摘要：随着建筑业的发展水平逐渐提高，与此相关的工程建设规模也在扩大。 实际上，施工技术可以降低施工项目的施工风险，丰富施工技术的涵义，提高施工资源的综合利用效率，寻找对策，确保施工有效防止施工效果 应考虑其应用和现场施工管理。 受到不利影响。 在此基础上，本文系统地阐述了建筑工程施工技术和现场施工管理策略。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
一、引言
施工现场的施工过程内容相对复杂，大多数参与者需要以多种方式协调计划和科学分配，以确保所有工作在现场施工系统中得以实施和实施。 及时根据当前的施工情况，大多数施工单位都积极遵守建筑施工规范的要求和内容，并积极修复施工过程中的缺陷，以确保最大程度的现场施工安全。 但是，从客观的角度来看，站点建设面临很多不确定性，微小的变化可能会对站点的质量或进度产生负面影响。 在这方面，鼓励所有施工人员承担起自己的管理职责，加强对他们负责的施工区域的管理，并保证施工质量、施工进度和施工效益。
二、建筑工程现场施工常见的技术类型分析
2.1地基处理技术
在地基处理技术类型的研究中，本文主要以打夯技术和主打地基施工技术为例。一般来说，基础结构一般都有较多的水分存在，土壤的特性也有松弛等特性。这种进去的过程，短时间内难以实现。为保证及时解决这个问题，建议技术人员以强压的技术力量为主处理。在施工过程中，要根据地基的实际施工密度，采用钢夯技术解决软地基含水过多的问题。同时，集中软性土地基础的变形，积极解决问题，结合强度压缩技术，正确加强软性土地基础基础指数的力量和力度，以满足基础指数期望值，防止有害影响，进行后续建设。
2.2混凝土施工技术
混凝土施工技术是建筑工程中常见的技术类型，其应用质量的好坏直接影响着建筑工程主体结构的质量和性能。因此，在应用混凝土施工技术时，现场施工人员必须注重实践，保证现场施工质量。在正式实施过程中，现场技术人员必须严格遵守自己的技术行为，将混凝土施工的技术内容准确地传递给现场施工，特别是混凝土浇铸工作。
建议现场技术人员事先深入现场，明确现场施工的条件。为明确现场施工条件，正式启动混凝土施工作业。例如，在注入模具的过程中，起重机与地面的空隙必须满足混凝土施工的要求。即保持与地面一定距离，以防止在混凝土浇铸过程中产生不利影响。同时，现场主轴应严格按照主轴施工原则进行，避免混凝土渗漏和振动。另外，施工结束后，现场技术人员要定期做好混凝土的维护和管理工作，防止混凝土结构出现裂缝。
2.3深基坑支护施工技术
深基坑施工技术本身属于复杂性和系统性相结合的过程类型。现场施工存在许多不确定因素，施工人员往往要按照一定的原则合理施工，并为现场施工质量和安全提供相应的保障。考虑到支持系统的设计特点，深池坑的施工过程应按既定的顺序进行，并可保证安全施工。一般应围绕场地平整，土木挖掘量，地基施工及维护保养等内容进行。上述作业完成后，现场施工人员须继续进行二次施工、维修等一系列的作业流程，以保证基金的施工质量。一般来说，这就要求施工现场的技术人员严格遵守现场工作流程，积极落实并落实各项技术措施，及时防止现场施工系统存在的潜在问题。
2.4电气接地技术
在建筑施工过程中，为了提高电护效果，优化相应设备的安全性能，需要对电机法的应用进行思考。提高对基层的电气保护引导能力，促进建筑工程前期施工中的设备稳定作业状态，降低设备运行故障发生率。
2.5防水渗漏技术
常见的高层建筑是城市现代化进步的象征，是人们日常生活中不可缺少的基础设施。在这样的背景下，人们逐渐对居住环境和房屋质量提出了更高的要求。施工项目中最常见的问题是三垒问题。防渗透技术是建筑施工的第一步和最重要的阶段，防渗透工作的好坏直接影响着居民的体验。选择防渗水材料时，要多选择防水抗压材料，不要盲目地为了降低成本而选择劣质材料，坚决不使用收缩性强的防水材料。避免建筑物发生龟裂，影响整体质量。
三、建筑工程管理的影响因素分析
3.1人为因素
虽然建筑飞速发展，但管理者的意识却跟不上步伐。管理理念和方法仍停留在传统方式上，管理模式没有及时更新。管理思想也相对落后。他们单纯地认为，技术发展再快，传统的管理方法都适合于任何时候的建筑工程。
3.2政策因素
随着经济的发展，我国每年都有一个新政策，新系统配合建设项目，但由于种种原因，相关部门的全面实施，没有及时开展管理工作，主要原因是政府对建设行业工作的支持，也是建设工程问题的一个主要因素。
3.3监督机制
目前，许多建设项目的管理人员都兼职，管理人员没有把全部精力投入监管，监管机制徒劳无功，发挥不了作用。另外，奖惩制度和机制不明确，发生问题后互相指责，对人的责任不能明确。这种模式大大降低了员工的积极性，使管理工作无法实施。
四、建筑工程现场施工管理中存在的主要问题
每个施工现场都会遇到很多不确定性和品质问题，主要原因是与施工现场相关的工艺内容较多。不论哪个阶段，一旦被忽视，就会对施工质量、施工进度和施工效率产生负面影响。目前施工质量差的主要原因是施工人员的专业素质不高，技术管理不够，质量监管不够。其中，施工人员的职业素质低是目前经常出现的问题，这主要反映在一些施工人员进行施工管理工作，由于自己的主观经验过多，在施工阶段容易犯错误的衔接和其他问题。此外，由于施工项目现场施工存在许多不确定因素，使这些问题更加严重，成为施工隐患。从长远看，技术管理和质量监督管理将受到不利影响。另外，技术管理工作不到位，质量监督程度不深的主要原因是，负责人员对自己的主体地位和建设重点不熟悉。
施工中存在很多问题，一是管理人员自身在施工过程中遇到了很多问题，施工人员自身在施工过程中遇到了很多问题，遇到施工人员自身的操作不严，管理不力，管理松弛是同时进行的。因此，管理工作很肤浅。二是由于施工中对高空作业人员缺乏安全教育，在施工中容易出现许多违法违规行为，增加安全隐患，造成人员伤亡等。第三，施工人员在管理过程中对管理工作的态度是:管理人高于其他工作人员，不听取更多的建议。在施工过程中，根据自己的经验转让施工技术，会严重阻碍施工质量，提高失控能力。
五、建筑工程现场施工管理策略分析
5.1优化现场施工管理方式
为了增加管理中的技术含量，有效地完成相应的管理工作，要结合施工现场的要求和具体条件，注意优化现场施工的管理方法。(二)提高信息技术利用率;将信息管理方法应用于建设项目的施工管理，实现丰富的信息资源的整合和利用，进而在管理工作中提高信息化水平，适应信息化时代的发展要求。
在现场施工管理过程中，监理人员做好现场管理工作的前提是，制定合理的施工组织设计，严格控制设计方案，分配现场技术。正式施工前，设计人员现场在有环境的情况下，通过联合调查，提出合理化建议设计内容的编辑翻译。最重要的地质信息和实践计划，是在更好地发挥实际需要作用的过程中，在规划的同时，在工程概要的基础上，继续调整各阶段关于建设的严格监督和管理的方案，对现场情况进行严格监督，进行重点建设。
5.2完善现场施工管理体系
为了达到提高建筑工程现场管理水平的目的，需要不断完善其管理体系，满足相应管理工作高效实施的要求。体现为:(一)创新理念，优秀管理哲学在建设现场施工管理系统形成过程中;(二)利用信息化管理和精准管理的应用优势，对施工项目现场施工管理提供技术支持，不断完善施工管理体系，为不断提高施工管理水平奠定基础。
现场施工管理要建立明确的管理制度，以保证施工的顺利进行。现场施工管理中，管理工作比较复杂，包含人力、物力、财力等多方面的内容，合理的管理制度能够事半功倍。管理体系要包括管理环节的规章制度，今后要不断完善，形成科学的监管规范。一方面，要对施工过程进行管理。现在施工的工程比较多，施工人员要根据实际情况，认真分析施工技术要求，制定相应的标准。另一方面，要管理建筑材料。由于施工材料是施工对象的基础，选择材料要进行多种比较，及时抽查材料。施工单位还应加强后期维护保养，增加使用寿命，促进施工质量的提高。
施工过程影响因素多，工期长，技术要求高，成本控制十分困难。如何把成本控制在合理范围内，是一个巨大的机遇和挑战。随着信息技术的不断创新和升级，建筑工程造价与时俱进，要求不断改进和完善。目前，许多工程建设都采取分包施工的办法。在选择施工单位时，应当选择各方面的施工标准，选择具有施工素质的优质企业，这是降低成本的有效途径。另外，施工项目还可以采用最优秀的成本控制，减少各项支出和其他成本成本，为企业发展奠定良好的基础。企业应当对施工人员进行专业技术培训，掌握设备的使用。另外，及时维护设备，可以提高设备运行的稳定性，降低购买新设备的成本，有效地降低施工成本。
5.3严格规定技术管理行为
现场施工人员应当严格遵守技术管理行为，合理实施和实施现场施工技术内容，保证工程质量和安全。比如，在混凝土施工技术方面，技术人员应该在各方面统筹规划，合理配合，重点按照混凝土装配比例的设计要求，选择合理的原材料。同时，明确把握铸件环节的关键步骤。例如，严格检查主刑内部是否存在杂物、是否积水等。一旦发现质量隐患，必须及时处理。另外，现场技术人员还应明确自己的主要职责，规范个人技术行为，防止潜在危险的再次发生。
由于施工过程中现场和施工人员的复杂性，有必要首先了解业主的要求，针对现场出现的问题实行相关的管理机制，并根据中国的施工法规和图纸要求确定施工内容 。 执行优化和改进以确保在施工过程中的承诺。 二是管理人员必须明确自己在施工过程中的职责，严格按照施工管理技能进行施工，通过专业的安全培训明确安全施工的目的，穿上安全的施工设施， 是为了减少施工期间的安全隐患，提高管理效率和施工质量。
在现场施工管理中，管理工作涉及很多方面，因此在制定适当的施工管理计划时，您需要熟悉每个过程和过程，事先准备，并了解每个过程之间的联系和差异。 设计合理的场地建设计划。 在使用前，请在查看施工图后，如果发现与实际情况不符的情况，则必须进行每次修复，并及时对施工图提出疑问。 一旦确认了施工计划，应及时向有关部门报告，并在收到确认答复后就可以进行施工，并最大限度地提高施工计划。 在施工过程中，必须按照相关的标准和法规执行每个过程，并且必须掌握所有细节。
5.4深化参建人员施工意识
鉴于目前在职员工的施工意识较低，鼓励现场管理人员采用定期培训方法，以加深员工的施工意识。 例如，施工管理人员可以列出最近的施工安全事件，并应警告现场施工人员按照规范要求进行施工。 同时，在现场表现良好的人应获得适当的补偿，以刺激施工人员的主观能动性并确保现场施工的进度。
在施工管理过程中，必须首先聘请专业的施工管理人员，并通过不断改进施工技术，可以加强对现场技术和管理的综合监督。 对施工前人员进行全面培训，结合施工技术要点和施工类型，考核合格后给予工作资格；培训班不达标的，严禁施工管理。 二是建设部门聘请高级管理人员来管理部门，与监理部门达成共识，加强联络，选拔优秀的建设人员为代表，并通过联合监督管理来综合现场工人 应评估质量。 员工在施工过程中具有出色的施工技能和施工管理水平。
在现场施工管理中，一支进取拼搏的管理团队可以有效地保证施工质量和技能，因此管理人员和监理人员的质量水平尤为重要。 首先，您需要增加入学要求。 求职之前，申请人必须颁发相关证明或解释其工作经验等。 其次，公司需要定期培训员工以提高其专业技能。 公司可以定期评估经理和主管，改变不符合标准的员工的时间，并雇用更多的专业人员。 另外，公司必须定期对施工人员进行安全学习，使每位员工了解施工项目的风险，掌握对策，提高管理人员和施工人员的安全意识，以确保整个施工安全。
5.5做好质量监督管理工作
良好的质量监督管理不仅是保证现场质量的基本条件，而且是加深现场建设效益的基本保证。 对此，现场管理人员必须集中精力实施和实施质量监督管理的内容，并从建材和设备方面严格执行。 在使用材料之前，必须进行抽样检查或后续检查，以确保材料质量符合工程要求[6]。 同时，必须及时更换有严重老化问题的设备，以防止对后续施工过程产生不利影响。 除上述工作外，现场管理人员还必须维护和维护单独的技术工作，例如混凝土结构，以确保混凝土结构中的裂缝不会影响项目收益。
六、结语
总之，在各种技术和策略的支持下，您可以提高施工现场管理的效率和质量，提高施工的技术优势，并按计划完成施工计划。因此，今后在提高建设项目建设水平，满足高效建设要求的过程中，要注意通过选择合适的施工技术和配合现场施工管理策略，以增加建筑工程施工效益，保持优良的施工性能。技术细节，完成所有施工工作。为了加强建筑施工技术，施工现场管理不仅对工程施工具有重要意义，而且会影响施工进度和建筑质量的提高，降低成本，取得较高的经济效益。不断加强现场施工管理中的施工技术以促进行业发展，相关评论可以帮助中国建筑行业领导者加强现场管理。合理使用尖端技术来促进建立管理体系和提高员工专业技能是当前发展的必然选择。
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