摘要：在建设项目的投资、建设和管理中，项目造价预算是项目总体经济绩效的重要基础。适当的准备和管理对建设项目的经济利益至关重要，影响建筑项目造价控制的因素很多，需要分析其控制要点，参与项目造价的有关人员也要考虑这些要点。本文分析了建设项目造价预算的控制要点，以期为相关行业利益相关者提供参考资料。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
作为整个建筑项目建筑价值的货币表达，项目开始时的造价预算很重要，其主要功能是通过货币到竣工来全面反映整个建筑项目的消耗。此外，建设项目预算是项目投资管理和项目经济效益的前提和必要手段，因此要谨慎行事，以免项目成本预算与后期建设过程产生差异，对施工的所有各方都有负面影响。为了适当地管理和管理项目造价，有必要注意预算编制要点。从笔者多年的经验来看，认为以下几点对管理项目造价是有效的。
一、工程造价预算分析
建设造价是指建设项目所需的所有成本。主要内容包括机器成本、人工成本、材料成本等。因此，在建设项目的造价预算控制过程中，要明确成本预算控制的目标，采用合理有效的技术手段和方法，要完成各项任务以实现合理的成本控制。 对于建设项目，成本预算有助于提高建设项目的经济效益并提高项目质量。如果成本预算管理做得不好，很可能会发生预算错误和过度使用，这会影响项目的效率，所以需要进行相关研究。
二、造价预算控制问题
“三个超级”问题在建设项目中很常见。在各种因素的影响下，一个项目的实际成本通常会比估计成本高出约20％，并且某些项目可能会多次超过估计值。建设成本的预算控制问题首先是人力资源素质低下，施工单位没有对成本管理，预付款知识和财务知识规定的完全控制。一些建筑单位利用此优势签订合同，设定高配额，重复计算工作，利用预算估计的差异来调整差异，修改以创建其他项目。其次是项目变更，如果要缩短建设项目的工期，则需要增加劳动强度，这降低了施工效率，增加了人工成本并提高了项目成本，但减少了施工时间并节省了施工管理成本。因此，需要适当地平衡两者之间的关系，并且有些项目只是在不考虑这个问题的情况下追求施工速度，从而导致施工成本增加。对于某些建筑项目，超过10％的合同变更导致直接成本超支，频繁的更改是成本不受控制的主要原因之一。材料成本至少占所有类型项目的20％，而某些项目则占40％以上。由于业务成本的主要组成部分是材料成本，因此必须注意材料采购，管理材料成本是主要的业务成本管理方法。最后是监理是无用的，监理原因经常出现在建设项目中，直接导致建设单位资金和施工时间的损失。主管无法掌握盲目签证，例如成本控制，施工期间的预付款，有些建筑单位未经仔细确认就填写签证并盖章1,000字，申请签证导致解决纠纷。
三、造价预算控制要点及完善措施
（一）控制设计阶段造价和合理控制工程变更
促进设计招标，使建筑技术与经济有效结合。
长期以来，设计师普遍缺乏经济意识，设计思想相对保守，设计工作没有重视成本控制。在建设项目中，预算员只关心数量和技术，这导致了技术与经济之间的脱节。因此，对于所有建设项目，应比较不同的设计方案，并选择具有最佳经济技术特征的方案，然后设计分配并根据设计任务估算投资。结合初步的总体预算控制施工图设计来做出合理的设计决策。同样，配额设计不允许无限节省，但是设计方案经过了技术优化，以使该方案更具成本效益。由于不可避免的情况，在施工过程中经常发生施工变更和经济签证的情况，费用管理者必须将这种现象最小化以用于预算控制。例如，在早期阶段，在审查施工图时，施工人员和设计人员会更好地进行沟通，及时沟通以进行必要的更改，进行协商，并在主管的配合下对项目进行更改。如果要提高成本管理对这些较大的设计变更（例如对项目成本有重大影响的变更）的有效性，请从会计入手，然后选择一种更经济的方式来处理此类问题以降低成本可以减少浪费。
（二）提高造价人员素质
通常，应该从两个方面入手。首先，它革新了成本管理的概念，解决了当今成本经理的概念问题，使成本经理了解科学管理的概念，并根据实际情况，制定了一系列适合企业发展的财务。接下来，集中讨论成本会计的问题，注意并改善成本控制系统，施工企业管理的前提和保证是系统管理和基础管理。它为成本控制和成本核算提供了基础，以确保建筑公司的成功运营。最后，计算已完成的项目以及已完成项目的成本和费用，计算未完成项目的运营成本和费用，以实现对项目成本的合理控制。
（三）合理编制预算方案
首先，在创建成本预算之前，应充分了解工地测量报告、施工图、地形测量报告，对施工过程的潜在影响，然后确保项目的所有条件（包括相关数据的收集）都足够。充分研究和加强当前状况，以防止发生事故和遗漏。此外，需要全面了解外部环境，以减少可控因素对建设项目成本预算的影响。同时，留出项目成本变化的空间，以便在创建预算时考虑外部环境的变化，并且可以根据外部环境的变化来更改预算。在购买建筑材料时，经常会遇到设计蓝图所需的设备，并且由于市场的变化，存在短缺和高价格的问题。建筑材料的成本控制在购买建筑材料时需要严格的批准和采购程序，所购买的产品必须具有施工图，产品合格证书和原产地要求的规格和性能。
结语：总而言之，要合理管理项目的成本预算，需要充分考虑各种因素的影响并及时调整工作预算。考虑政策和重大变更的影响，保留一种成本调整方法。同时，提高了成本预算经理的专业素质，使其能够满足建设项目的需求。确保成本预算团队的氛围，加快施工进度，提高施工单位的市场竞争力，为行业技术进步做出贡献。
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