成的困难和经济损失。与此同时，工程质量监理人员应当在设计的过程中就对工程整体开展跟踪式的监督和管理，保证各项工作环节在开始的阶段就能够具备踏实稳定的基础，降低风险发生情况下的影响和打击。同时，应当有效强调工作人员的工作责任感，引导工作人员明确自身的工作内容和工作形式，将安全生产、责任生产的工作理念贯彻落实在每一个工作环节中。高度重视现场安全管控工程建设的质量和水平，尤其是应当将质量监管监督整合在工程的日常工作中。
（三）整合材料需求，完善采购方案
传统的采购过程中，部分材料可能会出现损坏的情况，或者也可能出现采购的材料不符合业主验收标准，因此可在采购的过程中对所选材料进行审核，以此提升电力工程总承包项目建设工程的效率，使工程后期应用的稳定性和安全性不断提高。电力工程总承包项目建设中原材料采购不仅能够影响到工程建设的整体质量，是资金流动的重要契机之一，并且原材料的采购对于企业经营风险的影响也是十分显著的。因此，在采购的过程中应当严格按照我国的工程建筑相关标准以及业主的规范进行，公平、公正、公开的开展采购工作，对于多项材料进行价格、性能、种类等进行详细的对比，进而能够选择出最具性价比的原材料种类，有效保证电力工程总承包项目建设的整体经济效益。
（四）总承包费用控制
内部控制编制需要总承包合同价为基准，依照费用的控制原理，对内部控制概算精心编制，并在此基础上对分包合同全程跟踪监督，以预测作为控制的重要手段。同时，每个人员都应树立成本意识，将责任细化到人，做到大处小处一起抓，最大限度地降低成本、使费用得以控制。在此过程中，还需同时编制三级进度计划衔接二级进度计划，编制对应的四级、五级进度计划，完善配套计划实施工作要求。
（五）提高总承包建设规划
总承包模式发展态势良好，但是工程建设机制下自身的风险也是不容忽视的。电力工程总承包项目建设的过程中应当合理设定工程监理，并设立健全的事故解决预案，当工程建设出现问题时可以启动紧急预案，在短时间内提出问题的解决方案，降低工程运行中的消极影响，保证项目能够顺利进行。
结束语：
电力工程总承包可以实现建设的科学化管理，且在实际控制与管理中有着更高的要求，在进行电力工程总承包建设的过程中，应当有意识的进行风险的规避和调整。本人在实际建设过程中不断提高自身能力，通过严格要求努力提升项目的管理水平。
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