摘要：在我国进入21世纪的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，在我国城市化建设步伐不断加快的今天，出现了越来越多的建筑工程，想要确保整个工程有序建设，不仅要制定出合理的施工方案，选择良好的施工材料与队伍，更重要的是对施工现场予以良好的管理。基于此，本文通过对建筑工程土建施工现场管理意义的简单介绍，进而分析施工现场管理当中存在的问题，并针对这些问题，提出相应的优化意见，以进一步提升施工现场管理的效果。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
建筑工程建设复杂程度以及标准的不断提升，直接增加了施工现场管理难度，管理机制不健全以及信息沟通不畅等问题变得更加突出，对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题，保证现场物质要素能够得到有效管理与调配，对现场施工管理优化策略展开研究，具有极为重要的意义与价值。就目前现场施工管理效果来看，管理问题主要集中在以下几个方面：
1建筑工程土建施工现场管理的必要性
上面我们对土建工程施工管理有了浅要认识，从现场管理的情况来看土建施工受到内部、外部因素影响较大，威胁现场施工质量安全。作为一项动态运行的建设项目需把握好整体工作流程，对工程现场各个环节进行深层次的研究分析，这样才能促进项目全面效益价值的实现。以当前土建施工现场为依据，如果没有做好施工现场全面监管，就有可能导致材料损耗严重、资源利用不合理，甚至造成工程质量缺陷、安全事故、成本费用的增加，极大地威胁建筑工程土建施工建设的整体运行。再加上现场管理下涉及到的专业内容较多，比如面对日益复杂的作业环境设备数量与类型也逐渐上升，面对专业的机械设备在操作上与运行维护等方面都有着较高要求，这些设备操作人员需要具备专业资质与能力，如果这方面存在监督缺失或者质量缺陷，势必会引发质量安全问题。基于此，做好土建工程施工现场管理各环节控制具有重要意义。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略径
2.1增强对土建施工质量的监管
建筑工程土建施工项目中的施工环节不仅各式各样，而且针对每个施工环节的质量要求也各不相同。要确保整个建筑工程的质量过关，就必须落实对每一个施工环节的质量监管工作。对建筑工程土建施工现场的管理可以采用动态化管理的方式，即依据建筑工程的总体质量目标来进行细化，具体问题具体分析，针对不同的施工环节以及施工人员来设置相应的质量监管制度。在施工的进程中一旦发现问题，可以在最短的时间内找出建筑工程土建施工现场的相关负责人来解决问题。除此之外，土建施工现场的管理人员必须亲自在现场进行相关的监督以及检查工作，与现场的施工工人进行合理的交流，切实保障建筑工程的质量。最后，建筑公司必须定期给土建施工质量监管人员安排相应的培训课程，并且设置一定的考核标准，不断提高他们的监管水平以及综合业务能力，确保在最大程度上保障建筑工程的质量。
2.2加强现场质量管理
首先，相应的施工企业要树立质量意识，通过树立项目的责任心来提高自我质量意识。企业应该通过相应的约束行为来约束自我，如监理、业主、设计及其施工单位要签订四方协议，做好监督工作，对于施工图纸要做好相应的审查工作，确定图纸无误，对于施工方案要严格审查，对于有误或者含糊的施工方案，一律不予批准，一旦施工方案及图纸发生改动之后，要立即报告有关部门，重新审批方案，核定检查无误之后才可以运用，各方要相互配合，保证现场施工质量。对于施工材料方面，要做好相应的使用及购买记录，从源头上控制产品，对于与设计出入差距较大的材料一定要从源头上来解决问题，通过查阅相应的记录来防止此类事情的发生。任何材料进场都要有产品质量合格书，缺少质量合格书的材料禁止使用在在施工现场。
同时对于材料要做到定期检查工作，如果材料因为环境因素导致其使用性能与设计不符，一定要退场。另外，还需要做好材料的维护保养工作，防止由于材料损耗而带来的不必要损失。通过建立材料管理机制，对材料现场存放做到规范合规，通过信息化的记录，来保证现场生产工作，为项目工程的建设提供好后勤保障。
2.3在现场施工过程中，必须重视材料质量监管
土建项目整体质量能够达到规定标准，与施工人员作业方式与施工材料质量又极大的关系，施工材料管理也直接影响到施工成本管控水平，本次工程需要安置2个防护单元、划分8个抗爆单元，隐蔽面积面积极大，所以需要很多施工材料，为确保施工使用的材料质量均达标，应该加强现场管控力度，通过层层监管，保证工程使用的材料均不存在质量问题。另外在土建施工前，还需要对材料进行抽检，不同材料需要严格按照抽检规定，确定材料合格率满足规定之后，还应该在材料入库期间做好记录，并利用信息化平台进行动态管理，跟踪土建施工进程，保证施工作业顺利进行。
2.4加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工涉及的施工环节较多，不同施工环节对于工程资料要求都不一样，为了实现整个现场管理的科学发展针对不同环节需要制定符合实际情况的方案。目前我国建筑土建施工的过程中要保证工程建设效果，相关的管理人员在整个作业的过程中还要加强对应的跟踪管理。同时，结合工程的实际情况做好相关的施工质量控制，将质量管理理念合理的融合到整个土建工程的全过程中，确保管理人员可以全面的掌握土建施工的实际情况。对于现场跟踪可以有效地保证工程的质量以及施工顺利的实施，相关的管理部门还要结合土建施工的现场情况，制定对应的质量管理计划。然后在后期的现场管理过程中严格地按照质量，管理规范以及要求规范相关工作人员的行为，保障土建工作的规范化以及合理化。
2.5加强对信息化技术的应用
除上述几个方面之外，还应加强对信息化技术的引用，以提升施工现场管理效果。首先，应加强大数据技术的重视程度，在该技术的基础上，通过计算机、网络等技术的配合，将更多的现场管理交由相关的系统与平台完成，如全方位采集施工现场的数据信息；自动对采集到的信息进行分析，以准确反映出施工现场的具体情况；针对分析的结果，制定出合理的建设方案等。这样，大多数工作交由信息技术完成，减少人员的参与力度，从而避免由人员而引发的各种问题。其次，在对信息技术使用时，还应定期进行更新与维护，确保其性能逐渐提升的基础上，不断扩展系统与平台的功能。
结语
通过本文将土建施工现场管理相关内容的探讨，使我们对现场施工管理现状以及管理优化措施有了更加清晰的了解。施工单位需要正确认知现场管理工作，应在做好现场管理现状分析的基础上，按照管理工作开展情况，展开针对性优化策略编制，确保现场施工管理工作开展可以达到预期目标，能够通过对各种针对性措施的合理运用，高质量展开土建施工工程管理，保证各项工序和合理、有效展开，进而达到良好土建建设效果。
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