摘要：人力资源绩效管理是确保电力企业向心力、提高企业市场竞争力的核心管理工作，若想在企业中得到有效运用，必须总结以往工作中存在的问题并寻找致因，给出科学的改进策略。这其中涉及了企业目标、企业制度、绩效考核和人力资源绩效管理之间的关系。同时，也需要一个拥有多元知识多种能力的人力资源管理者，如此方能确保人力资源绩效管理在企业中得到有效运用，发挥其资源调整作用，为各部门实现企业既定目标提供方向。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效管理
随着我国电力企业体制的不断改革，电力企业逐渐意识到人力资源绩效管理的重要性，将电力企业人力资源管理绩效考核纳入到电力企业管理的重要位置。虽然电力企业逐渐认识到人力资源绩效管理，但是许多电力企业在人力资源管理方面依然存在较多的问题，因此笔者认为电力企业必须找出人力资源管理过程中存在的问题，并且根据存在的问题找出相对应的解决措施和方法，进而提高电力企业人力资源管理，提高电力企业工作效率，实现电力企业人力资源管理的终极目标。
1构建电力企业人力资源绩效管理体系的重要性
1.1增强员工归属感
在企业当中，人力资源绩效管理体系的完善性能够有效地增强员工的归属感。在一些管理方式尚存提升空间的企业当中绩效考核和员工的薪酬待遇都是紧密相连的，很大程度上可以刺激到员工对于本职工作的积极性，而构建起完善的绩效管理体系则能有效地增强员工的归属感。
1.2提升人力资源管理实效性
在企业当中，如何能够发挥人力资源的作用是每个人力资源管理部门必须要掌握的工作技能，而作为人力资源管理工作当中的重点工作内容，绩效管理工作则更属于其中较为关键的一个工作环节。在企业人力资源管理活动当中实施绩效考核的根本目的便是要对员工工作能力和质量的考核，并且通过这样的考核过程来实际判断员工的优势和短板处，从而以此作为开展人力资源管理工作的基础，将员工调整在适合其的工作岗位上。
2电力企业人力资源绩效管理工作存在的实际问题
从电力企业的工作性质来看，电力企业归属于国家管理，员工都有国家编制。这就导致一些员工存在工作态度不积极，对自身工作重要性认识不足的情况。从而导致工作效率低下，工作质量有待提升的问题。影响了我国电力企业的发展进步，也会对国民经济的稳步运行造成不良影响。这也与一部分电力企业在内部的人力资源管理工作方面存在问题有一定的关系，其没有合理分配企业的人力资源，出现了个别岗位人员冗余或不足的情况，这些都是新时期电力企业在开展各项工作之前需要解决的首要问题。目前，最为有效的方式就是建立科学的绩效管理机制，合理分配员工的工作任务。并定期进行考察，以保证每位员工各司其职，共同促进电力企业经济效益的稳步发展。这还需要电力企业积极结合市场经济发展情况创新人力资源绩效管理的总体思路，制定工作目标和计划。
3完善电力企业人力资源管理绩效考核的措施
3.1细化人力资源管理制度
针对现阶段人力资源管理粗放情况，首先，企业应根据自身发展需要，对内部组织架构进行分析研究，调整现有组织结构中不合理的内容。在组织结构恰当合理的基础上，明确各部门的定位及不同岗位的职责，逐步形成规范的部门管理手册与岗位说明书。部门与岗位的职责是人力资源管理体系设计的基础，只有明确各部门与岗位应该做什么，才能将人力资源管理规章制度有效落实。其次，通过对我国企业现有人员管理情况进行分析，企业可主动与企业内干部人员沟通。采用目标管理法，针对各岗位人员工作内容，制定目标计划。
并综合考虑各岗位人员工作内容难易程度、达成情况等因素，将人力资源管理标准与企业内部总体管理目标有机整合，逐层分解，形成组织、企业、部门、个人多位一体的管理目标体系。最后，在管理目标体系运行的基础上，企业可综合考虑部门工作内容、业务特征、岗位职责间联系。更改原有干部职工组织构成，注重对关键岗位技术人员进行管理。并结合前期制定管理规章，对基层职工干部进行全过程管理辅导，以不断提高管理水平，形成争先创优的良好氛围和积极向上的企业文化。
3.2充分落实绩效考核工作
在当前时期，企业的人力资源绩效考核管理工作当中一些管理事项尚未明确得到落实，从而促使人力资源绩效管理体系存在着一定的漏洞，而这些盲区也是企业在执行绩效考核时影响考核效果的关键。因此，在企业当中便要充分的落实绩效考核工作，通过细化考核制度、将各部门员工设计在考核的范围当中，并且根据企业员工实际情况采用分层次、分类别的考核形式，以便于实现主体的绩效考核管理形式。在设计考核体系的过程中，还要深入考量绩效指标和周边绩效指标的相关问题，如通过员工的日常工作素质和工作态度等进行评价，来衡量员工对于本职工作的履行态度和程度。与此同时，在设定周期时可以结合企业实际情况来调整到半年或者是一年，在制定结束够在企业内全面的落实绩效考核制度，以便于保证人力资源绩效考核管理工作的实效性。
3.3丰富人力资源绩效考核形式
当前大多数的电力企业在人力资源绩效考核方面主要考核职工的工作量以及工作成效，而对职工职业道德能力没有进行考核，导致职工职业道德能力低下，服务能力不高，不能使人民群众满意。为此，需要丰富电力企业人力资源绩效考核形式，将职工职业道德能力纳入绩效考核当中。职业道德能力是职工具体工作服务能力的体现，更是职工职业态度的重要组成部分。如果电力企业的职工在具体工作过程中服务态度好，一切从服务群众出发，立足本职岗位，为群众全心全意服务，那么将会大大提升电力企业在人民群众心中的好感度，对电力企业自身发展来说也是非常有益的。所以在对人力资源绩效进行考核时应当将职业道德纳入考核当中，完善绩效考核的内容，提升工作人员的工作能力和服务能力，进而实现人力资源绩效考核的终极目标。
3.4完善绩效考核反馈体系
绩效考核反馈体系是人力资源管理的重要组成部分，通过绩效考核反馈体系电力企业职工可以及时反馈自己的意见，将自己的诉求及时反应给管理人员，进而维护自身的利益。其次，电力企业绩效考核反馈体系还可以收集社会人员的意见和建议，听取社会人员关于人力资源管理方面的好方法、好建议，进而完善电力企业人力资源管理考核体系。反馈体系是绩效考核的重要组成部分，建立绩效考核反馈体系加强管理人员与职工之间的联系，帮助电力企业多了解职工的想法，进而便于今后相关工作的开展。为此在今后的发展过程中电力企业管理人员应当高度重视绩效考核反馈体系，设立绩效考核反馈渠道，多听取职工和社会人员的意见与看法，进而促进电力企业的发展。
4结语
综上所述，在当前时期电力企业对于人力资源绩效管理工作一定要加强重视力度，通过构建出完善的绩效管理体系来展开人力资源管理工作，以便于保证企业能够拥有稳固的根基，促使企业在完善的企业人力资源绩效管理体系的辅助下朝着积极的方向进行发展。
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