摘要：随着人们的生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大，配电网工程项目的建设是促进电力企业电力服务水平提升的重要举措，因而在配电网项目建设过程中就必须加强工程管理，才能确保配电网工程项目的建设质量，从而为广大电力客户提供更加优质的服务。本文正是基于这一背景，就如何做好配电网建设项目中的工程管理进行了探析。旨在与同行进行业务交流，以更好地促进我国电力事业的可持续发展。
关键词：配电网；建设项目；工程管理；探析
引言
长期以来，在电力系统配电网建设项目中，由于建设项目规模大、周期长、技术复杂、人财物消耗大等特点，给工程的成本和投资带来了诸多问题。因此，加强配电网建设项目工程量的合理控制，是降低工程成本、投资和减少工程结算时互相扯皮现象最有效的途径。因此，本文作者针对配电网建设项目的特点，对配电网建设中的工程量管理思想和方式进行了分析。
1配电网工程是供电系统的关键
配电网的分配有这样一个特点，他们大多分布在农村或者是城市边缘地区，而且设备复杂技术含量高，维护起来也十分方便。很多农村地区的配电网络设备老旧安全系数低，使用过程中很容易发生安全事故，已经不能够满足居民的正常供电需求亟需升级改造，但是对于这些设备的翻新又会影响到周围居民的正常生活，这就关系到了电力企业对于配电网的管理问题。管理水平的好坏是影响居民供电质量水平的关键。
2配电网建设项目中工程管理问题
2.1配电网建设安全质量管理制度不完善
为提高城市、农村地区电网供电质量，虽然在配电网项目建设工程上投入了大量的资金，然而配电网建设工程中的安全质量管理制度不尽完善，从而使得相关的施工人员在具体施工过程不能很好地明确建设目标，另外施工人员在建设过程中没有完善的质量标准可供参考，这也在一定程度上使得工程管理的质量下降与难度上升。
2.2质量监督管理力度不够
配电网工程实施过程中责任人是业主项目经理，但是项目经理在项目设计以及质量验收方面只是起到协调的作用，对工程的很多细节不够了解，缺乏对项目最直观的认识，只能通过相关负责人了解情况，无法及时处理施工过程中存在的问题，不利于施工的质量。虽然电网企业对电网的工程管理有所加强，引进来现代化的项目管理方法，但是效果不佳，管理团队依然采用传统的行政管理方式，缺乏专业的工程质量监督人员，影响项目的施工质量。
2.3电力企业各部门缺乏沟通配合
配电网的建设工作覆盖面广，其需要电力企业的各个部门参与。例如国家电网公司的配电网建设工程就需财务、审计、供指部门等多个部门共同参与。然而这些部门在建设过程中各自为政，相互之间缺乏有效的沟通，因此也使得配电网建设项目工程管理工作难以开展。
3配电网建设工程管理的有效对策
3.1配电网竣工验收阶段的工程管理措施
当配电网工程施工完成后，配电网建设项目中的工程管理重点就转移到竣工验收中来。此阶段管理水平的高低，不仅与工程建设质量的高低有着直接的关联，而且直接关系整个电网能否安全高效的运行。基于此，作为工程管理人员，严格按照相关工艺质量要求对该工程项目的建设情况进行验收，并确保验收过程中的科学性和规范性，做好验收科学严谨，加上标准化和制度化的验收内容为依据，为验收工程提供有效的标准，从而更好地开展竣工阶段的验收工作。验收结束之后，应严格按照相关结算管理办法依规办理结算，并加强对设计变更的认定，确保工程实际投资不超过总投资额。
3.2施工阶段
随着配电网建设项目在施工中的推进，势必会有众多的信息，而在大量信息中，绝大多数是工程量管理的依据，所以，业主单位在施工单位要将工程量文件作为管理手段，不仅应降低建设项目的成本造价，注重工程量的控制，而且应将保全结算的证据作为重点。同时，业主单位的项目管理相关责任人要时常到施工现场，依据施工图纸了解施工状况，同施工人员进行面对面的交谈，对项目的相关资料应及时地收集并了解，随时掌握施工动态。如若变更施工设计时，设计单位不仅要提供变更的图纸，而且还要对工程量的变化数据进行及时地计算。监理单位与业主单位按照施工图纸和设计变更，结合现场施工的实际状况，单独统计并计算工程量，在核实没有发现错误的情况下，业主单位负责合并与编制，进而形成工程量文件。各清单项目的工程量在施工阶段要考虑同设计工程量文件的结合，及时并有效地对比、分析工程量。至于产生变更的工程量，要做好详细的记录工作，并认真填写产生变化的原因。建设项目完成后，工程监理单位以及业主项目部要根据统一的工程量格式，对于修正后的工程量数据应进行及时地整理，编制完成工程量文件，而施工单位和业主单位核对竣工工程量的依据就是工程量清单文件。
3.3工程结束阶段的配电网管理
配电网工程竣工以后就是配电网的工程验收了，工程验收工作是鉴定工程工艺质量好坏的关键，是对整体工程建设质量的评价，它直接决定了工程能否正常投入使用，是日后安全高效运行的基本保证。验收工作必须要使用科学规范的操作步骤，尽量使用高精度科学性的检测仪器，最重要的是工作人员要有科学严谨负责的工作态度。工程验收结束之后，就是要准备整体工程的结算工作，结算工作必须做到细致，根据现场实际工程量以及物资签证编制结算资料，最后控制结算资金的总消耗量不超过概算资金。
3.4质量管理的控制措施
质量管理是配电网工程的重点，施工环节和验收环节会影响到工程的质量，实现全员参与、全面控制是保障工程质量的关键，更要重视施工材料、成本、维护等方面的管控。配电网项目的质量管理需要有一个完整的质量控制体系，包括内部质量管理体系、施工单位质量控制体系、监理单位质量控制体系。工程质量管控需要对施工前、施工中、施工后的质量进行严格控制，对技术进行交底、开工和竣工资料的审核、工程物资质量的检验以及施工工序的交接等，控制好每一个环节，才能够保证整个项目工程的质量。
3.5电力企业领导层应当给予配电网建设工程管理足够的重视
领导层是电力企业的核心组分，其任何一个决定都有可能影响电力企业的发展。因此，有关的电企领导人员应当积极纠正陈旧的观念，给予配电网建设工程管理工作足够的重视，保障其资金投入以及人才配备，从而促进配电网工程的顺利展开。
结语
综上所述，对配电网建设项目中的工程管理进行探析具有十分重要的意义。作为新时期背景下的电力企业，必须在配电网建设项目加强工程管理，尤其是作为工程管理人员，应紧密结合配电网建设实际，致力于自身专业技术水平的提升，结合配电网建设的等级切实做好各阶段的工程管理工作，以确保工程管理水平的提升，从而为配电网功能的发挥奠定坚实的基础。
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