摘要：电力行业作为国家运行和经济发展的重要保障，其地位不言而喻，人员的风险控制是电力风险控制的重中之重。如何保证电力工人的生命安全和操作安全是一个非常重要的问题，也是一个亟待解决的问题。在保证员工安全的前提下，如何高效、平稳地生产和运行电力，是保障民生幸福和经济发展的重要问题。在此基础上，探讨风险管理在电力安全管理中的应用策略，以供参考。
关键词：风险管理;电力安全管理;运用策略
引言
近些年来，安全问题都得到了社会广泛的关注，例如道路安全、饮食安全以及用电安全等，其中最突出的就是变电站以及大型工程的安全问题，这个方面一旦发生安全问题，后果不堪设想，也无法及时挽回损失。因此，针对存在的安全问题，近些年来逐渐开始建设安全生产风险管理体系，但是就目前来看，安全生产风险管理体系建设还存在很多问题。
1电力安全生产的重要性
电力安全生产关系到国家和社会的稳定。电起着至关重要的作用。作为基础产业，它不仅与国民经济和民生息息相关，而且直接关系到国家的长治久安，对国民经济发展和人民的日常生活有很大影响。由于电力生产的特殊性，其生产环境和工作条件存在诸多风险，极大地威胁着工人的生命和健康。如果他们不小心，他们将导致电网瘫痪，甚至造成安全事故。只有确保电力生产的安全，才能确保社会的稳定与和谐，人民的安居乐业。电力工业关系到各行各业的发展。社会各行业(交通、通讯、餐饮等)的发展。)依赖于电的支持，这对他们来说非常重要。一旦电力生产的安全得不到保证，将会造成不可估量的后果和损失。如果电力企业不能保证电力生产的安全，将不可避免地导致一系列连锁反应，如人员伤亡或大规模停电。当电网瘫痪时，将严重限制各行各业的发展。因此，电力在工业发展中起着重要的作用。电力行业关系到企业自身的利益。电力安全生产也与企业自身利益密切相关。企业的效益将直接影响企业自身的未来发展。如果电力生产的安全得不到充分保障，事故发生的概率会很高，进而影响企业的形象和声誉，造成企业利益的损害。同时，事故的频繁发生也会破坏整个电力行业的生产秩序。因此，电力企业应始终高度重视电力生产安全，有效降低电力生产过程中安全风险的发生率，充分保证电力企业的经济效益和社会效益。
2电力企业安全管理中面临的风险因素
2.1内部因素
企业的内部管理中，根据现阶段的安全管理现状来看，主要风险因素体现在以下几方面：第一，相关工作人员的安全风险意识还需要进一步强化，不少人员在实际工作中会出现各种各样的纰漏问题，这样不仅降低了工作质量，也会造成较大的安全事故，从而对企业经济带来较大影响。第二，在安全考核工作中，职工的参与性和配合性相对不足，不少工作人员的专业知识比较局限，其技术水平也需要进一步提升，在实际生产方面无法保证产品质量。第三，在电力企业各个部门中，各部门之间的权限还未能够清晰界定，由于各部门权限比较模糊，从而在出现安全事故时会出现相互推卸责任的现象，无法有效解决安全事故，也不能够找到具体的责任人，从而不利于提升企业安全管理水平。
2.2环境风险
环境风险是客观存在的风险，往往难以从自身进行控制，需要在发生过程中积极做出调整，这类风险直接或间接作用于电力生产过程中。主要有以下四个方面：一是操作环境；二是自然环境；三是市场环境；四是政治环境。
2.3外部因素
近些年来，随着我国科学技术的不断提升，各行各业发展都比较快，所以对电能需求量不断提升，但是，在电力企业中，相关信息系统还未能够得到全面建设，进而无法有效把握电能的合理分配，再加上电力设施还不够完善，这就会使电力系统出现供电不足的问题。不仅如此，在电力企业的内部管理工作中，依然具有较多的不合理之处，比如说，电力投运、电力施工、质量控制以及电网维修等方面均存在不同程度地风险问题，所以，使电力系统设施存在较多地安全隐患，严重威胁了电力企业的安全生产。
3电力安全管理中风险管理的有效措施
3.1强化安全教育
立足客观需要，强化培训、监督和考核等方式，不断提升员工的综合素质，并有效约束员工的不规范行为。构建浓厚的安全氛围，并针对性健全完善的教育培训机制，让职工对安全生产有更加深入的认识，能够全方位把控各种规章制度，在实践工作中注重控制违章动机，通过组织员工观看违章事故案例或者视频等资料，让员工真正认识到危害和损失的残酷，从而让自己遵守规章制度，提升防护意识，在实际工作中可以按规定佩戴安全设备，规范自己的行为，从而防患于未然。
3.2提高管理人员对于安全生产风险管理的重视程度
安全生产风险管理体系在电力工程中的建设还有一个需要注意的问题便是提高管理人员对于安全生产风险管理的重视程度。这是意识的问题，也是解决在建设中遇到其他问题时比较重要的一点。只有提高了管理人员对于安全生产风险管理的重视程度，在建设中遇到的其他问题才能解决。提高管理人员对于安全生产风险管理体系建设的重视程度有2个方面的意义。1）提高管理人员对于安全生产风险管理的重视程度，管理人员才会投入更多的时间与精力在安全生产风险管理上，也会尽可能地提高自身的职业素质来加强安全生产的风险管理，如果管理人员对于安全生产风险管理不够重视，那么安全生产风险管理在电力工程中的建设效果可想而知。2）提高了对于安全生产风险管理的重视程度，可以增加管理人员对于安全生产风险管理建设的人力资源投入和财力投入。光有时间和精力是不够的，还需要有人力和财力的支持，这样安全生产风险管理体系的建设才能更加顺利地完成。
3.3强化行政监督管理
基于风险管理的客观需要，针对性地强化行政监督管理工作，强化风险管理监督评价机制建设，在遵循电力行业安全生产监督规范的基础上，针对性优化电力企业风险管理监督机制，强化法律法规以及规章制度的认知和构建，成为生产管理工作的重要基础。同时，制定科学合理的评价指标，在实践中展开综合评估工作，及时发现电力生产过程中可能出现的安全事故，并相应地采取必要的管理措施加以强化管理质量，保证电力安全生产风险管理质量。同时，还要相应地构建安全管理监督网络体系，实现层层分级，层层责任，明确各级人员的安全职责，做到谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责。另外，要严格执行个人保班组、班保组工区、工区保公司的安全生产管理机制，现场安全监察与危险点分析，落实到人，强化监督管理的质量。
结束语
在电力企业中，安全管理工作具有一定的难度，在实际工作中需要系统地实施，并且对该项工作投入充分的人力和物力，充分识别各方面的影响因素。企业要落实风险管理工作，有效规避各方面的风险因素，预防安全生产事故的出现，为职工的人身安全提供可靠保障，从根本上提升电力企业的安全管理水平，实现安全管理目标，从而为社会发展提供优质服务。
参考文献
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