摘要：土建工程是我国建设中必不可少，在土建工程中施工技术及管理是对于一个企业利益的关键指标，随着我国的快速发展，大量的土建工程在进行中，但是由技术的缺乏以及管理跟不上，导致许多土建工程的质量达不到保证，土建工程的口碑在国内极差，因此要加强施工技术以及管理制度，质量才能有所提高，土建工程才能走的更加遥远。
关键词：土建工程；施工技术；管理制度
一、引言
近几年，建筑行业竞争激励，许多公司在从传统的建筑形式转变为新的模式，一方面是施工技术措施的改进，另一方面是管理制度的提高。施工技术的改进是一个公司利益最重要的手段，提高施工技术，一方面可以增加施工的质量安全，保证土建工程在以后使用的时间，其次施工技术的改进可以节约成本，节省劳动力，加快工程的进度，是现在公司急需改变的地方，在管理中，一个好的管理制度决定了公司是否可快速发展和平稳的进步，因此制定良好的管理制度是非常有必要的，施工技术与管理制度是土建公司的命脉，只有两手抓，才能在激励的竞争中存活下去，在市场中站稳脚跟。把这两项内容做好对于企业的生产绝对是高收益低投入，对于整个建筑行业的生存发展也是起到作用的，能够提高整个企业的竞争力，获得市场需求。下面本文对施工现场管理和施工技术进行分析和探讨。
二、土建工程现场施工技术存在的问题以及重要性
在建筑工程不断发展过程中土建施工技术是其中最为重要的组成部分，同时也是建筑工程核心构成部分，建筑工程的质量在一定程度上是通过土建技术而决定的。随着建筑市场竞争环境逐渐激烈，作为建筑施工企业也需要对土建施工技术的重要性有一定的认识，在以前技术管理的基础上，对其进行革新，推动其进一步发展。与此同时，作为施工人员也要求提升技术掌控的力度，做好技术培训工作，就可以提升土建施工人员的技术管理水平，对施工技术进行合理的掌控以及应用，具有着良好的安全意识和责任感，推动施工水平达到国际先进水平。对于工程中存在的问题客观看待，及时进行总结和反馈，确保建筑工程在实际中建设的效果。
土建工程的发展缓慢是有一定原因的，主要是施工技术措施落后，许多建筑工人的知识储备不足以及机械化程度不高，建筑技术低下等原因，造成了现代的土建落后，跟不上国家快熟发展的步伐，因此要从这几方面进行改进。
（一）施工技术的问题以及改进方式
土建工程的施工在土建工程中是非常重要的部分，同时也是需要许多技巧的工作。
因此掌握施工技巧以及提高施工措施是极其关键的，但是在现代工程建设中会出现许多施工问题，比如对图纸的审核与设计，图纸的设计是一个工程的开始，对于工程整体的进度与施工都非常重要，因此在前期一定要重视对图纸的设计，在设计图纸时，要确定施工方案，因此施工方案的设计对于整个工程建设是重中之重。在现代建设中，施工方案的确定都是根据平时的经验进行设定，没有理论基础与实地考察，就会在施工时候出现施工方案不能进行，停止施工影响进度。因此图纸审核是保证工程项目质量建设的重要基础环节，通过审核可以使得工程技术人员对国家的基本建设方针进行深刻认识，理解其中的设计意图以及设计文件，设计施工规范以及参考图纸。通过核对设计文件中的问题也可以消除，施工之前结合技术调查以及阶段性技术工作的更改建议，使得设计趋于合理化，施工方案逐渐优化，为组织设计创造条件，保证对重点项目进行重新审核，促进现场管理的秩序化管理。
（二）施工技术的重要性
施工技术是许多土建公司想掌握的一门技术，它更是各个国家工程建设竞争的核心，提体现了在技术的支持下艺术的体现，技术的高低可以为这个国家的建筑带来别具一格的风味，中国水立方的建设，就是高科技与高技术结合的艺术品，如果没有高超的建筑技术，再好的设计都体现不出来，因此施工技术对于公司是重要的，对于国家也是极其重要的，它还会带来一定的文化建设，我国悠久的历史文化中，建设是必不可少的，故宫的建设体会了古代人的智慧与技术的高超，鸟巢的建设展示了科技与建设技术的未来。这两建筑都是施工技术的体现，足以说明施工技术的重要性。
三、管理制度的制定以及重要性
（一）现场人员的管理水平低下
众所周知，现代工地的管理是非常不健全的，是因为我国土建过程发展不全面造成的，但是社会的不断发展中，随着企业的文化发展，建筑工程的现场施工管理工作以及管理人员都必须要匹配相应的管理知识。这对于一个公司是机遇也是挑战，管理制度的建设是每一个公司必要的，在建立管理制度的是要根据实际的情况进行制定，由于工地的工作比较危险，因此要严格管理工人，要提高工作时的注意力，其次也要管理员工进行合理的工作时间的安排，不要过度进行工作，导致由于疲劳出现生命危险，最后要控制员工在工程进行玩闹，因为工程的危险无处不在，它还包括一些隐藏的危险，要尽量避免出现。
总结：综上所述，现阶段国家越来越重视现有的建筑工程现场施工管理工作，为了进一步的了解建筑工程现场施工技术中存在的问题，必须要针对现场的实际情况，对技术管理工作进行有效的分析和探讨，开展相关的管理工作，提升工程效益与社会经济效益。同时也要建立完整的管理制度，增加公司规章制度的管理，使得土建工程在未来有一个合格的发展。根据社会的实际情况将不同的设计方案以及设计管理情况进行分析，这样才能够做好整体性的管理实施工作，为后续的施工进度处理奠定基础。
参考文献：
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【2】徐利良，陈伟浅论建筑工程施工技术管理措施【j】. 科技资讯.
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