摘 要：就目前来说，我国的建筑行业发展的还算是比较稳定的。在建筑这一大工程中，要确保整个工程能够安全的实施，就离不开建筑管理。一个相对较好的建筑管理方案不仅能提高整个施工过程中的施工质量，还可以在很大程度上减少施工成本的投入，从而提高整个工程的施工效率。不过，我国的建筑行业因为起步较晚，虽然在近几年已经取得了很大的进步，但是建筑工程的方案管理还存在一些问题，基于此，笔者就根据现在建筑事业的管理问题提出建议性的措施，希望能够推动我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程管理；管理方案方法；控制措施
1 目前建筑工程管理现状及存在的问题
就目前的建筑工程施工形式来看，造成建筑施工质量有所下降的主要原因是施工人员对建筑工程的质量意识不够强。打铁主要靠自身硬，对于整个建筑环节来说，如果在建筑施工的时候，整体的质量意识不够强，那么在进行建筑的时候也不能打起百分之百的注意力，施工人员对于整个建筑工程来说，是核心元素。是整个施工环节的主体，但是就目前我国施工过程来看，在进行施工建设的时候，往往会牵涉到大大小小的利益，正是这些利益的熏染，导致我国整体的建筑工程存在误差，同时，施工人员的意识低下，在整个建筑施工的时候没有很好的行为规范，都是造成建筑工程质量下降的主要原因。施工管理系统主要能够给现阶段的施工代来一定的约束，让他们的思想做到不滑坡。
我国在建筑工程方面存在的问题，主要是以下三方面，第一就是对建筑工程中管理人员的重视度，因为建筑工程在近几年发展势头比较迅猛，许多的建筑公司也层出不穷的建立起来，就目前我国的建筑行业来说，其中的竞争压力还有有的。这就大大使得那些建筑管理人员把重点转向了缩短工程周期和工程成本方面，从而达到经济的最大化。而对建筑工程的管理工作做的却不是很到位，从而适得其反，造成了质量下降，效率降低的现象。其主要的体现主要分为这两方面：首先就是管理人在的管理方法没有制约性，对管理的工作安排没有较好的建筑措施，根本就不能做到实质性的保障。另外一方面，建筑产品在选取材料的时候，因为管理不当，所以在进行材料选择的时候造成了非常大的安全隐患。第二就是建筑工程管理工作信息化管理质量低。随着我国的科技水平不断提高，科学技术的应用已经在各行各业逐渐得到了广泛发展，我国的建筑行业在发展的同时就运用到了科学技术，但是由于我国建筑行业对科学技术的应用相对较晚，所以在信息化管理方面还存在很大的问题，主要是相关的信息化管理人员在进行建筑管理的时候没有设定相对稳定健全的数据库，这就造成了信息在储存的过程中经常出现数据丢失的情况。数据库一旦不稳定或者说是数据丢失就会直接导致建筑工程的工作质量出现严重的下降。最后就是建筑工程施工中施工材料浪费严重 现阶段我国的建筑工程事业对材料的浪费也是抑制我国建筑事业发展的原因，建筑工程的材料大铺张的浪费主要体现在以下几个方面，其一就是建筑的管理人员对材料的检查没有上心，有的建筑公司甚至都没有检查材料这一项。这就使得有些材料在建筑的时候因为不符合建筑要求而被淘汰下来，淘汰下来的材料还要进行重新购买，这样也就使得材料大量的浪费，而且还会影响到工程的建筑周期。
2 建筑工程管理的重要性分析
我国的建筑行业的势头在近几年是比较猛烈的，但是在某些方面，我国的建筑行业也存在着各种各样的问题，但平均来看，我国的建筑工程的整体质量，相对于以前建筑质量来说来说，还是取得了不错的进步，但是相关的管理人员并不能掉以轻心，我国的建筑管理方面还是存在着不小的问题。如果管理不当，则会造成建筑工程的不稳定，质量安全方面存在着隐患。
对于这种情况，就需要建筑工程管理人员提高管理得重视，加强对信息化管理的学习，提高工作的重视，对及时发现，及时反馈的问题进行快速的解决。从而推进建筑工程的进步及其快速的发展。就目前而言，建筑工程的管理方面之所以比较重要，是因为在建筑工程建设中，管理工作的到位将会直接影响到整个施工进度的进行，并且如果建设工程中的管理能够解决相关的问题，那么整体的施工质量将会得到较大的提高。在整个施工管理系统下，对于施工质量和施工材料的管理都存在整体状况不够完善的现象，这种现象就间接导致在整体施工条件下，施工人员不能及时的对整体的施工状况作出反应，甚至会出现一些施工人员无证就上岗的错误现象，这些现象的发生，会间接的导致在整个施工过程中不规范现象的频频增多。
3 提高建筑工程管理方法的对策分析
想要使得建筑工程在施工方面得到全面且迅速的提高，就需要相关的管理人员提高对工作的认识，就目前而言，我国的建筑工程有些时候回出现工程质量下降的现象发生，而出现这一现象的基本原因就是管理人员缺乏相关的管理认识。所以，面对这样的情况，建筑企业要想确保质量下降的现象不再发生，就得从管理人员的意识出发，提高管理人员对整个建筑工程的重视度。而提高建筑管理人员的重视度可以先从宣传角度出发，企业可以加大对建筑工作的宣传力度，只有力度宣传到位，那么建筑工程人员才能有这样一种管理意识，才能提高管理质量。第二就是要对管理的相关内容进行合理的安排管理，明确相关的管理流程，只要流程管理相对明确，整个的建筑过程才能安排到位，工程的管理质量才能得到落实。在以往的情况下，建筑工程管理理念需要进行创新，而创新的方面主要是建筑管理技术、管理理念和管理部门。首先是管理技术，相关的建筑企业在进行创新管理时，要对其中的管理技术融入一些新发展的理念，只有理念做到位，技术才能得到全方法的发展，技术的先进性才能得到提高。其次就是管理理念的创新，相关的企业部门在进行管理理念的改革时，应该确保管理理念符合时代的发展，并且符合企业的前景运行，有关的企业管理人员应该就目前的建筑工程设定一套比较合理、科学、环保的管理体系方案。
对于招标和项目立项上，该企业公司必学对其进行严格的监督，做到在整个招标和项目立标上按照公平公正的准则进行，减少不公正的现象发生，同时工程监理和施工队伍之间的交流合作要做到合适恰当的沟通。
要想在进行建设的时候，施工企业不能过分的占据工程监理的自主权。如果过分在施工过程中对工程进行监理，这样监理和看管会导致整体施工环节的效率降低，要想确保在整体建设过程中的效率提高，就必须给与当地工程施工人员足够的自主权。
在进行施工建设的过程中，要对建设所在单位和施工所在单位以及监理者三者的关系进行统一的协调，保证他们能够在发生错误的时候，做到及时沟通，确保他们在整个施工环节中，加强他们彼此的配合，确保整体的施工质量可以达到施工的正常标准。
对于质量管理体系进行完善，可以确保整体管理手段和措施的改进。在进行施工管理的 时候，可以对质量管理的目标进行明确规定，从而保证整体的施工状态能够达到规范标准。而且在进行施工的时候，还要对质量进行管理，从而落实深入检查工作，保证整个工程建设能够按标准进行。
4 结束语：
综上所述，在建筑工程中，管理工作的正确实行确保着整个建设工程的正常展开，如果在管理这一方面能够做到位，那么整个的施工质量也将会得到明显的提高，不仅可以推动建筑工程的发展，还可以保障整个的施工质量。