摘要：在现在阶段，中国的建筑业正在不断发展。建设项目的数量和规模正在增加，传统的建设项目管理管理方法已不能满足现代建设项目的管理需求。因此，建设项目管理需要改变传统的管理方法和观念，对建设项目管理进行共同管理，避免管理上的失误。本文首先分析了现阶段建设项目管理中存在的问题，然后分析了协作管理在建设项目管理中的应用，以期为人们提供具体的参考。
关键词：协同管理；建筑项目管理；应用探讨
将协作管理应用到建设项目管理中是为了在建设项目管理过程中执行协作思想管理任务，从而使管理系统与管理对象之间的关系更加紧密，提高了系统的协调性。将共同管理的概念应用于建设项目管理可以使项目管理实践和理论更加一致，协作是解决复杂问题的概念和方法。
一、协同管理概述
协同管理是为了共同支持建筑公司各个方面的管理、计划和控制，这提高了建筑公司的工作效率。协作管理从以人为本的概念开始，并探索员工的潜力。技术人员和员工都应采用共同管理，这可以确保所有建筑公司员工保持认真负责的工作态度，确保工作任务的顺利执行，并加快建筑公司的发展。在建筑行业中，由于专家人数少，联合管理旨在使施工人员的施工技术标准化和规范，同时有效地将施工过程与具体的施工方法联系起来，有效协调施工过程与员工之间的关系可以为建设项目的质量奠定基础。如果建设项目遇到问题，则共同管理方法可以有效地调查整合的资源并有效地使用人员来解决问题，共同管理使建筑公司能够最大限度地利用资源并保护其利益。
二、建筑项目协同管理现状
在建设项目过程中，为了保证施工现场的管理水平，为建设项目的有序进行打下基础，施工管理人员需要有较高的综合素质。如果建设项目经理不完全了解和理解建设项目的施工现场情况，则很可能会与施工现场发生不一致，从而影响工作效率和生产效率，管理质量也会受到影响，建设项目联合管理的效果不理想。此外，在建设项目经理召开例会时，会议的主要内容并未反映具体的建设情况，因为建设项目经理对施工现场缺乏了解无法掌握进度，担保影响建设项目的利润。由于缺乏专业知识和专业知识，建设项目经理无法在工作过程中发挥足够的作用，导致管理过程中沟通和协调不力，导致整个建设项目的管理施工的复杂性和混乱极大地降低了施工项目共同管理的质量。
三、协同管理在建筑项目管理中的应用
（一）做好内部关系的协同管理
建设项目管理过程成功解决了多个人际关系的协调问题，包括人际协调、相互询问协调、组织关系协调和协作关系协调，以增强协作管理。其中，人际关系的协调也是重要的管理内容，建设项目的完成似乎与人际关系无关，但实际上，由于参与建设项目的部门与施工过程之间的关系，部门与人力资源之间的关系非常复杂，但是为了加强部门之间的合作、工作转移以及员工之间的合作，必须顺畅地处理人际关系。
第二是供需调整，建设项目的建设过程需要确保各种资源的供应，例如信息资源、物质资源和人力资源。只有获得足够的资源，建设项目才能顺利进行。但是，资源供应不会出现过剩，一旦出现过剩，建筑成本就会增加，这对木材管理非常不利。因此，在供求资源时，需要协调供求关系，并确保资源供求之间的平衡。第三是组织关系的协调，项目部门内部的协调和分工在建设项目管理过程中很重要，项目部的工作是多种多样且复杂的。为了正确执行不同的任务，需要将所有工作分配给不同的人员，但是这些任务不是独立的，并且不同任务之间的联系非常紧密，需要人员必须共同努力才能完成。因此，共同管理决定在项目部门处理部分劳力和协调问题。
（二）做好项目外部关系的协同管理
共同管理项目的外部关系的一项好工作是协调主要指不同参与部门之间的关系的协作关系。建设项目是建设周期长的大型项目，为实现建设项目目标，提高建设项目管理效率，取得良好效果，协调参与者之间的关系，促进各参与者的积极合作。首先，建设部门需要与业主协调关系，在施工前签订项目合同，了解关键问题，并明确其职责。在施工期间，必须令人满意地运送和接收原材料，管理施工进度，并管理施工质量。在竣工验收阶段，有必要按照合同规定通过交货验收程序组织相关的交货单据。第二是与监督部门的适当协调。为了使监督单位代替业主并加强对整个施工过程的监督，项目部必须接受监督单位的监督和监督，并提供监督便利。另外，为了促进项目的顺利完成，有必要与设计部门进行良好的管理，确保项目部门与设计部门之间的紧密合作，并加强他们之间的沟通。
（三）协同投招标管理
在建设项目的共同管理过程中，还必须共同管理招标业务。执行协调控制，对投标活动进行全面分析，确定潜在的投标问题，并在开始投标之前为这些问题提供有效的解决方案然后，需要为投标工作的质量奠定基础。在投标过程中，借助共同管理，为建筑项目选择最佳投标人。投标操作可以使用组织的共同管理和共同管理来帮助建立信息交换平台，为每个投标人收集、分类和分析相关信息，并选择合适的投标人。在公开招标信息的基础上，建设项目管理人员采用共同管理的方式来协调所有公开信息的管理、合理组织和分析管理信息，并为项目资源的优化和整合奠定基础。建立并选择合适的投标人，以确保投标操作质量。使用成熟度模型对建设项目进行协调管理的过程使管理员可以了解建设项目实施的具体条件，而建设项目的经理则可以使用成熟度模型来发挥共同管理的作用。
结语：综上所述，投标管理在建筑项目中的应用是建筑行业的发展趋势。在建筑项目中采用联合管理可以提高建筑业的市场竞争力，并有助于建筑业的长远发展。在实际情况中，有必要结合建设项目的具体情况，合理运用协同管理，以发挥其协同管理的作用。
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