摘要：在我国经济高速发展的同时，建筑行业也伴随着大趋势发展起来了，社会各界人士也越来越关注建筑行业。建筑行业发展飞速的同时，行业内部的竞争越来越激烈，建筑工程的质量问题也经出现，全国人民对此高度关注。建筑工程的管理水平的提高，无论对于建筑施工的顺利进行，建筑企业的发展还是我国经济都有非常重大的意义。本文结合建筑工程的实际问题，和管理涉及的一些因素展开分析和思考，浅谈如何加强建筑工程管理。
关键词：管理；建筑工程；建筑行业
近几年来，我国的建筑行业发展迅速，与此同时与日俱增的还有建筑工程量，建筑工程的管理中包括施工的每一个环节的许多内容，管理的项目多且复杂。建筑工程的内容十分复杂，还因为建筑工程的管理牵扯到大量与建筑行业有联系的其他单位和部门。在建筑公司改良的过程中，很多独立私人的建筑公司发展起来，因此，建筑行业的管理强度得到了削弱，冲击了原有的建筑市场 的规模，造成行业内逐渐恶化 的竞争，还出现各种质量 问题。因此在工作过程中，工作人员 要对出现频率较高的问题保持密切关注，对工程每个阶段的质量严格把控，让施工工作的顺利开展得到保障[1]。
一、建筑工程管理的必要性
首先，在改革开放之前，我国实行的是计划 经济，国家规划的经济格局，严重的束缚 建筑公司的发展，而在我国的经济体制得到 充分的改革后，建筑公司原先的国家计划经济下的局限性得到了解除，建筑公司获得了经营自由去权利，经营利润归自己所有，同时也要自己承担债务等充分的独立自主性，在利润的驱动下，市场化的经济竞争格局逐渐形成，在这种格局下，激烈、残酷的竞争存在于整个市场中。在这种形势下，建筑行业要想能在市场中立于不败之地，必须提高 竞争力，发挥出自身的优势，从而使市场地位得到提高，因此规范化的管理体系对建筑行业来说是必须具备的。
其次，在刚刚改革开放的那个时期，我国建筑行业的竞争比较小，因为建筑公司数量不多，而市场需求大，再加上此时低风险、高利润，很多建筑行业的注意力都集中在占据市场方面，而对建筑工程的管理不够重视。这种眼光不够长远，忽视建筑公司的大量扩张，愈发激烈的竞争的市场未来，只考虑到了当前背景下的高额营业利润，如果继续沿用传统的暴力式的经营方式，在企业利润即使不变的情况下，会大幅度提高企业的成本，企业的竞争力大大减低了，再不加以改革，这样的企业就会被市场淘汰[2]。
由此看来，建筑企业的经营方式必须得到改革，重视建筑工程的管理必要性，这样在目前甚至是未来的建筑市场中，企业的竞争力才能保持
二、工程施工过程中的问题
（一）管理分析
“层层转包”是我国建筑工程企业的一个现状，所以实际工作人员的素质以及技术能力都得不到保障，足够专业的技术人员还是稀少的，一般的工程项目甚至都是交给非专业的工作人员，因此在施工体系中，一般的项目都不能达到足够专业的层次。所以，在这种形势下，专业的团队虽然有真正的实力有足够的技术，却不能获得高利润，因此在具体的工作开展进程中，团队为了获取更高的利润，偷工减料、不顺应正常的工艺来开展工作等问题就会出现，正在加上拥有较高专业技能的工作人员也较少，所以按照标准程序开展工作是比较困难的。[3]
（二）技术分析
建筑工程行业内有非常细致的劳动分工，高度要求着劳动的 精确性和劳动的数量，极其复杂的工程体系。此外一次性、分散性也是 建筑工程具有的特点，因此在具体的工作中技术管理是高难度的。目前市场中，很多建筑工程公司的管理体系还需要进一步的完善，存在很多问题，比如说：拥有先进的工作设备却不能合理的调配，工作人员的素质有待提高，对工程速度的一味追赶等，这些问题导致不充分合理的应用先进设备，导致具体工作的开展脱离了设计方案，进而导致效率低下，工程质量下降。
工程管理过程中还有一个问题就是难以提高管理的强度，因为管理的对象即工作人员，他们的技术不在同一个水平上，存在很大的差异[4]。
三、相关因素必需得到控制
（一）把控质量
质量最基本也是最为关键的，工程项目最为关键、最基本的部分，离不开相关物品的质量问题，只有把控好质量因素，保障工程的高质量，下一步的方案才能进行思考和策划。建筑工程项目的各项质量，工程原料质量，工程施工人员必需明确。为了开展有效、及时、科学的施工工作，施工质量业主要明确保障，同时各个单位的运行管理业主也要严格把控。
（二）把控成本
为了企业利润的最大化，必需把控成本，因此在建筑工程具体的施工工作中，合理的调节、限制和分配项目所要消耗的各种原材料等资源，在不影响工程施工质量的前提下，最大限度降低生产费用。因此我们要制作一套方案，以有效且科学的最大减低成本。在制定方案减低成本时要符合市场的客观经济规律，以此为原则，从实际需求出发，以科学的手段和方法为辅助，制定可行的减低成本的方案。
（三）控制安全
安全管理的问题，是工程管理中最主要的管理问题，安全管理包括材料的质量、环境和相关工作人员等管理目标，还是比较多的。所有工程所遵循的首要和核心的原则就是“安全第一”，只有整个施工工程体系中的安全得到了保障，工程项目才能顺利开展，经济效益的最终目标才能得以实现[5]。
四、建筑工程管理的具体措施
首先是要加强公司内部的管理，完善和改革公司内部体系。对于公司内在的潜力要积极发掘出来并得到充分激发，将公司资源合理配置和投入，各个单位的整体联系度要得到强化，提高工作上的配合和默契，使工作效率大大提高、工作的程序得到优化，公司合理化和规范化得到进一步的加强。
其次是要合理的分配人力资源。施工团队在开展施工工作时要根据实际的需要，合理规划劳动力，保障工作人员的流动性，让人力资源的最大价值得到充分发挥。工作人员的工作积极性要得到提高，激发工作人员积极工作，有效提高工作效率。除此之外，还要加强对具体工作进程中的监督。
最后是要有效利用科学的管理手段。科学技术在我国正快速的发展，已经被运用到了各个领域，建筑行业也要抓住科学技术的便捷，运用科学技术辅助工程的开展。建筑企业要顺应时代发展的趋势，利用好计算机和现代信息技术进行施工工程管理，将施工项目管理辅以现代先进的科学技术，两者相结合，促使企业内部的管理更加科学和高效[6]。
五小结
综上所述，在我国经济高速发展的同时，建筑行业也伴随着大趋势发展起来了，社会各界人士也越来越关注建筑行业。建筑行业内部的竞争越来越激烈，在这种状况下，建筑行业有了对建筑工程更加专业性、规划性的高要求的管理。建筑工程的整个体系都关乎着建筑工程管理的质量，建筑行业的发展对于我国经济的发展有着重大的影响。因此，制定高效、科学的管理方案， 提高建筑工程的管理水平，无论对于顺利开展项目施工，建筑企业的发展还是我国经济都有非常重大的意义。
参考文献：
[1]孟祥园, 刘学北, 姜瑞恒. 关于推进绿色建筑工程管理中存在问题的思考[J]. 精品, 2019(3):121-121.
[2]任志攀. 关于建筑工程土建施工现场管理问题的思考[J]. 建材与装饰, 2018, 000(047):119-119.
[3]张建明. 关于建筑工程项目管理的思考[J]. 科技创新与应用, 2019, 000(018):137-138.
[4]梅媛. 关于开展建筑施工企业工程造价管理工作的几点思考[J]. 军民两用技术与产品, 2018(20):264-264.
[5]文芳. 关于推进绿色建筑工程管理中存在问题的思考[J]. 砖瓦世界, 2019, 000(004):222-223.
[6]王金英. 关于推进绿色建筑工程管理中存在问题的思考[J]. 信息周刊, 2019(7):0429-0429.