摘要：企业的发展需得到人才的支持，毋庸置疑的是，人力资源是企业最为核心的资源形式，同时也是创造核心竞争力的重要前提。在经济持续发展之下，加之国家改革力度进一步加大，挑选合适的企业干部尤为关键，突破传统思想的束缚，营造公平的人才管理环境，有效落实绩效考核工作，是推动企业持续发展的重要环节，而此项工作也值得人力资源管理者做进一步探讨
关键词：绩效考核；人力资源管理；发挥的作用
引言
近年来，随着我国国企单位的持续发展、职能的不断转变，国企单位需要对现有的人力资源管理制度做出相应的调整与改革，尤其要将绩效考核制度融入其中，充分发挥其作用与价值，不断提升每一位工作人员的绩效水平，以满足国企单位健康可持续发展的需要。因此，如何规范国企单位的绩效考核制度、在国企单位建立起完善的人力资源管理体系，是一个值得深究的重要课题。
1绩效考核的基本概念
关于绩效，其指的是企业针对某一发展阶段提出的期待结果，而通过绩效考核的形式，可为实现这一结果提供支持，针对各环节开展全方位管控。绩效考核工作的开展建立在明确考核指标的基础之上，同时富有计划性地对各环节采取控制措施，最终给出科学的评估结果。通常，绩效考核流程体现在如下四个环节:一是确定合适的绩效考核指标并形成工作计划;二是针对期间各环节实时观察，为中期评估;三是针对最终表现出的绩效结果加以评估并做好沟通;四是通过对绩效结果的分析使其转变为具体的激励措施。因此，绩效考核可以被视为具有战略意义的管理形式，各项工作可构成一个循环，改变传统方式下考核模式过于单一的局限性，使其演变为系统性模式。每完成一个绩效考核流程后，意味着全新的绩效考核将随之开启，在此循环机制下，可助力企业的持续发展。企业会针对某一阶段提出战略目标，绩效考核则是将其拆分为多个单元，并细化至各岗位，基于绩效考核方式，可端正员工的工作态度，使其富有热情地参与到日常工作中，有助于激发员工潜能，提升个人绩效以及增强部门整体工作能力，最终实现整体战略目标。此外，绩效考核还创建了与员工高效沟通的渠道，能够拉近员工与管理者的距离，形成优良互动关系，能够给员工提供表达自我工作愿景的平台，在此过程中员工可获得较好的成就感以及归属感。
2绩效考核在国企单位人力资源管理中的作用分析
2.1有利于选拔优秀人才
国企单位的人力资源管理工作需要负责人才的聘用、解聘，以及通过职工综合工作能力评估，给职工提供晋升、加薪的机会。因此，为了确保人力资源管理部门的从业人员能够客观、公平的对国企单位的职工进行全面的评估，不仅要加强对相关人员资格审核、专业素养的培训与管理，还要充分的发挥绩效考核的优势，协助人力资源部门合理分配人力资源，挖掘出职工的潜力。
2.2利于工资标准的制定
在人力资源管理过程中，绩效考核的参与可提高员工工作的积极性，从而更好的达到理想的成效。就目前国企单位人力资源管理中的薪酬标准来看，其主要是将绩效考核最为基础评定标准，将绩效与工资相结合，进行核算工作人员的基本薪酬。此外，绩效考核还可与培训相结合，国企单位应定期对工作人员进行培训，针对不同岗位培训不同的专业技能，将薪酬与培训相结合，使员工更能够认清自身的工作内容及单位的发展情况，培训相关人员的专业素养与整体素养，不仅能够提高员工的素质，还可为国企单位稳步发展提供更好的服务。
2.3绩效考核有利于国企单位对员工进行培训
绩效考核可以指导员工培训，明确下一步的培训方式和内容，利用培训提高员工的专业知识和综合素养，从而推动国企单位服务水平的提高，创造最大的经济效益和社会价值。
同时，根据绩效考核结果，可以对员工在每一个考核周期的工作情况进行总结，分析员工有哪些地方做得好，有哪些地方还需要改进，以此为依据给员工拟定个人成长与培训计划，帮助员工发挥长处、补齐短板，提升员工的整体能力，进而达到推动国企单位长远健康稳定发展的目的。
3国企单位人力资源绩效考核工作现状
除了一些自收自支的国企单位，我国国企单位所发生的各项开支费用，大部分都是由国家财政拨款供给，国企单位的员工也被大众认为是拥有了“铁饭碗”。也许是出于这个原因，我国国企单位的绩效考核常常流于形式，只是简单地用于评定奖金、先进，更有甚者，个别单位只有到年终为了应付工作才草草完成一次，根本无法发挥其真正的效用。长久以来，我国国企单位的绩效考核基本上都采用的这种考核模式：由员工先进行自我评价，然后由主管领导在一定范围进行内部意见的征集，之后确定员工的考核等级。这种定性考核的方法虽然易于操作、快捷方便，但由于量化指标的缺乏，导致在绩效考核的过程中容易夹杂着较强的主观性和随意性，考核结果的说服力较弱，难以起到提升员工工作水平、推动国企单位长远发展的作用。
4绩效考核在国企单位人力资源管理当中的措施
4.1岗位定薪与制度岗位薪资制度
岗位定薪制度的完善可提高国企单位工作人员的积极性，并使绩效考核发挥其做大的作用，在实行中要严格把握与落实实处，防止形式化的发生。岗位定薪制度将员工的工资与其所在的岗位利益相联系，可提高员工的责任心，保证绩效考核的有效执行，完善的薪资制度与福利制度，可保证国企单位薪酬制度的合理性与高效性。
4.2加强绩效考核的重视程度
在新时代的背景之下，人才的作用在国企单位当中占据关键的地位，而更好的利用好国企单位人才的优势，直接关系到国企单位公益性质的发挥以及服务能力的体现，因此培养具有化时代特色以及专业需求的人才，需要加强对于人力资源方面的管理，更好的实现企业单位的发展和进步。在管理过程当中，国企单位需要加强绩效考核意识，能够以身作则，带动职工人员能够以积极的态度投入到工作当中，从而更好的培养专业化的人才，而结合实际工作的岗位需要及社会环境，需要根据不同的工作性质建立合理而科学化的绩效考核机制，能够以不同的评价标准提高职工的积极性。
4.3科学的考核方式
绩效考核的作用要想发挥到最大作用，就需要有效合理的考核手段，就目前国企单位而言，需要选择适用于国企单位自身的考核方式。目前国企单位绩效考核主要包括绝对方式与相对方式两种方法。前者主要是通过分级，将工作人员的态度、能力以及业绩情况分级进行评定，将评级量表手段作为主力；后者主要是通过排序与比较方式进行。从国企单位的单位特点来看，应采用逐层考核的手段进行绩效考评，利用多样性的手段保证国企单位绩效考核的科学与公平性。同时，还需采用定量与定性的手段两者相结合，为国企单位工作人员提供更多的参与机会，从而进一步深入了解国企单位工作人员的实际情况。
结束语
综上所述，国企单位人力资源管理过程中，绩效考核在其中具有重要的作用。良好的绩效考核制度能够调动员工的积极性，为国企单位的发展打下坚实的基础，因此，在国企单位人力资源管理过程中一定要重视绩效考核与绩效制度的制定。从而进一步为国企单位的发展服务。
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