摘要：随着改革开放力度逐渐加大，科学技术也随之快速发展起来，国家的建筑工程事业也得到了快速的发展，全国的建筑工程不断的在增加，而这些建筑工程的存在也给国家的基础建设带来了巨大的贡献。为了避免出现安全问题，对建筑工程的施工现场应进行一定的管理，本文将对建筑工程现场始终技术科学管理这一标题，提出存在中的问题，并对提出的问题采取合理的措施。
关键字：建筑工程，管理制度，措施
一、引言：
建筑业市场竞争是很激烈的，要使建筑业管理成为一种能有效提高建筑质量、提高工作效率的手段，同时也能够降低企业单位的成本。但建筑业的施工管理是一个复杂的工程，我们在开展工作时应该要把握总的原则，即经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则，以及在具体施工过程中根据具体情况采取合理的方法，如：搞好施工方案，把握施工程序，确保材料质量，保证施工进度，确保材料质量，勤检查，严管理，多总结，多思考，这样才能真正达到降低成本，提高效率，提高竞争力的目的。
二、遵循三个原则：
（一）效益原则
有大部分的建筑工程在施工过程中，太过于注重施工进度和施工后的建筑的质量，而不考虑成本问题，这是不利于工程的顺利进行，效益原则就需要施工企业单位在确保施工质量的情况下，需要降低成本，减少过度消耗，着重在拓展的市场上下功夫。在实现以上目标的时候，也应该尽力做到可以事半功倍的效果。这对一些大型建筑企业来说，能够控制成本可以提高竞争力，特别是对中国目前的情况而言，更需要降低成本。在降低成本的前提下，还应该提高生产材料的利用率，利用不完剩下的材料也因该进行合理处理，避免出现铺张浪费的现象。
（二）科学管理原则
为了这个施工技术的严谨性，要求相关企业单位，应该在施工的现场中要时刻的遵循科学合理的施工原则，严格按照相关规范实行，要求做到科学的施工，避免出现由于不遵循施工原则而导致出现的问题。企业单位也应该合理的建立与工程项目适应的施工规范，并要调动起施工人员的积极性，让施工人员提高自身的整体综合素质。
（三）管理规范原则
只要提到管理方面的问题，那伴随的就是，科学，规范和标准等严肃名词，这也可以体现出管理的重要性。并且每个企业单位都是需要规范的管理才能进步起来。这也充分地说明在对施工现场管理要求的最基本原则就是需要做到科学和标准。要做这两项工作，一个人的力量肯定是远远不够，这需要所有的施工人员共同的实行，遵守。每个人严谨认真的按照管理规范的原则处理每一件事。这对于施工现场工作的施工效率是可以大大的提高。管理规范原则也是施工技术管理的最基本原则，只有在科学标准的原则的全面实施，才可以有效的展好施工的工作，在施工的过程中，该原则应该充分体现出来。要求每位施工人员做到不管事情的大小，都要有标准，谨慎对待，并且应该规范标准来衡量工作的质量和效率。以上三个原则都是相辅相成，对于每一项原则的事实都应该是伴随着其他两项原则。要始终将这三个原则作为工程建设的总方针，然后去科学的开展，
三、建筑工程施工现场技术管理中出现的问题
（一）施工质量太差
随着科学技术技术的不断进步，国家建筑行业科技含量也随之提高，多以对施工的质量也有了相对应的高要求。但是从目前反映出一系列现象来看。这一系列现象都反映出施工质量差这一个问题，并且许多的施工工人在技术这一方面，还处于落后阶段，没有跟上现代科技的步伐，没有好好的掌握学习到新的施工技术，也没有了解到新的施工材料，进而影响了施工的质量问题。这对于整个建筑工程行业也都是非常不利的。
（二）施工工人文化素质低
近年来，国家的建筑项目越来越多，所以对施工工人的需求也会越来越大，但是这些施工工人大部分都是农民工，这些农民工大部分文化水平都是不高的，并且没有安全意识。这是很容易造成施工过程中的事故。不仅会给施工工人带来很大的损失，还会拖延整体的施工进度。给建筑工程管来增加困难。并且施工工人的整体素质也直接会影响到企业单位的竞争力。
（三）施工人员的安全意识太薄弱
不管是在拿一个行业，执行哪一份工作，安全这个词语都是永远排在第一位的。从国家的安全管理制度来讲，国家主要强调的是要每个人都要产生安全意识。但仅管如此，安全事故还是经常发生，造成这种情况主要原因还是在于施工人员的安全意识不强，造成安全事故的放生主要原因还是来自施工人员的自身整体文化素质不高，缺乏安全思想的教育，并且企业单位安全的检查工作没有很好的落实到位，只是走形式，企业单位缺乏安全制度的管理，对于员工的安全教育也没有及时的落实到，最终酿成这一系列悲剧。
（四）没有合理科学的使用建筑材料
在建筑施工过程中，需要建筑的材料肯定是不可缺少的。建筑材料也是起到了关键性的作用。但是大部分的施工企业总是会忽视材料的供给。具体也表现再这几个方面：（1）在项目施工的过程中。施工工人没有仔细的对材料的质量和数量进行核对。（2）采购进来的材料，没有进行分类整理，而是随意堆放，给用户也带了极大的不方便。（3）在保存材料的时候没有封闭保存，也没有关注自然环境等因素，导致材料质量降低。（4）缺乏合理科学的管理制度，材料也经常会丢失坐着被窃取。这四个方面都是会导致建筑工程不能够顺利的进行下去，对施工的进度，质量也带来严重影响。
（五）末期没有对施工的质量进行检查
建筑的施工项目是一个繁琐且庞大的系统。因为它涉及到了大部分的领域和行业并且程序很繁琐，面对这种情况，我们的检查人员非常的费时费力，所以很多企业单位在施工完成后，会采用随机抽样的方法来抽查，这是很不负责的一种方法。因为不能涉及到每一个部分，所以很容易导致最后质量不合格。
（四）建筑工程现场施工技术的科学管理的措施
（一）对人力管理的加强
人力管理，不仅仅说的是建筑施工人，其中也是包括建筑工程的组织人员和领导者。当一项建筑工程再开工之前，首先是是要严格的核查企业单位的资质，考虑是否符合企业单位对改建筑工程项目的要求，并要保证建筑工程施工的质量。其次，因为建筑行业的不断快速发展，工程项目也在不断地增打，大量的农民工离开自己家乡来到城市打工。这些农民工是建筑行业的主要力量，但是由于农民工的文化素质是不一样的，所以导致了建筑行业整体水也是高低不同的。所以，就需要建筑工程的管理者发挥自身的优势。需要带领这些农民工，提高农民工整体的文化水平和自身的综合素质，对农民工进行安全意识的教育并要加强对农民工的管理。要确保建筑行业整体的水平达到相对稳定的状态。还要调动和施工人员的积极性，要求工作人员对待自己工作有一个良好的态度，并让每一个工作人员都清楚的知道自己的职责并学习工程管理的知识，规范管理的制度。
（二）对物资管理的加强
由提供方到采购方的这一环节，要根据具体建筑施工的要求选择合适的材料，要对多个供应商进行咨询，对比，最后选择在质量问题可以保证的情况下，能够降低成本，并且在采购的方面也要有明确的清单。而对于建筑材料的保存，我们也应该选取相应的适和环境，并且要将这些建筑材料进行分类，按照分类将建筑材料堆放整齐，不能够对建筑进行损坏等行为。并且要遵循管理制度，根据建筑工程的进度来进行发放材料，避免出现建筑材料丢失，被偷窃的恶劣行为。
（三）对建筑技术管理和管理制度的加强
在对于建筑技术管理方面应该重视起来。建筑施工的人员必须了解掌握设计图纸，并要努力的按照施工的要求优化程序。并且建筑方面的企业单位也应该给建筑工人提供可以学习到新技术，新工艺的机会，并对施工工人进行定期的培训，努力提高施工工人技术能力，确保施工的质量。在建筑施工之前，技术人员也应该先对设计出来的方案进行检查审核，确保是最优方案再开始进行实施。如果发现问题也应该及时协商解决。并根据工程建设需要提前做好材料的选择工作，要选取不仅质量达到标准而且也很经济实惠的建筑材料。
（四）提高建筑质量的要求
建筑质量是对于建筑项目很重要的一个方面。可以从以下几点来确保施工质量的合格。
（1）硬卡建筑材料的质量。建筑材料对于建筑工程是有这非常重要的作用，据了解，根据国家的国情，在建筑材料这一方面，很多企业单位都是在其中谋取了不当利益，一些建筑的企业为了提高自己的利润，也会冒着风险，来使用一些很差的材料，这给建筑质量带来了很大的隐患。所以要严格的把关号建筑施工的材料，在建筑的购买，运行和材料的使用方面要求认真对待，严格按照国家的有关标准制度只执行，不仅要对各种建筑材料性能有充分地了解，主要的建筑材料在使用时还应出具合格证和化验单。对不符合要求的建筑材料，应立即退换，避免在施工过程中出现。
（2）对施工的图纸要认真审核
在对施工图纸的审核过程中要坚持全面、科学、客观的态度。对不合理的地方应该及时的进行修改，如果有疑问的地方也应该及时和相关部门的人员进行沟通，要始终确保工程图纸的高质量，只有在工程图纸中才能起到具体指导建筑施工的作用，从而有助于减少施工中不必要的麻烦、浪费，为高效推进施工奠定坚实的基础，最终达到提高工作效率、降低施工成本的目的。
（3）要严格把控施工进度
一般施工现场的设计问题是比较多，材料的选择复杂等等都是制约施工效率的因素，所以，对施工进度的把握对理解施工过程至关重要，只有这样，管理人员才能对施工现场出现的问题迅速作出反应，在这方面，主要措施就是按照国家标准对现场进行检查，层层把关，最后保证施工质量。在具体工作中，我们要检查施工组织方案中所需的机械、人力等是否到位，对不切实际的安排和做法及时纠正，对材料和半成品进场进行检查，发现问题要早解决。除此之外，作为现场施工管理人员，应及时解决影响施工的停水停电、气候变化等问题，以确保尽快恢复施工，减少施工经费和工期成本。要积极参与工程周边联络，避免相关纠纷。
总结：综上所述，随着现在科技的不断进步，建筑行业的迅速发展，国家的施工技术也在不断地更新和提升，并且拥有一个科学合理施工现场管理制度，也可以促进新技术，新工艺的应用。这也再一次可以证实现代管理施良好的施工现场管理对于新技术、新工艺的应用起到了促进作用，并且一个企业如果想要在世界上长时间立足，是需要绝对的信誉和质量。否则就会被这个世界淘汰。与此同时，身为相关管理人员，也要始终保持高度的责任心、拥有吃苦耐劳的和敬业的精神，这样国家的建筑企业才能够得到能更好地发展并也会取得良好的经济效益和社会效益。
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