摘要：随着城市化的不断发展，城市建设也如火如荼。 在建设项目的建设过程中，基础设施、住宅、办公楼的建筑设计，质量控制和安全管理一直是人们关注的问题。 为了提高安全性，如何在施工过程中探索适合我国国情的施工质量控制方法，管理质量尤为重要。 当前，中国建筑项目在建设过程中仍然存在很多问题，员工需要给予更多的关注，及时发现问题，改进建设技术，管理施工现场，采取适当措施促进中国建设项目的进一步发展，提高建筑项目的质量，实现中国建筑业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
一、引言
建设项目管理是为了保证建设项目的质量和进度，降低建设成本，并在建设过程中加强相应的管理措施。 当前，项目管理作为建设项目建设的重要组成部分，不仅直接影响建设项目的质量，而且直接影响着中国建筑企业的发展。 当前，中国建筑工程管理中存在许多直接影响建设项目质量和效率的问题，因此在工程建设过程中，员工需要及时注意建筑工程管理。识别出现的问题，采取有效措施改善建筑项目的质量，并确保建筑项目实现可持续发展。
建筑工程具有各种类型的工作、广泛的人力等特征，并且由于特殊的工作，建筑工程在户外工作，高空工作等建筑领域经常具有许多不可控制的因素，从而增加了建筑施工中的危险性。安全生产和质量控制与建设项目的建设息息相关，安全生产的顺利进行直接关系到建设进度和项目质量。 因此，建筑公司要做好建设项目的质量安全管理工作。
二、施工管理的特点及重要性
2.1施工管理的特点
施工管理是以所施工的项目为管理对象, 主要有以下几个特点:
1）建设项目管理是一个动态的过程，取决于建设阶段。 根据施工内容的进度，管理人员签订合同，编辑施工组织设计，制定各种与施工有关的措施，以优化资源组合并获得最大的优势。
2）从项目招标到现场施工，直至验收完成，施工项目均受施工管理。
2.2施工管理的重要性
施工过程的质量控制和安全管理是非常复杂的项目。 特别是，建设项目的质量受设计、机械、材料、地形、地质和施工过程等许多因素的影响，粗心的工作会影响整个建设项目的质量并导致质量事故。 安全管理涉及整个施工过程，安全管理必须确保施工人员的生产过程不仅安全，而且还要确保整个施工过程安全无误。 因此，在建设项目的建设过程中，质量控制和安全管理关系到国家财产安全和个人财产安全以及千百万人的幸福生活。
三、建筑工程施工管理中存在的问题
3.1安全问题
建设项目是一个复杂且结构化的项目，在建设项目的建设过程中面临许多潜在的安全风险，这是建设项目施工过程中不可忽视的问题。改善施工项目的施工管理对于提高施工质量和施工安全非常重要。在现阶段，中国从事建筑项目建设的大多数工人是文化程度较低的农民工，他们缺乏安全意识，缺乏必要的建筑项目和安全培训来建设建筑项目，给施工带来了更大的安全风险。中国许多建筑专业人士缺乏施工管理经验和技能，许多管理人员没有适当水平的管理和管理经验，在建设项目的施工管理过程中造成了很大的漏洞。如果建设项目存在安全隐患，将造成严重后果。
3.2质量问题
建设项目的建设质量是整个项目的核心，关系到建设项目的生命周期和质量，以及建设单位的声誉。 为了提高建设项目的建设质量，必须加强建设项目的建设管理，随着我国建设项目建设管理的加强，中国建设项目的建设质量已有一定程度的提高，但一些建设单位的管理水平，仍然存在许多问题，有必要加强施工项目的施工管理以提高施工项目的施工质量。
3.3环境问题
在建设项目的建设过程中，特别是在原始建设过程中，缺乏环保意识，严重污染了建设项目，严重影响了环境和周围的人，产生了严重的影响。 当今建设项目的环境污染主要包括泥浆污染、噪声污染、粉尘污染和噪声污染。 其中，噪声污染占居民投诉的大部分，土壤污染和粉尘污染可以通过具体措施解决。 建筑物中的大理石，玻璃和装饰材料会反射光污染，并且随着污染问题越来越多，在建设工程项目时必须加强污染管理。
3.4建筑工程项目成本管理不足
建设项目必须在保证施工质量的同时降低建设成本并提高盈利能力。 搞好建设项目的成本管理，应从整个项目开始，对项目人员进行全面管理。 为了将一线管理人员视为建设项目成本管理的主要力量，财务人员进行的建设项目成本管理可能是成本管理组织者，而不是成本管理实体。 为了做好建设项目的成本管理，需要不断改进常见的管理任务，提高建设项目的成本管理水平，提高质量和效率。
3.5未能发挥监理的作用
在对建设项目的施工单位进行调查和采访之后，发现大量监理对他们的工作持异想天开的态度。 没有严格执行管理规定及相关规定，同时由于对建设项目安全管理的认识不够全面，制定了建设项目的施工监督制度，及时发现建设项目的安全隐患。
3.6施工人员综合素质低
在施工项目的施工过程中，施工人员是项目施工的直接执行者和参与者，因此施工人员的整体素质是影响施工项目质量的最重要因素。我国的大多数建筑工人是农民工，因此他们可以承受困难和忍受困难，但受教育程度通常不高，许多建筑工人在施工过程中对安全生产和质量控制意识不足。许多人在寻找建筑时，他们不了解建筑质量方面的法律、法规、标准和规范，没有有效的质量控制方法，并且缺乏相应的工程管理流程。因此，一些施工工程师在施工过程中法律意识薄弱，法律观念薄弱，在施工过程中违反有关规定和操作程序，或者不遵守施工图、施工顺序，从而对施工项目有直接影响。
3.7 施工管理手段滞后
当前，建设项目的管理方式相对落后，相关管理者的管理水平较低，除了健全的管理机制外，建设项目的施工质量管理还需要熟练的管理者，才能更好地达到管理目的。但是，在实际操作中，许多施工单位对项目的进展和成本非常重视，由于管理知识水平各异，管理质量较差，缺乏管理经验，所聘用的管理人员影响了管理工作的发展。甚至一些管理人员都忽略了施工质量监控和安全生产意识培训，没有深入到施工现场进行动态跟踪管理，从而导致施工现场管理混乱，对施工人员安全的意识不足以及施工现场的安全事故，不利于建设质量和建设项目安全生产。
3.8建筑管理部门的监管力度不够
我国的建筑工程管理部门缺乏管理，在整个项目的建设过程中，管理部门在监督管理中发挥着重要作用，但目前的情况如下。建筑市场空前繁荣，但市场监督体系不健全，监督机制不健全，在实际监督管理过程中严格检查项目的竣工和核准情况，有的项目未按法定程序建设。此外，政府对施工单位资质的审查不严格，一些建筑企业盲目地推动了工程的进展，最后留下了很多设计缺陷，造成了很多安全隐患。项目完成后的验收工作是质量控制的最终过程，最初需要政府监督的质量问题最终归业主所有。
四、建筑工程施工管理中的对策分析
4.1做好对于建筑工程项目的安全管理
在工程项目管理中，建筑工程项目的安全管理应是重中之重。随着经济的飞速发展和人们安全意识的提高，建筑安全已成为建设项目的关键要素。为提高建设工程项目安全管理水平，各建设部门建立健全了建设工程安全管理体系，组建了一支优秀的安全技术管理队伍，对各项目负责人进行了安全培训，深化了安全问题。在建立安全体系的同时，必须深入人心，以加强安全管理。另外，要在安全培训和施工人员培训方面做好工作，提高施工项目的安全意识和自我保护意识，实行施工项目安全管理，确保施工项目安全。
在建设项目的建设管理中，必须达到“安全第一”的建设管理标准，一切都要以安全为重点，努力提高建设安全管理人员的整体管理水平和安全管理素质。 通过选择经验丰富的施工安全管理人才作为安全管理人员，组建专业的安全管理团队，并根据施工过程的不同阶段对安全管理人员进行培训，从而普及和提高施工过程中的安全管理知识。安全管理人员的知识和文化水平从根本上提高了建筑施工安全管理水平。
为了严格控制工程项目的施工安全，施工现场的所有施工管理人员必须参加现场的施工安全管理，告知每个人遵守安全法规，执行安全制度。 许多建设项目没有健全的建设管理体系，建设规范和安全生产法规，因此施工人员不受制于制度约束，施工现场对于实施相关管理体系并不重要，安全生产法规实际上是无用的。 施工部门需要完善相关系统，管理人员必须严格控制和监督系统的实施，从根本上减少安全漏洞，并解决不负责任人员的问题。
4.2加强对于建筑工程项目施工质量的管理
建设项目的质量是企业发展的关键和生命。为了确保建筑工程项目的施工质量，有必要加强建筑工程项目的质量控制，采用合理的施工技术，并在建筑工程项目的各个阶段进行施工，以防止和循环利用劣质建筑材料。监理部门在建设项目质量控制中发挥着重要作用，对建设项目的施工质量进行了很好的管理。注意施工项目的质量验收，在施工项目的质量验收中，严格按照中国有关法律法规的规定对施工项目进行质量验收，发现的问题必须及时解决。
建立和完善科学的施工管理体系是确保合理有效的施工管理的重要基础。 为了进一步改善施工管理系统，需要进一步渗透到施工单位，并且通过加强施工单位内各个施工项目部门之间的联系，选择最优化的配置并完成施工。科学分配实际情况，不仅可以保证工程项目的正常实施，而且可以促进部门之间的和谐。 在劳动力管理中，我们必须坚持以人为本的科学发展观，努力做好现代管理的传播和实践。 在人性化管理的基础上，保证施工企业的稳定发展。
另外，建设项目的施工质量控制是人们关注的焦点。尽管对建筑质量有明确的法规和系统要求，但实际上，中国的建筑项目质量并不高，经常出现的问题使所有人震惊。当前的工程质量和建设项目的优势与国际经济发展和环境保护问题相同，面临机遇、生存和发展的建设单位对控制建筑质量犹豫不决。但是，为了建筑业的健康稳定发展，质量问题不应该严重。为此，提出了以下管理措施： （1）施工前的质量控制措施。施工前，对施工现场的自然环境信息和地方有关政府政策法规进行全面的了解和调查，可以大大减少非人为因素引起的施工质量问题。对工程材料进行灵活而严格的检查以及对建筑设备进行维护，会大大增强建筑质量。 （2）施工过程中的质量控制措施。项目的质量由施工过程的管理和控制决定，在施工过程中，必须严格控制施工过程的运行，明确说明质量控制的要点，并由主要施工点完成现场控制管理工作后，最好有一支敬业的员工队伍，在项目建设完成后，及时做好质量检查，做好对不合格人员的监督管理。在构建项目之后，需要完成建立施工技术文件的必要工作。确保在建设管理的控制下执行整个建设项目的建设过程，以确保项目质量。
4.3加强绿色施工技术在建筑工程项目施工中的应用
随着近年来人们对环保意识的增强，建筑引起的环境污染逐渐引起人们的关注，“绿色建筑”一词也由此而来。 绿色建筑技术的使用可以最大程度地减少环境污染，为能源再利用，生态环境保护和中国国民经济的发展等诸多方面的可持续发展奠定基础。 在进行绿色施工时，必须遵循一些基本原则，以减少环境污染，并确保科学施工项目的质量，例如根据气候环境进行施工，减少环境污染，节约能源，减少对基础的破坏等。
4.4做好对于建筑工程项目成本的管理
随着中国建筑业的飞速发展，决定公司竞争力的关键因素不仅取决于公司的单一方面的能力，还取决于公司的综合能力。 除了提高自己的建筑质量外，公司还需要有效地实施建筑成本管理，以实现利润最大化。
4.5 切实落实建筑工程项目中的监督管理
为了确保中国建筑业的长足发展，我国颁布了一系列法律和法规，在监督和管理建筑业的质量和安全方面发挥着卓越作用。 同时，许多监管部门甚至设法将管理和处罚分开，大大减少了建筑项目中施工单位的安全和质量问题。 为了对项目进行有效的管理监督，各级建设监督管理部门必须有效履行职责，对工程项目的监督管理负责。
监督工作不仅是执法部门的事，而且还必须与建设部门结合起来，以加强对建设部门的检查和内部监督。 同时，建设行政管理部门要加强对建设单位的监督管理，提高监督执法人员的素质和监督执法力度，确保建设工程有助于工程项目的质量控制和安全生产。加强内部监督管理，建设工程内部监督队伍，必须对施工过程的整个过程进行有效且及时的监督，以便更好地了解建筑项目的具体情况，监督工作更加有效。
4.6提高施工人员综合素质
建设项目施工过程中如何加强质量控制和安全管理？首先，需要提高建筑工人的整体素质。施工部门必须重视员工的职业道德，劳动纪律和观念培训，不断提高员工尤其是高管人员的综合素质。这是提高项目质量和建设效率的重要环节。此外，对于施工管理人员，您必须获得相应的资格管理证书才能满足该职位的特定要求。二是加强对员工的专业培训。施工部门需要定期对员工进行技术培训工作，如施工技术规范，施工要点，安全生产注意事项等，并不断提高员工的施工技能水平，同时还要培训管理人员熟悉该项目。有必要增强员工对项目质量重要性的认识，明确各个岗位的职责，组织具有分层安全责任制和严重违规行为的部门，以确保有效实施各种责任制严惩为罚。
4.7加强建筑施工管理中基于数字化、信息化平台的建设
随着最新计算机技术和最新通信技术的不断发展，信息收集，处理和分析的手段和方法越来越多。 因此，在建设项目施工管理中，应充分利用现代管理理念和管理方法，及时收集和有效分析，建设工程施工管理信息的传递和处理。 信息平台本身具有信息收集和处理的独特优势。 结合计算机技术，可以实现建筑工程施工管理的科学表示， 因此，构建基于数字化、信息化的施工工程施工管理平台非常重要。
五、结语
综上所述，建设项目的建设管理问题不容忽视，它影响到整个建设项目的质量，如果与建筑质量特别低下的建筑物进入实际应用，可能威胁到人们的生命及财产安全。 尽管建设项目的施工质量和施工安全管理，可以相对有效地应用于施工管理问题解决措施，但仍需应灵活运用有效的管理方法，以确保针对不同施工环境和工程特点的科学施工管理。
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