摘要：不断的去加强对于施工现场的管理工作，使整个施工现场的秩序能够更加的稳定，和谐维护施工人员的施工安全，推进施工工程能按照规定周期完成，已能够使建筑企业获得较为丰富的经济利益，要充分的对建筑工程施工技术进行一些管理工作，并且良好的去加强，对于施工现场的管理，能够有效的推动建筑工程建设的科学性，保障整体建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程，施工技术，施工现场管理，措施
引言：建筑工程建设过程当中施工规模相对较大，投入到施工当中去的，施工人员较多，运用到的什么材料也较为广泛，因此也就使得了整个施工现场的环境较为复杂，而施工工序的多种多样，也就使得在建筑工程施工当中所运用到的施工技术的种类多样，为了良好的去维护整个施工现场的秩序，促使施工能够按照规范的程序进行，并良好的去提升整体施工的安全性就要不断的去加强对于施工现场的管理工作，保证施工现场的规范性，更加科学的去运用建筑工程施工技术，使施工能够按照规范的施工程序去开展，良好的去保证整个施工进度与质量，推进建筑工程企业良好发展，维护建筑工程的安全与质量。
1建筑工程施工技术
1.1建筑工程排水技术
建筑工程建设过程当中所涉及的排水设计的效果会对建筑工程质量造成极大影响，因此为了能够良好的去保证整个建筑工程的排水性能在去对建筑工程进行设计时，要良好的去根据实际建设区域内的地形地势并结合相应的气候条件，选择合适的排水设计，提升整体排水性能。良好的去对建筑工程当中重点部分进行排水设计，促进其排水性能的发挥，要着重的对容易出现堵露漏的区域进行良好的处理工作，避免因排水区域淤堵而造成大面积水分的积存对建筑工程造成侵蚀严重威胁建筑工程的质量。科学的应用建筑工程排水技术提升整体建筑工程排水的效果可以增强整体建筑工程的稳定性。
1.2钢筋结构施工技术
在建筑工程开展过程当中，其内部结构主要应用的施工原材料是钢筋，钢筋结构的施工技术影响了整体建筑工程的稳定性以及支撑性因此在进行建筑施工时要更加严格的去对钢筋结构施工技术进行把握，再去选择施工材料时，要根据生图之所提供的相应参数并结合整体施工建设的要求选择符合国家规范标准的钢筋材料，所选择的供应商要具有国家的认证，同时对于供应商所提供的钢筋材料，要再次进行抽查检验工作，保证整体建筑钢筋材料的合格性。在施工过程中也要定期的去对所运用的钢筋材料进行再次抽查工作，避免在施工过程中出现了偷换材料的现象。也要不断的去加强，对于施工过程当中钢筋作业的检查工作，一旦发现生活中出现不合格材料，就要立即予以更换，同时也能良好的去保证整个施工过程当中，施工技术人员的施工操作行为符合建设规范，从而提升整体施工质量。
1.3混凝土施工技术
在建筑工程开展过程当中必不可少的要进行混凝土浇筑工作，因此对于混凝土施工技术的应用也非常重要，在对于进行混凝土施工过程中，要良好的区域对混凝土配比进行把握，保证所选择的配比比例符合混凝土施工过程进行较为完善的把控工作，要加强对混凝土搅拌完成后运输的环节的管控，以避免混凝土在运输过程中出现分层或离析现象，这就需要去良好的对运输路线进行规划选择路途较短且路面平稳的路段。在混凝土施工过程当中要对混凝土的凝结时间以及所需要开展的振捣工作进行把控，以能够良好的通过管控工作提升整体混凝土浇筑工作的强度以及稳定性。
2加强对于施工现场管控工作的措施
2.1建立较为完善的施工现场管理体系
要想良好的去时建筑工程施工现场管控工作能够更加的科学，就要不断的去加强对于施工现场管理体系的建设工作，从而保障有专门的管理部门去对施工现场进行管理，并明确规定出施工现场所需要规定的施工规范，从而能够使整体施工人员充分的认识到规范施工的重要性。在建设施工现场管理体系时，要相应的涉及到对于施工现场施工人员的管理工作，保证施工人员能够持证上岗，并且良好的区域对施工人员出入施工现场进行管理，避免外来人员进入到施工现场而出现安全事故。同时也要不断的去在相应的管理体系当中明确出个岗位的职责是管理工作人员能够按照自身所担负的职责去开展更加有力的管理工作，然后的去维持整个施工现场的秩序，从而以能够督促施工现场，施工质量的提升。
2.2加强对于施工进度的管控工作
建筑施工进度的状况也会去对施工的质量造成相应的影响，因此在对施工现场进行管控工作当中，也要良好的去对施工进度进行管理，在生活项目开展之前，也有良好的去结合施工的建设方案去针对每一个工序去明确不同环节的具体交付时间，从而使得在生活过程中能够按照规范的标准要求去进行施工，良好的避免了施工顺序的错乱，同时也能够推进施工按照规范时间内完成。在对相应的施工进度进行规划时，要保证其整体设计的科学合理性并且加强对于不同建筑施工团队的协调工作，保证多方面施工团队能够共同协作开展。
2.3加强对于施工现场管理队伍的建设工作
要想有效的去保证整个施工现场管理工作开展的科学性，并且提升使用现场管理工作的效果，就要不断的去加强，对于施工现场管理工作团队的建设工作。在对相应的管理人员进行招聘工作时，要保证其具有专业性的管理能力，并且在实际的工作开展，后期也要不断的去对相应的工作人员进行培训管理工作时期能够充分的去掌握当前建筑工程开展的各项内容，使其能够不断的根据实际的状况去对管理工作内容进行创新，提升整个施工现场管理工作的水平。定期对管理人员进行考核工作，促使管理人员能够不断的去对先进的管理理念与技能进行学习，从而使自身的能力不断的得到提升。
总结：建筑工程企业不断的去重视，对于建筑工程质量的管控工作，因此就相应的加强了对于施工技术的改革与研究，并且良好的通过施工现场的管理工作，使整个施工技术的应用能够更加的科学合理，减轻在施工过程当中因施工技术不足而导致的各种质量问题，对施工现场进行良好的管控，保证整个施工现场的秩序，有效的去对施工进度和施工的规范性进行把控，保证全体人员的施工行为的规范性能够提升整个施工团队的施工质量，降低不规范操作而造成的各种安全问题，维护整体施工现场的安全性，推动施工能够在规范工期内完成，并良好的区对施工成本进行控制，促使建筑工程质量与安全性得到提升，从而使建筑企业能够获得更加丰富的经济利益。
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