摘要：本文首先论述中小型水电站运行管理存在的问题，然后有针对性地提出了几点切实可行的解决对策，主要包括提高开发运行的有序性、加大工程施工管理力度、加强合理投资、注重员工教育培训的落实等，旨在确保中小型水电站运行管理水平和效益的稳步提升，从而收获良好的经济效益和社会效益。
关键词：中小型水电站；运行管理；问题；对策
现阶段，在水电站不断建设和发展过程中，中小型水电站扮演着越来越重要的角色，在能源短缺情况方面发挥着重要的作用和优势。在小型水电站中，通过先进技术和设备的应用，其运行管理的滞后性越来越明显，很难与当前发展需求相一致。因此，要想构建安全稳定的中小型水电站，必须要将管理力度提升上来，确保中小型水电站运行效率的稳步提升。其中，要对运行管理中存在的问题进行深入分析，然后制定出配套可行的完善对策，从而对中小型水电站运行管理的不良现状予以改善和提升。
一、中小型水电站运行管理存在的问题
（一）开发的随意性显著
在一些中小型水电站运行管理中，随意开发现象经常出现，从而加剧了资源浪费现象的出现。对于中小型水电站来说，在基础设施中占据着重要地位。现阶段，一些水电站随意进行开工建设，即使在河流规划缺失的情况下，所以很难提高开发的秩序性和规范性【1】。同时，部分开发商出于将自身投资电站效益提升的目的，没有按照规划建设出发，对于工期进行盲目缩减，从而极容易造成开发无序性现象的出现。
（二）管理力度不足
如果管理力度不足，极容易对中小型水电站运行管理造成影响，对其表现进行分析，主要为一些小开发商过渡重视节约投资，管理力度方面并不足，而且在工程建设方面，也没有完全按照建设工程的管理程序，过渡依赖领导的指示要求。同时，在施工过程的监督过程中，也没有对监理单位予以邀请。此外，参建单位的质量监督体系较不完善，工程质量处于较为低下的水平，安全保证力度严重不足，从而不利于将安全管理的控制性提升上来，所以安全事故经常出现。
（三）投资的盲目性突出
对中小型水电站运行管理的影响因素进行分析，与不合格投资行为有着一定的联系。对投资盲目性进行分析，主要是因为一些企业没有对电力市场的发展前景予以全面分析，甚至出现了盲目跟从行为。此外，一些投资者由于实力不足，融资的难度性较高，所以极容易使后续资金面临瓶颈期的威胁。
（四）缺少对员工教育培训的高度重视
在水电站运行过程中，员工发挥着不可比拟的作用和优势，所以对于管理人员来说，必须对这一问题予以高度重视【2】，在实际上，一些员工的综合水平有待提升，而且企业的人员培训机制也较不完善，故管理人员和技术人员的能力水平始终停滞不前，很难满足技术发展要求，从而引发水电站运行管理的薄弱点和空白点。
二、中小型水电站运行管理的解决对策
（一）提高开发运行的有序性
在中小型水电站运行管理中，应提高对开发有序运行的高度重视，在河流规划中，地方政府应对流域水量展开全面统筹和分析，对比流域水资源多种方案，基于经济性和生态性角度，展开多方面的论证和对比，从而将分级开发方案予以明确化，从而为开发有序性的提升创造有力条件。
（二）加大工程施工管理力度
在管理力度方面，应加强安全管理制度的构建，并且实时性监控水电站的质量管理体系运行情况，应安全生产责任制予以积极落实，做好防范工作，控制好施工过程的方方面面，对施工人员、施工机械设备等予以严格监督与检查，确保操作的准确性，从而与质量要求相契合。
其中，要加强交接班和巡回检查体系的构建。众所周知，电力企业不同于其他企业，其差异性显著，在生产活动中，所有工序之间的关系是息息相关的，如果某一环节出现问题，极容易影响到周围其他环节和方面，从而对整个生产活动造成影响。因此，电力企业必须要予以高度重视，对于生产工人来说，要严格对待生产和交接等工作，并将书面交接报告填写完整【3】。值班工作人员也要注重自身专业知识水平的提升，对机电设备的运行情况予以全方位的检查，面对异常现象的出现，应在第一时间进行通告，全面开展补救工作。需要注意的是，运行工作人员和检修工作人员应保持密切协作，共同交流和共享机电设备，从而将风险予以有效控制。
（三）加强合理投资
要想实现合理投资目的，地方各级政府和职能部门应保持通力协作。通常来说，在中小型水电站工程方面，立项、审批以及融资等是重要的构成内容，所以对于开发商来说，应注重政策优惠的落实，而且资金投向倾斜也是重要的手段之一，对各个环节和方面予以有效协调，确保良好的施工环境得以塑造，确保工程项目保质保量地完工，取得良好的竣工效果，并给予预期投资回报一定的保障。
（四）注重员工教育培训的落实
首先，对于水电站领导者来说，应注重人才管理工作的开展，从自身实际情况出发，加强人才培养和管理方案的制定，发挥出导向和指导性作用，从而对员工操作行为予以有效规范。同时，还要积极构建人文环境，注重员工归属感的提升，加强人才发展战略的实施，注重潜力型人才的培养和创造，从而实现向高级管理岗位的顺利过渡。水电站组织结构图如图1所示：
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图1 水电站组织结构图
其次，要想将水电站现代化管理水平提升上来，应注重高素质人才的引进和招聘，对优秀企业的管理经验予以吸收和借鉴，加强学习平台的构建，为员工综合素质的提升提供支持和保证。对水电站管理情况进行分析【4】，将培训工作与系统化原则结合在一起，为员工参与培训和学习提供帮助。
最后，企业应注重奖惩机制的完善，实现奖惩分明，也就是说如果员工的工作表现良好，应给予一定的物质奖励和精神奖励，反之，如果员工工作行为欠佳，应结合情节轻重采取相应的处罚，最大程度地维护工作人员的工作热情和积极性。其中，应对员工持续性学习、终身学习予以正确引导，定期对员工技能水平情况予以考核，结合其结果，为岗位调整提供一定的判断，从而将人员结构调整至最佳。
三、结束语
综上所述，在水电企业不断发展过程中，中小型水电站得到了广泛应用，其运行管理也变得越来越重要，要想确保良好的运行管理效果，必须要对其存在的问题进行深入分析，然后采取行之有效的对策，将水电站运行管理作为一项长效工作来进行实施，争取为水电企业提供广阔的发展空间。
参考文献：
[1]朱旭.中小型水电站运行管理中存在的问题与解决办法[J].工程建设与设计,2019(23):264-266.
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[4]陈容.浅谈小型水电站大坝安全运行管理存在问题及解决对策[J].大坝与安全,2018(01):16-19.