摘要：建筑工程全过程动态控制又称为工程造价的全过程管理，工程建设领域的投资控制更加重要，其工作内容就是对当前工程造价进行系统化的管理，根据工程建筑对其造价内容进行评估工作，对工程中的施工工作、验收工作、结算工作进行有效的监督及管理，从而对工程中的造价内容进行核算，才能确保工程利益的最大化，而对于工程进行全过程的造价管理工作对于我国建筑管理工作起到极大的作用，使建筑过程更加规范化、高效化。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制
1控制和管理房屋建筑工程造价全过程的重要意义
1.1有利于工程成本监督管理工作的顺利开展
在施工过程中，应做好工程成本的管控工作，若相关的成本管理内容缺少有效地监督制度，就需要根据实际的管理工作做好预期的估算工作。还有一些工程项目在管理过程中，没有真正落实好相关责任的分配工作，这就会造成一些工作在践行时出现一些问题，但由于无法找到或没有相关负责人，而引发权责方面的纠纷。还有一些施工单位没有利用专业造价机构对整个施工过程内容进行监管工作，多是利用企业内部的质量管控与成本管理工作，这样的做法无法满足建筑工程的需求。
1.2有助于提高房屋建筑工程成本管理工作的标准化程度
在实际工程造价预算中，很多施工单位没有对项目进行完整的估算，也没有对工程内容进行科学、合理的监管工作，导致物资管理、施工人员管理、机械设备等内容出现很多不合理的问题，这都是因为缺少工程造价管理引发的问题，更因为没有工程造价管理造成建筑资源的浪费。所以，在工程建设的过程中，应做好工程造价的动态控制工作，这样才能有效连接施工与工序间的顺序，才能使工作人员发现工程造价中的问题，还能降低管理工作中出现的质量问题，利用科学有效地方式进行工程造价全过程动态控制管理工作，有效规避各项问题的发生。
2分析建筑工程造价目前现状及存在问题
2.1工程造价管理工作缺乏一定的市场指导
在对工程造价管理中，一些市场指导没有将其纳入工作范围之中，所以严重影响工程的发展与建设，无法通过造价管理做好企业的基础建设工作，从而严重影响其经济效益。基于建设内容应随着市场发展完善其现代化的建设，所以有关工程造价的内容应根据资源管理对其企业发展进行合理的规划，才能符合企业发展的终极目标。但是多数兼职企业中，由于将造价管理内容利用计价的方式对其管理目标实施定额管理，所以在其发展经济制度中，严重制约了我国经济的发展与建设，不利于企业的发展，对其发展起着滞后性的作用。
2.2造价体制中存有漏洞
在进行工程造价管理中，因为管理体制存在漏洞，所以在执行制度中，会出现一些矛盾，如：工程管理的定额内容是有自己的标准在其中的，不同省市的定额内容需要由省定额部对其践行制订工作，才能在后续的工程中按照相关制订来执行。但由于一些投资内容没有按照省地执行的标准进行，而国家与省地的定额标准又存在差异性，所以执行相关工作内容中，很有很大的差异，从而严重影响工程造价的实施。
2.3工程造价管理严重缺乏监督管理制度
现代建筑建设过程中，由于缺乏有效地监督管理条例，致使监督制度出现不健全的现象，甚至一些企业完全不了解工程造价的含义，多是利用不正当的竞争手段对其工程施工进行盲目的操控管理，导致工程造价质量无法被用于工程之中，影响企业在市场中的发展。
同时，一些建筑工程因为行程统一的监管机制，导致在工程造价中，缺少专业人士对其工程内容统一的规范操作与管理，多数是通过预算、造价的方式对资金进行前期预算，影响后续工程的开展。在工作过程中，本应做好与多个部门进行紧密的联系与沟通，才能衔接好各种工作，但在实际的工作中，由于缺乏与部门间的有效沟通与协作，造成设计、预算、造价等部门衔接不上，设计不了解预算的具体内容，就是导致在施工过程中，缺乏对于材料与设备的预算环节，致使设计内容与资金价值相比，出现极大的差异。同时，由于部门间写协调不对称，导致双方在工作过程中经常出现消息的误传，致使建设工程成本增加，严重影响工程建设。
3建筑工程造价全过程动态控制要点
3.1工程设计阶段的造价控制要点
工程设计阶段的造价控制工作在建筑工程全过程造价控制中具有十分重要的作用，是相关企业对于后期施工阶段和竣工验收阶段工程造价有效管控的基础和前提。在这一阶段，要想有效控制工程造价，降低后续施工的成本，首先必须确保施工图纸与施工组织设计的科学性和合理性。为此，相关企业可以采用“标准设计”以及“限额设计”的方法，结合建筑工程施工建设实际的情况，对工程项目中的人力、物力和财力等资源进行优化配置。此外，还可以利用现代化信息技术，基于BIM技术，根据该建筑工程美观及功能需求，构建数字模型，对设计方案进行进一步的优化，这样才能将工程造价做到精细而准确，为后续施工阶段及竣工验收阶段的造价控制提供准确的数据参考。
3.2招投标阶段造价动态控制
在我国建筑市场中充斥着不同类型的建筑单位，其管理模式与建筑能力也是各不相同的。基于此，要对不同的建筑项目进行造价管理模式进行管控，从而体现不同建筑系统下所呈现的建筑能力，面对不同差异化的建筑单位，需要通过招标的方式对建筑单位的能力与资质进行评估，在此过程中，既要考虑建筑单位的整体施工能力及市场口碑，对其建筑施工进行评价与管控，在企业招标选择企业时，可以在招标时对其整体的工作内容进行公开，提升整体的招标工作的公平与公正性。总而言之，在进行招标的过程中，需要按照上述的内容方式进行管控，才能提升招标建筑单位的可靠性，降低后续建筑过程中的建设风险，从招标时，要对招标内容进行公开的处理，这样才能确保相关招标过程中的平等性。在招标过程中，不但要做好上面的工作内容，还要对建筑单位的能力进行评估，这样才能降低建筑工程中的风险，为企业经济效益做出努力。合理控制造价，针对影响造价因素过多的内容进行改革，防止人为因素造成造价的提升。
3.3决策阶段造价动态控制
在建筑工程造价中，需要在决策阶段造价中重视造价管理，因为这与其他阶段的造价管理有着密切的关系，通过决策阶段，对造价管理进行动态控制，可以要求相关的工程人员对项目建筑的情况及造价管理履行动态管理的模式，也可以依靠专家参与到项目建设之中，提升其决策阶段造价管理工作，了解不同项目中动态管理因素对工程决策造价带来的影响内容，这样才能对不同建筑项目的因素内容进行系统的规划，从而制定相关的造价管理方案，强化造价管理与项目建筑间相互衔接的关系，使建筑工程在决策阶段，依靠动态管控的方式提升管理效率，同时，对于建筑工程决策阶段中出现的问题，要求相关工作人员依靠动态控制的方式对问题进行优化，彰显决策阶段造价动态控制现实的作用，严防在建筑管理决策中出现的问题进一步恶化。
结束语
综上述，在建筑工程管理工作中,造价控制管理工作十分重要,从项目决策阶段、实施阶段,到使用阶段,贯穿于建筑工程的始终。其目的是做好各项资源的目标控制,在有限的资源条件下,提高资源的利用率,从而控制整个建筑工程项目的费用控制、进度控制、质量控制,为企业节省资金,实现经济效益与社会效益的最大化。
参考文献
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