【摘要】：随着我国经济制度不断改革，我国电力企业的内部行政方式也发生了明显的变化。在传统的电力企业建设下，电力企业行政管理工作创新内容也越来越多。本文针对电力企业改革背景下，行政管理创新方法进行研究分析，希望能够为相关单位提供参考借鉴。
【关键词】：电力企业；改革背景；行政管理；创新方法研究
电力企业是稳固电力发展的重要经济组织，企业通过专业的行政管理方式来实现市场机制改革，进而促进当代社会建设发展。本文针对当前电力企业的行政管理工作进行研究，分析当前企业存在的问题，希望能够为相关单位提供参考借鉴。
1.分析电力企业行政管理工作存在的主要问题
行政管理对电力企业的生产效率有着较大的影响，在对行政管理进行创新时，可以对企业发展战略进行规划，还可以对企业资源进行科学的调配，有助于提高企业的运营效率。现针对该问题进行研究分析，总结如下：
1.1行政管理机构运作方式有待提升
电力企业是一个相对复杂的经济组织，在实际的经营环境中，工作人员需要和多个部门联系并保持信息交流工作。由于电力企业内部的工作任务多，且容易出现责权纠纷问题，因此十分容易发生信息不对称问题，直接影响整个管理工作。在企业内部也存在着很多奖惩落实不到位、工作考核不具体的问题，直接影响整个企业的发展（图1 行政管理结构图）。
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1.2探讨管理效率对整个改革发展的影响
在电力企业建设中，工作人员要针对现代的行政沟通模式进行分析，并在新的时代背景下进行相应的研究。如今，我国电力企业的管理模式已经不能够当前的机构建设，如出现结构组织管理难度大、机构臃肿问题多的问题。这一方面是因为管理机制落后，激励机制无法发挥相应的作用；另一方面是因为以上的问题无法有效解决，也会对整个管理工作造成严重影响。
2.新时期下企业的改革行政创新的主要方法
电力企业在生产与经营的过程中，可以为人们提供日常所需的电能，为了保证企业运营的稳定性以及安全性，管理人员必须采取有效的措施完善电力系统，还要加强对电能生产以及销售的管理，做好经济核算工作，这样才能保证企业的利益以及利润不会受到损失。在新时期的背景下，市场经济出现了较大的变化，电力企业必须做好改革工作，要结合当前市场需求以及社会发展形势，对企业行政管理制度进行创新，还要改进创新方法，提高行政管理的水平，这样才能促进电力企业更好的发展。
2.1在企业中采用危机管理方式
危机管理是一种创新的处理方式，整个推进的危机管理工作主要在于改善电力企业的危机处理能力，解决其存在的主要问题。值得注意的是，企业危机处理的问题较多，主要的工作内容涉及的内容较多，为了保证各项工作有效落实，需要相关单位做好经营管理和控制处理，预防出现危机处理。针对创新管理的主要要求，建议工作人员应当对危机进行防治分析，减少危机问题直接影响到电力企业的改革问题。建议针对培养危机并做好应急管理，做好管理。建议相关单位在改革电价和体制建设管理的同时采用危机处理的方式，并结合电力发展的状况要积极考虑发展的问题，并在竞争中做好危机管理，建立一个完善的途径，最终保证企业的创新改革。
2.2构建科学的电力文化
企业文化属于电力内部管理的重要内容，为了保证行政管理的重要性，加强员工的归属感和凝聚力，并积极改善机构和管理效率。在新时代的建设背景下，电力企业要科学确定相关工作，并积极坚持各项中职和服务方针，最终建立出独立的经营管理理念，体现企业的核心竞争力。除此之外，行政管理人员应当积极配合群众建设，努力构建一个积极的公众形象，最终为提升公众的满意率，提升管理和质量做出贡献。最后，要为员工建立温馨、拼搏、积极的环境，保证工作的建设质量，实现高效化、和谐化的建设，为实现企业综合化建设和管理做出贡献
2.3建立完善的激励政策和管理制度，全面促进管理效率的提升
在新时期的建设背景下，电力企业应当要积极发挥管理效益，全面提升管理质量。例如在企业内部建立人才管理和晋升管理和制度，工作人员要结合实际的 情况建立一个高效的管理氛围。首先，建立一个完善的薪酬管理制度，保证薪酬管理制度要有差异性和公平性，并积极让员工获得满足感和成就感，最终保证工作建设质量。与此同时，要针对企业的公平、公正管理特征，以保证员工获得满足感和成就，并保证企业的忠诚感。从另一方向来讲，工作人员应当注意工作效率，加强行政工作效率，并注重行政管理的领导机制进行改善，并保证行政管理机制科学化、做好各项细节管理工作。首先，做好负责管理，建立一个监督和咨询机构相互连接环境，保证领导能够进行行政管理工作；其次，保证行政领导职责，要求工作人员做好权限管理，以保证各项工作责权要求落实到位，并保证行政的各项工作都能够落实到位。最后，结合电力信息的发展情况做好信息沟通和管理工作，充分了解电力企业的发展情况，并在基础上做好行政管理咨询进行改进，最终保证机构的科学性和真实性。
2.4加强人才培养管理
为了全面提升行政管理和质量，建议相关单位做好电力企业行政人员的综合素养，电力企业人员应当做好定期管理，加强管理人员培训，并落实行政管理质量。与此同时，工作人员应当积极培养创新精神，并在当前的工作中积极发现问题，做好管理工作，并提升综合素养。对此，建议加强质量改建和数字优化，做好人才优化，最终实现人才管理培养管理。
2.5优化运营管理
在当前社会形势下，电力企业想要更好的发展，必须做好体制改革工作，社会在不断的发展，人们的用电量以及用电需求也不断提高，只有科学的管理制度，可以提高企业生产的效率，还可以提高企业的经济效益。在完善行政管理制度时，需要明确资产运营责任，还要建立科学的运营体系，做好内部协调工作，这样才能推动企业不断的前进。
3.结语
综上所述，在新时代建设下，相关电力企业要做好改革管理工作，并积极提升和做好经营管理工作。从目前的情况来看，政府制约、政府管控属于当行业的管理方式，建议改善传统的改革模式，减少外部行政管理和政府管理部门发生冲突，并要注重各项工作内容管理，减少各项信息冲突，提升电力行政管理质量。此外，结合行政管理的各项工作和内容要进行有效创新，以保证新时期下改革背景下电力企业建立完善的发展和管控。
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