摘要：在建筑项目管理的领域中，现场施工管理在工程管理体系中占据核心地位。工程现场施工的各个环节与阶段能否全面纳入科学管理范围，决定了建筑工程项目的整体施工效果。新环境下的地产项目开发，质量和进度不是鱼与熊掌的关系。地产开发商在保进度的同时，断不能以牺牲质量为代价，唯有从多方面出发，实事求是，紧密结合现场实际情况，及时调整并采取有效应对措施，才能同时提升项目品质与项目开发速度，并成为行业的佼佼者。因此，目前对于地产开发的工程项目应当充分着眼于现场科学管理举措的有效推进。
关键词：现场施工；建筑工程项目；现场科学管理
2020年疫情给中国旅游行业以及休闲娱乐行业带来致命打击，几乎给所有行业都带来巨大影响，更给房企带来前所未有的压力。疫情引起今年的地产项目开工延后，工人减少，人工及材料价格均大幅上涨，以致造成房企资金压力更大，地产的项目开发需全力提速，抢预售、保交付的现象尤其突出。同时，客户对交付的品质要求也越来越高，继而对地产项目工程质量管控也有更高的要求。在进度提速热潮中真正的胜者不是工程进度最快，而是能做到在保进度的同时保障项目质量。因而，如何实现工程质量和工程进度的平衡才是房企需重点考虑的问题。对于工程建设项目只有致力于现场科学管理，才能切实达到保障现场施工质量的最终目标，运用现场科学管理的思路来实现最大化的工程项目综合效益。
一、建筑工程项目现场科学管理的实例
本人从事房地产项目管理工作近10年，积累丰富的地产项目管理经验，熟悉房地产开发流程，并且熟悉地产建筑项目的施工技术规范及管理要求，具有全国注册一级建造师建筑+市政专业从业资格。19年至现在，本人同时负责雅居乐花园四期1栋至12栋、地下车库A区、地下车库B区和雅居乐花园二期1栋至14栋、地下车库的项目管理工作；负责项目的质量、安全、进度管控，协调组织各参建单位合理有序施工，确保项目顺利完工验收，以及现场的成本管控，协调组织各参建单位合理有序施工，确保项目顺利完工验收。
二、建筑工程项目现场科学管理的重要作用与意义
首先是保障工程项目的良好施工质量。房地产项目本身涉及比较庞大的工程项目整体建设规模，那么将会造成某些项目施工环节没有得到严格的质量监管，并且很容易导致房地产项目存在多种多样的施工质量漏洞。在此种情况下，工程监管部门以及监管负责人员必须要认识到保障房地产良好施工质量的价值与作用，全面督促工程建设单位遵守房地产施工的基本安全操作规程，增大房地产项目的监管力度与控制力度[1]。由此可见，实施科学的施工现场管理在根本上有助于房地产施工质量得到切实的保障。
其次是杜绝工程安全施工事故。房屋建设工程包含高空施工作业以及深基坑作业等危险操作环节，施工人员在忽略自身施工安全的情形下，通常都会存在较高的安全事故风险。例如针对深基坑的现场施工操作来讲，工程施工人员如果没有搭建坚固与稳定的基坑支护配套设施体系，则很容易导致较高概率的工程事故产生，威胁到现场施工操作人员自身的安全。此外，施工人员在没有正确组装施工脚手架或者没有佩戴安全防护绳时，人身伤害的风险等级也会呈现较高的特征。为了杜绝以上的现场施工事故，那么工程监管单位尤其需要严格检查施工场地的基本安全防护设施[2]。
第三是优化利用工程建设与施工资源。工程施工资源的科学配置以及优化利用具有重要的实践意义，并且直接关系到工程经济效益。工程管理人员通过督促与检查工程现场资源的优化分配情况，应当能够充分保证各种现场施工资源得到最大化的有效利用，防止出现浪费宝贵现场施工资源的后果。工程管理人员有必要督促施工企业认真执行工程预算的总体规划，对于超出工程预算规划的资金支出进行严格的检查，避免由于忽视工程资金与资源的优化配置，进而造成现场施工成本表现为明显增大的趋势。
三、基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理具体实施要点
工程现场管理的着眼点必须在于工程施工过程，严格实施现阶段的工程施工基本规定，切实保障工程施工质量[3]。在现场施工质量得到保障的前提下，建筑施工企业才能着眼于追求工期缩短以及工程利润提升的目标，避免将工程利润建立在工程质量出现缺陷的基础上。具体在科学管理举措融入工程施工现场管理的实践中，主要应当突显如下的现场科学管理改进要点：
（一）增大工程项目施工监管的力度
项目管理人员负有监管工程施工全过程的重要职责，因此必须着眼于工程项目监管力度的增大，避免由于缺少工程施工管控力度，进而造成工程现场出现各种施工质量事故。科学的施工现场监管举措必须依靠完整与健全的工程监管运行制度体系，工程监管部门通过实施体系化的工程监管举措，充分保证现场施工的具体操作环节能够被全面纳入工程监管视野，杜绝工程质量风险与质量隐患。
例如针对现场施工材料来讲，房地产工程重点涉及砂石材料、混凝土材料以及钢筋施工材料等[4]。因此在实施全方位的科学施工监管过程中，工程管理部门必须保证全面检测以上各种类型的建筑施工材料，严格实施材料抽样测查的实验室检测制度。工程监管负责人员对于采购的建筑施工材料应当逐一进行材料性能检测，结合专门的信息化检测手段来判断施工材料的性能，并且最终确定工程施工材料是否符合现场施工的良好质量标准。
除此以外，工程管理人员还要督促并且帮助工程施工企业建立更为完善的现场施工科学监管制度，适当分配现场施工人员各自的安全施工职责，通过明确施工人员职责的方式来保证现场施工效果。同时，作为现场施工的具体负责人员也要做到按照正确方式来保管现场施工材料，并且将建筑施工材料存放在背光与干燥的施工场地区域，避免由于直射光线或者降雨影响，进而造成混凝土受潮或者钢筋材料出现锈蚀的质量风险。
（二）完善工程施工现场科学管理的运行机制体系
完善现有的科学施工监管体系意味着工程相关负责人员都要合理划分自身的施工监管职责，避免受到工程经济利润的驱动，导致忽视科学施工监管的心态产生。通常情况下，对于工程现场实施全方位的科学施工监管宗旨就在于全面监督现场施工过程，增大监管各个施工步骤的力度。工程施工人员以及工程监理人员应当致力于有效展开协作，遵循严格保障现场施工质量的基本思路来执行科学的现场施工监管机制。
例如对于涉及交叉工序的房产建筑项目来讲，工程监管人员必须充分保证电气施工专业、工程土建专业以及其他施工专业的现场施工技术人员之间达到密切协作的程度，完善现有的现场施工职责划分制度。并且，工程施工企业对于奖励与惩戒现场施工人员的机制也要不断予以完善，更多运用激励性的方式来督促现场施工人员改进自身的施工工艺，认真遵守现场安全操作规程，增强现场施工人员自身具备的安全警觉意识。
工程施工资源必须得到优化利用，否则将会给现场施工效益造成不良的后果。因此在现场施工的各项机制健全与完善中，重点在于完善现有的工程资源优化分配制度，运用体系化以及制度化的方式来约束工程相关负责人员，有效节约现场施工的资金成本。工程施工企业目前通过引进网络信息化平台，应当能够充分保证全面掌握各类施工资源的消耗现状，严格杜绝随意浪费现场施工材料的行为。各个工程施工专业在全面实现相互配合的前提下，确保达到节省工程施工人力成本以及施工资源成本的效果。
（三）提升工程项目管理人员以及工程施工人员的专业素养
工程管理人员不仅需要具备优良的专门业务水准，同时还必须具备优良职业道德素养[5]。这是由于，房产开发工程直接关乎房屋建筑物居住人员的安全与健康，因此决定了严格监管房产工程质量的必要性。工程监管部门务必认识到自身的重要管理职责所在，及时督促工程施工企业改进现有的施工工艺手段，增强检测工程建筑物质量的力度。工程监管部门对于房产建设项目有必要实施旁站监理的举措，认真执行工程监理规划。
工程现场施工人员负有直接性的工程质量责任，然而在目前实施的很多房产开发施工项目中，工程施工人员并没有做到严格约束自身的施工行为，那么造成了工程开发环节产生各种质量隐患，甚至造成频繁出现工程返工的情况。因此，工程施工人员对于自身的安全质量意识应当予以全面的提升，认真佩戴现场安全防护设施，确保做好全方位的自身安全防护，同时也要严格保证工程建设质量。施工人员尤其需要格外注意基坑作业、带电作业以及高空作业等危险操作环节[6]。
近些年以来，很多工程施工企业对于现场施工操作人员都在全面实施人员技能培训，其中主要涉及施工操作人员自身的安全认知能力提升，并且指导施工操作人员正确运用施工机械设施。建筑施工企业通过全面实施上述的施工操作人员培训，有效保证了工程施工的具体操作人员全面履行自身的工程质量职责以及施工安全责任，防控施工质量的缺陷与事故，增强工程现场施工监管的科学性与实效性。
下表为工程现场施工科学管理的具体实施要点：
表1 对于工程施工现场全面实施科学管理的具体要点
.png)
结束语：
面临激烈的地产建筑行业竞争，多数的房产开发企业都希望拥有良好的工程经济利润。但是在过度关注工程施工进度的情形下，工程管理部门以及项目施工企业很容易忽视最根本的工程项目质量，那么将会造成潜在的工程不良施工后果产生，甚至给工程施工安全带来直接的威胁。由此可以判断出，对于地产工程项目全面推行现场科学管理的侧重点应当在于严格保障地产项目的现场施工质量，通过实施全方位的现场施工监管来督促工程施工企业，确保项目施工单位能充分认识到工程现场安全与工程质量效益的重要意义。
参考文献：
[1]程晓云.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材,2019(06):176+179.
[2]付晓.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2019(12):153-154.
[3]王效成.简析提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径[J].中国建筑装饰装修,2019(Z1):235.
[4]李晓慧.建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].四川水泥,2019(03):235.
[5]林任.房屋建筑工程项目的施工技术和现场管理[J].四川水泥,2019(02):186.
[6]刘奇超.建筑工程质量管理项目现场设计和施工过程科学管理[J].居舍,2019(04):155.