摘要：随着经济的不断发展，全国各地的电力需求都在增加，基于此国家电网建设工作正在不断完善，变电站在整个电力系统中发挥着核心功能，变电站的运行质量影响到整个电力系统的供电服务水平，必须加强变电站管理，采用精益化管理理念来提高变电站运行管理水平，从而控制和减少变电站系统运行故障，提高变电运行水平，确保安全持续稳定供电。本文首先分析了精益化管理的内涵，然后探究了变电站运行的精益化管理对策。
关键词：变电站；运行；精益化管理；内涵；应用
1 精益化管理的内涵分析
1.1 高效地劳作与生产
站在精益化管理角度，任何可以提升产品价值与附加值的劳动称之为精益化劳动，相反，则称之为无效劳动，按照这一评价标准就会发现，众多企业实际经营中都出现了严重的资源浪费问题，实际的成本未能创造预期的价值，出现了例如：资金限制、资源浪费、库存积压等。精益化管理则要最大程度上控制无效生产与劳作，从而控制并减少资源的浪费。
1.2 完整化、精益化的管理效果
精益化管理最终的目标就是实现高度的管理回报，回收管理成果。达到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最终实现零库存、无积压，用最低的成本收到最高的经济效益。精益化管理谋求最高的经济效益、最少的浪费，获得最优的管理能力。
2 目前变电运维精益化管理在实施中出现的问题
针对眼前的变电运维精益化管理，实施中会碰到不同类型的问题。现场作业要有实时地管控，安全管理上也暴露不少漏洞。和传统电网相比，该种运营模式有待改进，部分电网设备只能在断电的条件下检修。检修时，还需要事先变更设备。变电运维精益化管理的出现，简化了整个检修流程，大大提升了效率。一人可以完成多人的工作，一人可以同时完成变电检修以及运行操作。从接收命令到许可，从检修再到最后验收，均由一人承担。实施中，难免会碰到走过场的情况。故而，有必要对现场作业实施动态管控，提升运维工作的效率和安全性。
变电运行中，传统运维需要很大的劳动强度，工作耗时。变电运维精益化管理中，一个运维人员可以承担几项不同的工作。在相同时间段里，承担传统模式下运维人员身上的多项责任。显然，这就增加了作业人员日常的劳动强度，同时也带来很多的安全风险。以220kV电网为例，我们在维修与检查时，停电要大约1-2个小时，加之电网运行以及检修等系列工作还需耗费更久的时间。长此以往，作业人员也会十分疲劳，超强的工作量，让他们在工作中会有很多失误的情况，无形中增加了安全风险。
变电运维精益化管理中，作业人员也要持续地增加自身劳动和提升技能。从目前来看，复合型人才还是比较欠缺。考虑到变电运维精益化管理，需要一岗多能、全能型的技术人才，这就对作业人员提出了非常严苛的任职要求。正因为此，复合型技术人才才会有这么大的缺口。变电运维中，设备管理与维修均是面向电力设备。不过，运维人员必须具备娴熟的操作技能，拥有充足的实践经验。若检修人员的经验不足，专业素养不高，在工作中难免会素手无策。关于变电检修，部分人员懂得工作原理和比较常规的流程作业，可以配合工作。但是，很多人并不能独立地运行和完成检修工作。尤其跨专业或是突发事件等难度比较大的电网问题，要具备先进的技术素养和处理技巧。
3基于精益化思想的变电站运维管理策略
3.1对变电运维的基础管理进行创新
电力公司对变电运维的基础管理进行创新，首先需要科学地完善现有设备的基础资料，对于每个变电站及相关的管理设备都应当构建相应的基础管理资料，包含订货的时间、技术以及安装的记录。
一旦发现存在缺少的信息，应当进行迅速地核查，发现问题所在，并进行实时地完善。其次，电力企业需要集中地完善全新的设备管理维修方案及信息记录。随着时代的发展，变电站运维的检验管理设备也处于不断地更新当中，越来越多的新颖设备和技术被应用于其中。为了提升基础管理资料的完善性，企业要对这些新型的设备及技术进行科学地信息记录，对于它们的使用也要进行实时地方案汇总。最后，对于变电运维管理的各个环节的操作过程，企业应当有完善的信息反馈系统，对于每个环节存在的问题进行适当地改善，进而使得变电运维的基础管理更加科学有效。
3.2智能化管理
随着电力系统的不断发展，变电运维精益化管理在电力企业中发挥的作用越来越大。电力企业想要突破当前变电运维管理中的现状，就需要用过智能化管理手段加强对变电运维的管理工作。而想要实现这一管理目标，就需要对管理人员进行智能化管理意识与智能化管理能力的培训。因此，电力企业应该对管理人员的工作能力进行提升，通过培训的方式，使管理人员的精益化管理能力能够得到提升。电力企业可以为管理人员提供一个相互交流学习的平台，带领管理团队参观先进的变电运维管理操作模式。为提高管理人员的精益化管理意识，电力企业应该以管理思想为基础建立相应的变电运维管理手册，对管理人员的变电运维管理工作进行规范。针对当前管理人员运维管理技术较低现状，电力企业应该对管理人员的技能进行培训。电力企业可以专门聘请专业的变电运维管理讲师，对当前变电设备的型号、性能、工作原理、检修方式、运行方式等进行教授。通过专业的培训，使管理人员的整体运维管理水平得到提升。针对已经投入生产运行的变电站设备，电力企业应该对其运行性能、质量进行检测，并根据检测的数据进行风险评估。针对可能存在风险的变电设备，企业应该及时安排专门的变电设备运维管理人员进行检测和维修，确保变电设备的安全可靠。
3.3设备巡视管理
供电企业变电站设备巡视管理工作是确保变电站设备高效安全运行的前提基础和常规工作，为了保证巡视工作的有效性，及时发现变电站设备运行过程中存在的安全隐患，同时降低巡视工作劳动力投入，降低设备巡视工作成本，保护变电运维工作人员人身安全，需要在精益化管理思想指导下，制定优化并有序落实设备巡视管理方案，全面开展变电站运行设备巡视检查工作，消除日常巡视检查工作中存在的遗漏。设备巡视过程中还可能存在面临各种突发情况，例如异常天气、偏僻位置等，为了有效应对各种突发情况，在制定设备巡视管理方案时要对变电运行过程中可能出现的各种紧急问题进行全面分析，分析其发生规律、危害程度和范围，在此基础上制定有效的应急处理预案，确保发生突发情况时变电设备运行维护工作人员能够根据应急处理计划方案快速响应，避免故障进一步扩大造成更大的损失。
3.4关于技术方面的创新
针对变电站的验收工作，制定设备硬件验收标准手册。对于变电站的验收工作，检修及运维部门要严格遵守规章制度，按照相关的验收标准来开展验收工作，针对不符合标准的部分要列入整改计划并督促整改。现有的验收标准有《变电站标准化管理技术资料核查手册》以及《变电站标准化管理硬件设施核查手册》，按上述标准进行验收有益于精益化管理。
4结束语
总而言之，国内的经济建设处于全新的发展阶段，为了更好地迎合各项工程建设的需要，电力企业的变电运维管理，应当朝着精益化的方向发展，优先完善基础的设备及资料管理措施，积极采用新时代的科技技术，加强运维人员的工作积极性，进而产生最为高效的管理效用。
参考文献
[1]高志鹄.配网调控及抢修指挥业务的精益化管理[J].中国新技术新产品，2016(21).
[2]隋天日.500kV变电站运维精益化管理分析[J].中国新技术新产品，2016(21).