摘要：随着我国工程建设的快速发展，对施工速度和工程质量的要求也越来越高，这就要求建筑工程管理与工程技术的发展也要与时俱进。现代工程的种类很多，如建筑工程、道路施工、桥梁建设领域等。在现代建筑工程管理中，更好地运用现代工程技术，有利于提高建筑工程管理水平，满足客户需求，提高整个建筑工程行业的质量。本文基于建筑工程管理中对现代工程技术的应用浅析展开论述。
关键词：建筑工程管理；现代工程技术；应用浅析
引言
建筑工程项目涉及的工程要素极多，其施工管理具有复杂性，要保障建筑工程项目效益的实现，工程单位在项目实施阶段必须加强施工管理。工程施工管理与工程质量、成本等都有着紧密的关系。在当前建筑行业现代化的发展过程中，工程单位需探索符合现代化发展趋势的施工管理模式。工程施工管理的创新有利于提高各建筑企业竞争力，使其在复杂、多变的市场竞争环境下占据优势地位。
1工程管理现代技术概述
工程技术的主要目的是实现预定目标并全面记录工业生产中的知识和结果。不断进步的技术进步促进了技术工作的进步及其在实际生产中的广泛应用。高薪技术也取得了显着进展。特别是近来，工程技术的发展促进了各个领域的进步。在社会主义发展中，现代技术不仅对建筑技术的要求做出了贡献，而且技术的应用已经超越了建筑技术的要求，在适应发展趋势方面也发挥了重要作用。2现代工程技术作用，首先，现代工程技术的应用可以反映在以下方面：首先，将其应用于施工管理，不仅可以促进建筑行业的发展，而且可以提高总体施工质量。该技术还为施工提供了强大的技术支持，其中计算机和水泥技术以及许多其他常见技术都在其中发挥作用。在施工管理中，负责人必须对工程和施工技术进行合理的管理；其次，技术不仅使建筑工程更便宜，并为公司带来了最大的经济利益，而且还改善了管理。是工作的重要保障，并敦促一切顺利进行。3现代工程的特点，在工程管理中使用现代工程技术具有独特的功能。随着越来越多的人要求改善建筑物的质量，功能性作为最高要求充分体现了其建筑价值。现代建筑技术具有既满足上述基本要求又满足建设项目要求的实用属性。建筑物是最复杂的问题之一，例如建筑物。由于建筑必须满足集成功能的要求，因此现代建筑技术必须具有足够的整体重点。
2目前建筑工程管理中存在的问题
影响建筑工程施工质量的因素有许多，其中包含：资源配置不合理、责任划分不清楚、执行力度不够、建筑材料审查不及时、验收把控差等。因为建筑行业在城市化建设进程中发展过快，建筑工程范围和规模都在逐步扩大，建筑企业接收的订单量越来越多，所以部分建筑企业想要在建筑高峰时期提高订单量和项目竣工后收益的经济利益，就打出了缩短工期的招牌，在实际施工过程中为了追赶工期进度忽视了对施工质量的管理控制，导致建筑工程整体施工质量不合格，建筑物存在很大的安全隐患问题，促使建筑工程项目安全事故频发，不仅仅会给施工企业信誉和经济实力造成影响。
3建筑工程管理中现代工程技术的应用
在现代建筑工程管理中，现代工程技术被广泛应用于工程管理领域。现代工程技术能在有效发挥自身作用的情况下积极推动整个建筑行业的发展。现代建筑从设计到建成需众多的技术作为支撑，在建设阶段最常用的是计算机技术和混凝土技术等。在建筑建设过程中，相关工作人员应根据施工情况具体分析，制定符合当前项目的施工计划。通过对各类施工技术进行分类，确定具体技术的应用环节，且企业应将每项技术的责任落实到人，实现专人管理和监督，避免在建设过程中出现重大差错。在建筑工程中广泛应用现代工程技术，能在很大程度上保证施工单位的效益。在施工阶段广泛应用现代工程技术，能确保整个建筑工程中其他技术的有效实施。按照绿色施工要求进行建筑项目的施工，有助于减少项目过程中的浪费行为，保证施工单位的效益最优化。在建筑项目中广泛应用现代工程技术，能为整个项目的顺实施成和交付竣工提供必要保障。
现代建筑业正朝着高标准、高质量和最优成本的方向发展，只有运用先进的现代工程技术，才能保证整个建筑工程项目的顺利进行和交付。现在许多建设施工单位都有赶工期的情况，究其原因，主要是由于相关单位在建设过程中不能对未可预测的偶然因素做好备案，使项目建设过程中一旦遇到情况便束手无策，为避免延误工期而赶工期。
4运用现代工程技术，实现资源共享和实时反馈
由于建筑工程整体施工量比较大、涉及的工种比较多、施工工序也比较多，因此建筑工程管理人员不可能真正做到对施工流程的整体把控，那么必定会导致其中某一环节出现问题，造成施工质量不合格、工期延误等问题。当现代工程技术运用到工程管理工作中后，管理人员可以通过监控来完成对各施工环节的监控，根据施工需求及时调整施工人员数量和施工材料总量，保证施工进度不受任何因素的影响；可以通过建立建筑工程项目信息共享平台，实现资源共享和实时反馈，提高建筑工程管理控制效果。
5 BIM技术在施工管理中的应用趋势
（1）强化数据平台管理建设强化对各个环节的合理管理之后，能让各部门之间进行合理管理，为项目决策提供参考和支持。BIM技术管理手段比较多，在工程构建的过程中，通过进一步的决策和管理之后，确保数据的合理性和有效性。在未来发展中，工作人员通过决策管理后，可以实现各部门间的沟通和互动，确保数据资源的共享。在项目工程的规划设计中，决策管理模式可行性高，如何提供技术参考支持很关键。（2）确保评价机制合理在技术手段的支撑下，构建BIM技术应用评估系统，在对应的评价管理中，依据各个阶段的BIM技术类型，完善现有的管理模式。在不同环节对BIM技术有不同的要求，须对重点内容分析。查看在不同环节中BIM技术的应用效果，分析对比BIM技术在项目应用中的投入成本及投入回波进行对比分析，了解BIM技术的具体应用效果。（3）可实现全过程的控制项目工程管理中应用BIM技术手段后，应满足投入成本和施工进度的管理要求。如何从根本上确保各项工序的稳定成为重点，后续施工管理中，强化对工程项目招投标项目的设计，此外从施工和竣工等各个系统入手，完善各项管理后，可为建筑双方提供必要的参考。只有制订科学合理的运维管理方案，才能提升社会效益和经济效益。（4）符合进度控制要求BIM技术可实现和工程资料的紧密联合，在技术应用中可以实现构建模型、改进模型以及对数据模型进行检测等。在后续实施中对造价控制引起重视，从数据库重建的方向入手，确保整个项目可以实现全流程全信息的共享，有助于对项目综合发展情况进行整体监控，达到理想的成本管理目标。
结束语
建筑行业的现代化发展过程中，施工管理创新具有现实意义。工程相关人员只有通过施工管理创新，才能使得施工管理符合行业的发展需求，用现代化的施工管理理念指导施工实践活动，解决工程施工过程中的各种问题，提高整个建筑工程的经济与社会效益。
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