【摘要】随着我国社会的发展，人们对电力的使用需求不断增加，因此，当前在我国的基础设施建设中，电力工程建设已经成为重点工程之一，有效推进了国民经济的发展和人民生活水平的提升。在电力工程的施工建设过程中，施工涉及的因素较多，造成施工工程的复杂度较高，因此，为了保证施工管理的质量和施工的安全性，在施工中进行完善的质量管理和安全管理是必要的。本文分析了电力工程的施工质量管理中存在的问题，并提出了针对性措施。
【关键词】电力工程；施工管理；
1电力工程施工质量管理中存在的问题
当前随着人民用电需求的不断增加，电力工程的建设数量不断增加，增加了管理工作人员的工作压力，因此，要想进一步提升电力工程施工管理工作的完成质量，提升电力工程的施工水平，管理人员应当针对当前在管理中存在的问题进行分析，以便于采取一定的措施来优化管理工作。
1.1管理决策合理性有待提高。在电力工程的施工管理过程中，根据工程的进行情况来制定合适的管理决策对于工程的完成质量和进行的安全性有着重要的影响。但是在当前的实际管理中，管理人员制定施工决策和管理措施的过程中很少根据实际施工条件，凭借施工经验进行主观决策的现象较多，这些现象严重影响了电力工程的施工质量和安全性，不利于管理工作质量的提升。
1.2工程管控难度较高。当前电力工程建设任务重，建设规模不断扩大，这也给工程的管理带来了较大的难题。工程规模增大使得管理工作的复杂程度提升，由于大规模电力工程施工的环节较多，针对各个环节和细节进行施工管理才能保证电力工程的施工质量，假如管理不当也会导致施工隐患和安全问题的出现，在当前大规模电力工程的施工建设背景之下，高质量进行施工管理难度较高。
1.3施工质量管理体系现场落实难度大。当前我国尽管为了推进电力工程的建设质量，在电力工程施工中利用全面质量管理体系对工程质量进行管控已较为普遍，但是，我国关于电力施工质量的管理体系和管理规范仍存在不健全之处，影响了工程质量管理工作的进行水平。同时，在施工管理过程中全面质量管理体系、施工管理规范实施执行存在较大差异，工程的责任体系不完善，影响管理人员的责任意识。另外，施工管理人员在技术素养以及施工素质上的参差不齐也影响了施工管理工作的进行。
1.4质量管理措施不完善。当前在电力工程施工中的管理措施无法对日新月异的施工技术和环节进行管理，当前的管理工作中缺乏精确的质量管理措施，导致了管理人员无法对影响施工质量的因素进行合理的控制。除此之外，管理人员在工作重要性和管理工作的实践上缺乏认知，导致其管理工作进行质量较低，给电力工程的工期和施工质量造成影响。
1.5电力工程项目“指令性”问题较为突出。电力工程项目资金、规划、工期均是从上至下指令性下达，资金量大，项目多而繁杂，项目实施周期短。项目实施过程中难免存在规划粗放、施工设计不细致、外来施工队伍素质不高，造成工程现场施工质量、安全难以控制，工程质量过程管控失效，工程整体质量不高。
2提升电力工程建设质量管理效率的策略
就电力工程建设的工程建设本质来讲，它虽然具有其他工程建设所未曾面临的独特性以及困难，但是它依然要从项目决策、方案设计、具体施工、工程竣工验收以及具体运行这样几个阶段来完成整体的工程施工。本文下面就从几个方面来分析一下其效率提升的策略：
2.1积极做好项目决策以及方案设计基础阶段的准备工作
电力工程施工具有较为明显的一次性，它不方便施工单位针对某个出现质量问题的部位进行返工维修，施工单位提升其质量管理的效率，就必须在决策以及设计的基础阶段做好完全的准备。
（1）首先，就项目决策阶段来讲，国家的电力负责部门审批某项公用大型的电力工程项目过程中，应当为预定的项目进行多处选址，并针对其项目施工的规模、环境、设备要求等进行各个选址的比对，从中选择出最适合施工的地址，并将其选址的具体状况体现在立项报告中，而对于以固定选址的项目则要将选址的具体范围、环境状况、施工要求、遵循何种标准等纳入报告。同时，施工单位还必须积极地做好对施工项目各项需求的全面精准分析，从项目中具有电力使用需求的部位、使用电力容量的大小以及导线对于电压的承载、开关选用等方面认真做好调研归纳，保证其施工报告书各项要素填写的全面性。（2）其次，就方案设计阶段来讲，电力施工单位必须组织专业高素质的人员展开对概要设计以及详细设计两个方面的具体设计，严格要求他们将工程施工流程、具体的流程图、工艺应用流程以及每个阶段对于材料、机械、设备、人员等应用需求的不同纳入到概要设计中，而将详细的电力施工图方案纳入到详细设计中，其施工图方案需要精确到每一种线的线径、线长选择，以及配电箱的具体选型、走线，还有接线槽的施工深度与位置等细节方面。而且，施工单位组织这两个阶段进行分开对比，将概要设计与详细设计尽心对比，要求相关设计的人员就设计中的困惑及与另外设计的不同展开研讨，保证每一份概要设计与其所对应的详细设计的契合，并从中选择出最优方案。同时，必须注意施工方案对于实际施工的环境的应对。
2.2严格落实项目具体施工以及竣工验收阶段的监管工作
具体的施工阶段是整个电力工程建设中管理工作最为繁重的一部分，而竣工验收又直接关系着该工程的投入运行状况，因此施工单位必须做好对于电力工程的具体施工以及竣工阶段的质量控制。（1）首先，就具体施工阶段来讲，管理人员应当努力地对管理的规章制度规范化要求的各项工作进行系统化、条理化的划分，并学习阅读、分析电力施工图纸，针对施工图纸中所要求的详细的电力施工设备要求、电力材料使用、环境配合等方面进行管理立项，每天在进行施工的过程中，将经过精细划分之后的工作分配给不同的具有相关方面知识技能的管理人员进行分部分项管理，然后每一天进行各管理人员的管理交流，就管理中存在的问题积极地做出记录与改善，并就发现的线路材料问题、设备使用缺陷等进行汇报和完善，使施工在满足各种要素需求的状况下开展。并且，管理人员要定期对某部分已完工项目按照国家的标准进行验收，保证其施工中存在潜在质量问题的项目得到技术的修正及完善。（2）其次，就竣工验收阶段来讲，施工单位必须要做好对于竣工验收队伍人员的组织，将项目负责经理、关键技术人员、项目客户代表、具体管理人员、国家项目标准控制人员等，全部纳入到队伍中，从而保证工程验收能够按照施工方案、施工图纸、施工标准等各个方面由专业人员进行具体完善的验收。
2.3工程投入运行阶段的质量管理工作
施工单位在工程竣工投入使用之后，要安排人员对工程的具体运行进行实时动态调查以及监管，要求他们努力地就工程的具体运行与用户进行沟通交流，并就运行中出现的各种问题进行及时完整的汇报，从而帮助施工单位及时地将各种施工问题具体解决好。而且，还要将各种问题以及维修工作做好记录，并且认真做好存档保管，为以后的电力施工管理提供借鉴。
结语
电力工程的施工过程复杂，技术难度较高，为了保证施工质量和施工过程的安全性，施工管理人员要克服当前存在的问题，根据施工现状完善管理制度，提升施工人员的质量意识和安全意识，保证电力工程施工质量。
参考文献：
[1]周咸武.电力建设工程电气安装冬季施工管理与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（34）：47.
[2]杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发，2014，33（09）：142-143.