摘要：现如今我国电力企业机制正在进行着不断的改革与创新，电力企业原有的粗放型管理模式已经无法满足经济的需要了，这就使得企业精细化管理逐渐走进了人们的视野。电力企业在改革的进程中，面临着严峻的竞争压力，原有的电力企业财务管理体系已无法满足现行的体制需求。因此，文章对电力企业的财务管理问题进行了分析研究，提出了相应的财务管理策略，保证了企业的经济效益，可供参考。
关键词：电力企业；财务管理；体系；问题
当今针对于我国而言，随着电力体制的改革在不断的深入，电力企业传统的粗放式的管理经营方式已经是被精细化的管理模式进行了相应的取代，在电力企业进行改革发展的同时，也是面临着竞争压力较为巨大的一个特点，这样也是直接的说明了传统的电力企业财务控制体系已经是无法可以满足电力企业的发展要求，所以通过对电力企业的工程财务管理问题作出全面的研究也是具有着十分重要的一个作用。
1电力工程财务管理的必要性
电力工程财务管理就是针对电力工程项目的特点，将财务管理的基本理论与电力工程的特点相结合，将财务管理的基本理论和方法应用于电力工程管理之中，最终更好地提高电力企业的经济效益。电力企业不仅从事电力的购销业务，而且不可避免的参与经营相关的输变电和联网工程。电力工程项目主要业务流程主要分为三大部分，分别是签订合同、材料采购以及工程施工。这三大部分不仅是工程项目的主要业务流程，也是工程财务管理控制的关键过程。电力企业要想提高工程财务管理水平，必须以电力工程主要业务流程为突破口，深入研究，发现、分析问题，最终解决问题。
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2电力企业工程财务管理易于出现的问题
（一）缺少规范的财务核算机制
电力企业财务核算缺少规范的机制，例如，有的企业在工程施工最后的阶段仍然没有积极开展财务核算工作，这就易于导致财务核算出现虚高的状况，给企业的经济效益造成一定的增长假象。出现类似问题的原因主要有两点：（1）电力企业自身需要核算的信息非常多，各个部门之间没有进行高效的交流与及时的沟通，这就会出现严重的偏差；（2）核算标准不统一，核算人员的自身素质不高，专业技能不强。
（二）缺少科学的资产管理机制
电力企业缺少科学的资产管理机制，主要表现为以下两点：（1）工程资料和相关信息不够完善，无法对其开展行之有效的监管。电力资源属于新兴的资源类型，国内有的输变电资产设备对相关的资料无法实现完整记载，这就会给电力企业的资产财务管理造成一定的影响。此外，有的企业至今一直使用分散型的资产财务管理体系，使得企业之间、企业内部各个部门之间缺少有效的交流，使信息共享得不到实现，使领导在决策的时候，无法得到有效的信息资源，从而导致领导的决策缺少时效性。（2）以往的分段资产管理模式中的弊端被暴露出来。分段资产管理主要是指电力企业将所有的任务按照一定的标准全部分派给各个部门管理，这就使得所有的部门对自己部门的财务问题进行单独管理，各部门之间缺少了必要的交流。从表面上看，整个企业一片祥和，实则非常混乱。各部门对自己部门的资产进行单独管理，企业的目标就无法得到统一[1]。从某一角度上进行分析，以往分段式的财务管理模式给我国电力企业工程财务管理造成了一定的负面影响。
（三）缺乏规范的合同管理机制
电力企业工程项目的施工时间很长，大型施工项目中包括了很多的子项目，这些项目被承包给了不同的施工企业，这就给管理工作带来了很大的困难。因此，要想使整个项目可以顺利地开展下去，就要制定出科学合理的施工合同范本。现如今，国内电力企业的合同管理依然存在着一定的缺点，需要积极采取有效措施进行不断完善。针对上述的问题，可以从以下两个方面进行分析：
（1）合同文本不规范。我国针对合同文本出台了许多的文件，对合同中甲方和乙方需要承担的义务、责任和权利进行了详细的说明。然而在实际操作的时候，由于受到诸多因素的影响，对发包方进行了多方面的限制，对承包方限制却较少，这就使得合同双方的义务和权利关系发生了改变，使合同制定的初衷被扭曲。（2）缺少严谨的合同条款。
在合同文件制作的时候，假如没有使用规范的语言就会使合同双方在理解的时候出现歧义，最终导致合同纠纷的出现，这就会给电力企业造成了一定的负面影响。
3电力工程财务管理对策
3.1进一步加强管理制度体系建设，发挥出决算领导小组的作用
电力工程管理，是一个环环相扣的过程，不同工作环节之间都相互影响，工程财务管理的质量同时也受到其他环境的影响。因此，加强工程开展的前期工作、加强工程建设期工作、加强物资收发管理工作等都是财务管理工作顺利开展的基础。针对电力项目工程前期工作，应该制定出前期工作管理流程，制定出合理的费用管理方法，制定出合理的工程前期费用开支范围；针对电力工程管理部门，应该制定一个科学合理的项目管理方法，应明确规范项目工作技术人员以及技术经济人员的职责及二者之间的相互配合；针对物资部门而言，应该制定出一个规范的物资收领流程，最大可能地降低在物质收发环节出现的问题；针对工程财务部门，应该建立一个财务管理条例，规范工程款项支付的流程，明确在竣工决算的时候各个参与工程建设部门所担负的职责等。最后必须强调的是，其管理体系的建设必须要根据本企业的特点以及管理要求来开展，要具有针对性以及适用性。
3.2建立工程财务风险控制体系
电力工程建设期间很容易发生财务风险，尤其是在成本控制环节，仅仅依靠预算结果来进行，缺乏市场价格变化的引入，会增大电力工程建设阶段的风险系数。有效的风险控制体系中，首先要有明确的工作目标，对不同阶段需要进行的管理任务进行详细划分。其次是对风险因素进行总结，明确存在的问题才能制定出有效的解决方案，尤其是在工程建设过程中，受市场价格环境与人员控制等方面因素影响，容易带来经济损失。最后是对风险控制制度可行性的检验，工作期间内发生问题不容易解决，但在试运行阶段如果发现不完善的内容，可以通过重新设计规划来解决。
3.3提高会计人员素质，加强会计人员监督
随着新会计准则在全国范围内的不断推进，财务人员必须不断提高自身的职业能力，以适应企业发展需要。和其他的财务管理不同，电力工程财务管理对工作人员的技术提出了更高的要求，他们不光要具有深厚的成本核算知识功底，较强的职业素质，还必须熟悉电力工程的施工流程及预算等方面的知识。所以电力企业的财务人员必须刻苦钻研相关知识，敢于实践，积极转变传统观念，提高职业判断意识，从而保证相应财务信息的可靠性及真实性。电力工程的财务管理工作必须长期进行监督及检查，相应的财务管理人员应认真执行相关的财经纪律，根据相应合同的条款办理付款项目，有效监督及检查资金使用状况，这样才能保证国家及企业工程资金能够有效、安全、合理的运行；强化电力工程的财务据算的真实性，从而降低工程成本，提升资金的使用效率，保证企业的经济效益。
结语
总而言之，为了更好的促进电力工程的发展，提高企业的经济效益，电力企业必须对管理体制进行完善，对财务人员进行严格的培训和考核，以此提高财务管理人员的综合素质，规范财务管理行为，进而提高电力企业整体财务管理水平，实现电力企业持续发展的目的。
参考文献：
[1]侯博.浅析电力企业工程财务管理内部控制问题[J].经贸实践，2017，（14）：94.
[2]路娜.电力企业基本建设财务管理探析[J].江西电力，2017，41（03）：44-45.
[3]李卓.电力工程项目财务精细化管理的实践研究[J].经营管理者，2017，（16）：300.
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