【摘要】随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展速度不断加快，同时建筑施工企业也面临着严峻的市场竞争。为了可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑施工企业必须要采取恰当的施工技术，并做好相应的应用管理工作，确保可以及时发现与解决建筑施工技术应用中存在的异常问题，从而全面保证建筑施工的质量。建筑工程施工下技术应用与管理工作对项目整体发展有着直接影响，施工企业需要重视技术管理与应用的重要性，合理应用施工技术提高工程质量、进度。文章通过对建筑施工技术管理问题进行分析，探讨工程建设下技术管理优化措施。
【关键词】建筑施工；施工技术；技术管理；管理优化
1 引言
随着社会的进步，工程质量和服务质量水平随之上升。在建设的过程中，不仅要满足建设项目的使用功能，并保证工程的施工质量。因此，在施工中，技术管理控制工作是一项重要的内容。实施科学、有效的管理技术，不仅是设计和施工单位的公共点的需要，也是建设单位实现目标的需要。加强施工技术管理是新时期新阶段的重要手段，能有效提高工程质量管理水平和管理控制的必然要求。有效提高管控是坚持以人为本、全面协调发展的体现。技术管理的总称是施工单位进行一系列的技术管理工作，主要是指系统的观点，并促进各种元素的施工工艺技术的发展，和使用科学的方法来控制和管理，规划和决策、组织、指挥和控制的需要。
2 建筑施工技术管理中存在的问题
2.1 技术管理制度上出现的问题
目前来看，在技术管理制度上出现的主要问题就是制度内容上的不完善，没有按照流程对其进行对应的管理工作，导致工作人员在技术管理中找不到方向，没有具体的计划。其次是缺少一定的审核和验收制度，对于技术管理来说，它的主要目的就是提高工程的工作效率，但是如果没有对工程质量进行及时的验收和检查，会使技术管理工作没有充分发挥它的价值，没有真正的实现它的意义。另外，从技术管理的内容出发来看，其中还涉及到了一些文件的编制工作，但是在目前的制度中，这些工作没有给划分一个具体的范围，导致有些工作无人接收，从而影响施工的进度，对于技术管理也是非常不利的。
2.2 缺乏有效的施工技术管理组织体系
建筑行业多使用承建的方式开展施工工作，由于没有统一的管理要求和施工标准，不同的承建单位的施工质量可谓“天壤之别”。承建的施工方式使得施工标准难于统一，也导致了施工技术管理组织的困难性。但若没有一套合格的技术管理体系，就很难实现施工工程的高质量要求。现有的施工企业多是使用合同对承建单位进行约束，但由于承建单位与分包单位缺乏有效的沟通，原定的技术实施标准很难实现，使得实际实施效果远远低于预期效果。如果承建单位完全按照分包单位的标准来进行，则会大大提高建筑施工的成本，且影响施工进度。缺乏有效的施工技术管理组织体系，也成为施工技术管理常被诟病的问题。
2.3 监督意识不强
一些建筑施工的队伍中，由于一些管理人员缺乏一定的监督意识，在建筑施工过程中就容易产生消极懈怠的情绪，从而影响到整个建筑施工的效率无法得到有效的提高。这些监督意识不强，对于建筑施工也是极为不利的。监督意识是整个建筑施工的重要条件。监督制度下，相关施工人员被充分调动积极性，可以更好的、高效的进行施工，提高其施工质量。
3 建筑施工技术管理上的优化措施
3.1 完善技术管理制度
有关人员应该就目前的制度制定相应的制度文件，通过有效的制约对技术管理的内容进行优化，全面提升工作人员的管理意识，并且在制度规定的过程中可以向员工征求意见，实行管理内容试行制度，工作人员要定期对其进行评价和反馈，并且不断的额对其完善，保证现场施工技术的有效进行。
3.2 优化建筑工程施工技术的组织管理体系
前文提到，承建单位和分包单位之间存在一定的差异，使得施工标准无法统一。对建筑工程施工技术的组织管理体系进行优化，要充分考虑不同层次的分包单位和承建单位的实际水平，在此基础上建立一套可通用的建筑工程施工技术管理组织体系，使其脱离原有的简单化、效果不佳的合同约束管理模式。由专门的人员负责建筑工程施工技术的管理，在分包工程时，同样要求承建单位明确相关的施工技术管理人员，实现承建单位与分包单位施工技术管理人员的责任转换，且要落实责任到人。协调工作理应获得各个分级单位的重视，在建筑工程的整个施工前、中、后期，都要对人员进行调度，也需要各部门的支持与配合，因此其要有协调能力，调动资源，做好人员的储备和人才能力素养提升工程，为组织输送能担当大任的优秀人才。
3.3 加强施工技术监督管理
为了进一步确保建筑工程的质量与效率，还要注意严格监督与管理建筑工程施工技术与工序，确保可以顺利地实现工程建设目标，具体的施工技术监督管理措施可以从如下几个方面着手努力：第一，构建与完善监督管理制度，具体就是对监督管理内容进行明确，妥善落实各项监督管理的方法与举措，同时还要对建筑工程施工中的不同环节进行监督与管理，确保及时发现与纠正现场施工中存在的问题。第二，对现场施工机械设备和施工材料的采购工作、配置工作等进行优化处理，加强抽样检测与质量验收管理，确保现场施工方案满足规定的施工技术要求和规定。比如，要对现场施工机设和材料的存放和使用管理进行优化配置，尽可能地提升现场施工材料与机设等资源利用率。第三，无论是工程施工单位或建设单位，都需要严格监督与管理现场施工中的建设资金，在支付和扣回预付款、违约金、进度款、索赔款与保留款等方面涉及到的支付时间与额度等都需要严格依据签订的施工合同规定开展，这样更有利于确保建筑施工技术应用的质量。
3.4 提高工作人员水平
提高工作人员的业务水平表现在有关部门应该采取相应的措施，加强对工作人员工作上的监督，做好沟通工作，在日常工作中，应该培养员工的责任意识，对待工作环节要仔细认真，以企业的利益为第一守则，不得出现贪污舞弊的情况。对于有些接受能力差的工作人员来说，应该采取集中培训的方式来提高工作人员的技术水平，通过上下级的监督制度来激发员工的工作动力。
3.5 优化信息化的管理模式
目前，随着信息时代的到来，管理理念和管理方法以及新技术在各个领域的应用发生了许多巨大的变化。建筑工程施工技术管理，必须打破传统观念，整合先进的信息技术，加强信息化建设，使用计算机和互联网技术，大大提高实践管理的效率。更好的信息管理系统建设、信息技术可以实现信息共享和沟通，提高实践管理的效率。新时代的背景下，与时俱进的经营理念，以提高施工技术的质量管理，促进建筑施工企业的发展。对于建筑工
地的管理模式来说，需要进行一定的信息化的处理和加强，从而
优化其信息化的建筑效率。随着社会科技力量的提高和发展，建筑施工也需要适当的使用一些有效的信息化建设，一定程度上可以保证建筑施工的正常进行和施工效率的提高。在应用信息化的管理模式时，也需要对其进行一定的优化，积极引进先进的信息化技术，在应用中寻找合适的发展方法。
结语
综上所述，在建筑施工中，施工技术管理是其中的重点内容，
包括技术规范管理、技术人才管理等多方面内容。工作人员应该根据现阶段管理中存在的问题，对有关制度和方法进行优化，提升自身水平，从而实现建筑施工技术的有效应用，通过技术创新与管理工作提高现场建设的整体水平。
参考文献：
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[2] 刘志刚，常锋 . 建筑施工技术管理优化措施的探讨 [J]. 科技与创新，2020（3）：110-111.
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