摘要：当下，计算机和网络技术发展迅速，这种背景下，社会各行各业的发展也逐渐趋于信息化和网络化，这其中自然包括建筑行业。实现工程管理的信息化，不仅使工程的建设质量与效率有所提升，而且使企业的整体运营成本大大降低，从一定程度促进了企业经济效益的提高。受多种外界因素的影响，致使现阶段中整体建筑工程管理信息化水平并不高，针对这种情况，有关部门应该结合现实管理目标和状况持续进行改善和优化，从而进一步促进企业管理水平的提高。
关键词：建筑工程管理；信息化；现状；措施
引言
建筑工程作为我国基础性设施的重要组成成分，不仅关系到我国人民大众的生活质量，还是我国经济生产建设的支柱产业。建筑工程作为提高群众社会活动质量的基础性设施，相关的工程管理信息化的职能依旧围绕着降低建设成本、提高建筑质量、确保安全系数为工作要点。
1建筑工程项目管理信息化的意义
建筑工程在实际建设过程中，施工工序相对比较复杂，需要设计方、建设方、施工方以及监管方几方的良好协调才能顺利完成工程的建设。在具体合作建设过程中，需要严格按照施工方案来进行施工，对施工成本进行充分的协调，严格控制施工质量。同时还应该对项目的实际建设进度进行实时跟踪，对施工设备和材料进行实时监测。在这些管理工作中充分应用现代化信息技术不仅可以大大提升管理效率和管理质量，而且还可以在一定程度上降低工程的管理成本，弥补以往管理方式中存在的不足。
2建筑工程管理信息化的现状分析
目前，尽管建筑工程管理信息化被众多建筑工程企业给予了高度重视，并结合自身实际情况做了不断优化与完善。但由于受到传统经营理念的影响较深，从而导致工程管理信息化整体水平发展严重不平衡，无法达到企业的快速发展和应用需求，制约了建筑行业的长足发展。归纳起来，建筑工程管理信息化方面呈现出来的问题，大致包括以下几个方面。
2.1 信息化认识程度不高
目前，大部分建筑工程企业在意识层面都已经认可了管理信息化对企业发展的重要性，也开始逐步将管理工作朝着信息化方向转变，但就目前大部分建筑工程企业管理信息化的现状来看，大都过于表面化，管理信息化程度不高。之所以会存在这样的问题，其根本原因在于企业对信息化认识程度不高导致的。对于建筑工程企业而言，管理信息化的实现必须要有专业管理人员作为支撑，但目前建筑工程企业的管理者综合素质普遍较低，对信息化方面的理论知识缺乏了解和掌握，加上企业没有对其进行针对性的系统培训，导致其知识体系无法满足管理信息化工作的开展需求，降低了企业的整体管理水平。
2.2管理观念过于陈旧
管理信息化需要企业从理念与行动两方面着手，只有实现两者的同步开展，才能够从根本上实现信息化管理目标，有利于在提高企业管理水平的基础上，促进企业的长足发展。但是，由于现阶段建筑工程企业受传统管理理念的影响较深，从而导致大部分管理工作的开展虽然形式上实现了信息化，但本质上其管理方法仍沿袭了传统的管理模式，没能与时俱进，创新管理理念。在社会经济发展的新形势下，传统管理理念已然无法满足企业发展需求。因此，更新管理理念，创新管理方法是当下建筑工程企业必须重视的工作之一，这有利于工程信息化管理的进一步发展。
2.3 管理信息化水平整体偏低
与其他行业相比，建筑工程行业的管理信息化尚处于起步阶段，相关的基础建设和管理体系还有待进一步更新与完善，此外，由于信息化这一管理方式在建筑工程企业中应用时间较短，因此，管理人员在思想上还缺乏对信息化管理的充分认识，这也导致了建筑工程企业信息化管理水平整体偏低的现象。
3优化建筑工程管理信息化建设的措施
3.1对企业信息化管理意识进行提升
建筑工程企业能否实施信息化管理主要取决于企业内部对信息化管理的重视程度，是否对其有正确的认识，这是企业进行该项管理的基础。提升企业内部管理层对信息化管理工作的重视与正确认识是建筑企业提升信息化管理的关键、首要任务。惟有管理层正确认识到信息化管理的重要性，才可促进企业对其的重视程度，从而获得丰富的财力、人力以及物力。不仅管理层，基层的一线工作人员也要予以重视，并正确地理解和认识，结合企业自身制定的相关信息化管理事项，促进自身不断完善与提高。
3.2对数据的分析、处理进行重视
与别的工程建设相比，施工周期长、复杂性和综合性强是建筑工程的显著特点。现实中开展建筑工程项目会运用到多方面的技术知识，各种客观因素还会从不同程度影响到施工的开展，导致施工的复杂程度和难度加大。所以，需结合建筑、环境与结构等相关因素，对地理信息服务的水准进行综合提高，从而进行合理布局。为了确保相关管理系统的高效运行，务必要掌握快捷、高效的数据分析法和得到强有力的政策支持。如合理利用3S技术平台便能满足以上需求，创新技术、管理，将地理信息提供给管理企业，促进获得地理信息效率、质量的提升，促进建筑业发展。
3.3对信息化管理软件设施进行完善
建筑企业中的信息化软件设施需要持续完善，且根据相关制度进行严格的控制，将单位决策、计划、控制等环节的工作进行管理职责的划分，确保各流程均和资产管理紧密结合。此外，为了提升管理信息化水平，在开展勘察设计、材料采购与工程管理环节中，可运用相关软件来完成，从而增加对其的研发力度，研发出更加科学、完善的技术软件。
3.4对相关人员的培训进行重视
为了提高建筑工程信息化管理的水平，应该对引进和培养高技术人才给予高度重视，对内部的管理人员可提供出国深造或专业培训的机会来提升其职业素养、专业技能，也可通过招聘渠道引进专业人才，并明确分配职工的责任和义务，从而更好地开展建筑工程信息化管理。
3.5做好资源整合，实现组织模式的深度优化
在实施信息化建设投资之前，要对企业现行制度进行考量，重视经营战略与人力资源方面的改革。具体讲，企业要以文化创新为基础，强化对管理工作的全面诊断，以此为基础，进行战略方面的改革，增强针对性；重视企业组织优化与管理创新，从横向与纵向两个方面探究。横向指的是管理部门，纵向是管理层，代表了不同的权力等级，同时，部门之间处于相对独立状态。工程项目涉及内容复杂，因此，管理难度较大，需要建立系统的管理信息网络模式，改变管理方法，增强企业核心竞争力，实现技术不断创新，促进管理理念与信息技术的融合，真正发挥信息化管理思想的应用价值，为建筑企业信息化管理提供支持，巩固信息化建设目标，有效拓宽信息化渠道，达到信息的大范围搜集，提升信息处理效率，为应用提供更大支持。
3.6加强管理信息化系统平台的建设
建筑工程企业之所以要实现信息化管理，其根本目的就是为了让企业在激烈的市场竞争中始终能够获取到最新的信息来源，并以此为依据对企业的发展策略进行调整，从而促进企业发展目标的顺利实现。所以，加强管理信息化系统平台的建设至关重要，建筑工程企业需要利用先进的信息技术，为企业管理者提供一个交流讨论和协作的平台，能够实现各个建筑单位，各个管理部门，各个单位层级之间的资源共享，合作交流的机会增加，管理效率得到很大程度的提高。各部门的工作配合程度也显著提高，从而降低管理成本，提高经济效益。这对于建筑工程的长远发展具有重要作用。
4总结
总而言之，现代化信息技术在建筑工程管理工作中的应用是目前整个行业管理工作的一个必然发展趋势，各大建筑企业都应不断引进培养信息化管理人才，积极运用信息化管理手段和管理模式，引用或自我开发更适合我国建筑行业的管理软件，为建筑行业管理水平的提升做贡献。
参考文献：
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