摘要：班组作为供电企业生产管理最前沿的“细胞”，安全生产则为班组的“生命线”，是一切工作的首位。班组安全文化建设影响供电企业的安全管理、质量和效益，所以班组安全文化建设的规划、发展与责任落实必须做到有章可循、有规可依，要配合供电企业发展战略及规划。同时推进班组安全文化建设又是一项长期而系统性的工作。
关键词：安全文化；班组；建设
1 电网企业班组安全文化的丰富内涵
班组安全文化是电网企业安全价值观和安全行为准则的总合，是班组为了安全生活和安全生产所创造的文化，体现为班组职工对安全的态度、思维程度及采取的行动方式，是电网企业统筹部署和有序推进五项专项文化建设的重要组成部分。
班组安全文化可分为“德、理、情、法、制、术”六个方面。“德”既道德，包括电网企业职工的思想道德、职业道德和行为规范等;“理”既理论，包括企业文化理论，是电网企业文化的重要组成部分;“情”既情感，包括亲情、友情等;“法”既法律，包括国家、行业和地方通过一定程序出台的法律、法规以及具有法律效力的规程、条例、办法等;“制”既制度，包括电网企业依照法律、法规，按照党和国家现行的路线、方针、政策的要求，在实际工作中形成的一系列关于安全生产工作的措施、办法、细则等;“术”既技术，包括人类创造的一切能够促进安全生产工作的科学技术和现代管理方法等。
2 加强电网企业班组安全文化建设的目的和意义
加强班组安全文化建设是电网企业安全管理最重要目标。安全班组就是安全文化在班组的落脚点和具体体现，班组的安全管理要求全体组员必须要达到安全文化的特征要求，才能成为安全班组，并通过对发生或接收到信息的学习和交流，达到吸取经验、提升技能的目的，才能促进班组的安全建设逐步发展，实现班组的本质安全。而每个成员保证自身安全生产，就保障了班组安全生产，每个班组都实现了安全生产，就保障了整个电网企业的安全，所以说加强班组每个职工的安全意识和安全素质，增强职工的安全文化素养，做好安全班组建设是企业安全管理最基本和最重要目标。
加强班组安全文化建设是实现电网企业本质安全的现实需要。班组安全文化建设不仅不妨碍电网企业的经营效益目标的实现，而且是实现可持续发展目标的重要途径，是电网企业内增凝聚力、外增影响力、提升竞争力的重要法宝。安全班组正是通过建立全班组共同认同的安全价值观，从可视、可查、可问、可控四个方面对安全氛围的营造、班组规章制度的建立、危险源点的监控、事故隐患的检查和整改、安全操作规程的熟练、安全经验的交流和共享等各方面进行系统管理，全方面推进班组安全建设，实现用文化之力激活班组安全力，增强安全生产的凝聚力，进而提升班组安全竞争力的根本目的。
加强班组安全文化建设是把安全价值观和安全行为准则上升到班组成员的自我实现需要。实行现代企业安全管理的最有效的驱动力是安全培训，通过教育帮助和引导班组职工遵守各项规章制度和标准，必须以安全文化作为支点才能充分发挥作用，就是说班组成员必须具有强烈追求安全技能的欲望和有安全价值观为基础，否则，接受教育后的班组成员是无法达到效果的。约束分法制约束和经济约束，必须以安全文化作为支点才能充分发挥作用，没有安全文化这个支点，法制约束和经济约束的功能难以得到有效的发挥。而安全班组建设就是通过班组自我订立规章制度，建立自我奖惩规定，将法制约束和经济约束延伸到每名班组成员，并通过班组的自我培训形成班组共同安全愿景、安全文化和安全目标，将安全自主化地化为每名成员的自主意识。
3 供电企业班组安全文化建设的现状
(一)认为抓班组安全文化建设是搞“花架子”，是一种形式主义，对实际工作促进不大。
由于受传统观念的影响，一些员工习惯了固有的工作和管理模式，认为搞安全文化建设只是框框套套，只会增加大家的工作负担。
(二)认为抓班组安全文化建设只是领导和党群部门的事，与班组关系不大。一些供电企业一涉及到文化建设的工作就归属给党群部门来做，大多都是由分管领导或党群部门在推动，一些班组就认为，既然他们在做，那他们安排什么我们就做什么得了，与我们没有多大关系。
(三)认为抓班组安全文化建设涉及面太宽，既不知道要从何下手，也不好把握尺度。供电企业都走过了市管、代管和上划等体制改革的过程，从过去粗放的管理模式转变到如今的精细化管理，一方面员工的思想观念转变还不到位，还不能适应现阶段供电企业管理的需要。另一方面，多体制下合并起来的员工队伍业务技能参差不齐，理论水平也还不适应发展需要，因此，在推动班组安全文化建设工作中，就会感觉到力不从心，无从下手。
4 推进班组安全文化建设的途径与方法
4.1切实加强班组安全文化建设的规划和思想引导。加强班组安全文化建设是一项长期的任务，既要着眼于企业管理现状和员工素质状况，又要有一个长远的打算，因此，班组安全文化建设的规划、发展与责任落实必须做到有章可循、有规可依，要配合企业发展战略规划提出班组几年甚至十几年的安全文化建设发展蓝图，并对班组发展、管理提升与安全文化建设相互促进、相互影响等重要意义进行广泛深入地宣传贯彻。
4.2培育正确的安全理念，营造良好的安全文化氛围。安全理念是供电企业班组安全文化建设的核心，是开展安全生产工作的行动指南，它代表了尊重员工的价值、理解员工的需求、关爱员工的身心、实现员工自我安全价值的取向。要通过各种方式，不断丰富安全文化理念的内涵，通过安全宣传墙报、安全知识竞赛、事故报告、安全文艺活动等载体以及组织员工查事故隐患、提合理化建议、创安全警语、讲事故教训、当一天安全监督员等措施，充分发挥集体智慧，调动员工积极性，使员工在活动中受到教育，建立良好的企业安全文化氛围。
4.3多渠道加强教育培训，切实提高班组成员的业务素质。确保安全生产需要员工有一定的安全知识和操作技能为支撑，仅只是思想意识上的重视仍然不够。在生产实践中，只强调安全生产而忽视安全生产知识和操作技能重要性是片面的，生产中所发生的安全事故不是由于班组长或安全员没有强调安全问题，而往往是因为生产中没有足够的安全生产知识作指导。因此，要保证安全生产、建设安全文化，关键是要管好人、教化人、激励人、塑造人。
（四）培育亲情文化，增强员工的安全主体意识。供电企业作为服务地方经济社会发展和服务千家万户群众的公益性企业，安全生产就是企业的根，事关社会的和谐、稳定与发展，安全生产也是家庭的根，事关员工全家人的幸福、温馨和美满。积极培育安全亲情文化，唤醒员工的安全主体意识，使员工在亲情、关爱的浓厚氛围中增加安全意识和安全生产的自觉性，用爱心筑牢安全的第二道防线，对推进班组安全文化建设具有十分重要的作用。
5 结语
“海不择细流，故能成其大;山不拒细壤，方能就其高”，电网企业班组安全建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新和丰富发展，这样才具有活力和生命力。只有得到企业领导层的高度重视，制订周密的规划，形成强有效的运行机制，着力创建富有个体特色的安全班组建设模式，才能保持电网企业安全平稳发展，才能使电网企业自我特色安全文化落实到实处，才能使安全理念深入到班组每个成员心中。
参考文献：
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