摘要；装配式建筑工程的施工是一项非常复杂的系统工程，由于它涉及到大量的吊装程序，所以存在着一系列的安全风险。其工程质量不仅影响着我国建筑业的发展，也影响着人民的生活水平和社会的稳定。通过分析影响装配式建筑项目管理的因素，探讨出装配式建筑项目管理的对策，旨在为如何促进装配式建筑项目管理的顺利研究和应用提供一些思路。
关键词；装配式建筑工程；管理；影响；对策
1引言
近年来以新设计理念、新材料、新施工方法等现代生产方法为基础的建筑产业化在我国不断发展。建筑产业化作是当前和未来中国建筑项目经理的新常态。近年来，装配式建筑项目拥有很多优点，例如：降低成本、缩短工期、节能减耗等。保证预制施工项目管理有序发展，是建筑业有序健康发展的重要前提，也是我国建设项目管理者的重要使命。长期以来，大多数研究者只对现浇混凝土结构工程进行了大量的研究，而对预制建筑工程质量评价的研究甚少。因此，研究装配式建筑项目管理的影响因素及对策具有重要的现实意义[1]。
2装配式建筑概述
2.1多元化的设计
随着人们生活水平的不断提高，传统的居住建筑难以满足人们的需求。大多数住宅建筑有过多的承重墙，导致隔断数量多，空间小，室内空间难以有效分隔。预制型可实现灵活自由的分离，可根据居住者的需要进行分离，无论是小厅、大房间还是小厅。采用轻质隔断墙，保证住宅建筑获得大空间的自由[2]。
2.2技术功能
装配式建筑实现了多项科技功能，主要体现在:1)隔音效果好。装配式建筑工程的墙体设有保温层降低了外部环境造成的噪音，创造出了舒适的环境。2)节能效果好。装配式建筑外墙设有保温层，减少能耗。3)耐火性好。装配式建筑使用的材料有阻燃或阻燃性能，降低了火灾发生的概率。
2.3工厂生产
装配式建筑的外墙板可以在工厂通过模具生产。对外墙板进行烘烤和喷涂，可以帮助改善外墙板的外观，不褪色。近年来，传统民居中使用的木门窗和铁窗逐渐被塑钢门窗所取代。本厂采用先进的生产技术，可生产多种金属和连接器。此外，油漆、石膏板等各种室内材料在工厂流水线生产。在生产过程中，材料的保温、防火、隔音等性能可以灵活调节。
3影响装配式施工项目管理的因素
3.1构件的影响因素
装配式建筑工程涉及到各种构件，构件的管理对项目的质量影响很大。考虑到我国零部件生产的现状，零部件工厂的规模相对有限，市场上零部件的质量参差不齐。此外，装配式建筑项目往往与构件厂有一定的距离，需要有专门的车辆将构件运送到项目现场，在运输中需要对构件采取一定的防护措施。
3.2施工准备的影响因素
施工准备工作对全集施工项目的管理质量影响很大。在这个阶段，施工企业具有可预测性，建立科学合理的质量规划。此外，编制科学、完整的质量规划方案、施工方案也是推动预制施工项目管理有序推进的重要因素[3]。
3.3管理者管理意识的影响因素
装配式建筑工程的特性对施工管理人员提出了非常严格的要求。结合施工管理内部的现状，大量施工管理人员缺乏对新的管理理念和管理手段的有效理解，仍然，采用以往的施工管理方法。与传统的建筑工程相比，装配式建筑工程在使用中存在显著的差异，如果施工人员难以学习新的管理理念和手段，坚持传统管理模式，必然会对装配式施工项目管理的有序实施产不利影响。
3.4管理协调的影响因素
与过去的现浇建筑相比，预制件建筑在施工技术上有所进步。由于技术上的重大突破，对组织管理提出了非常严格的要求。施工企业需要实施多方面的协调，包括与零部件、配件生产方针的协调、与设计方针的协调、图纸交验等;为保证工厂检验的质量，还需要协调监理和业主对工程质量验收的政策;为促进施工行为的有序进行，劳务分包商还应展开协调工作。
4装配式建筑工程管理对策
综合性施工企业在当前时代发展的大背景下，要循序渐进，加大改革创新力度，在先进的管理理念、成功的发展经验不断完善的支持下，预制构件施工项目管理逐步完善，为促进装配式建筑工程管理顺利进行，可以从以下切入点采取对策[3]。
4.1创新建设项目管理理念
施工项目管理是装配式建筑工程施工中最重要的环节，它直接决定着工程建设能否顺利进行。长期以来，受传统施工项目管理理念的影响，一些施工管理人员很难意识到管理工作的重要性，极大地阻碍了预制件施工项目管理工作的开展。因此，现阶段施工企业必须改革和创新传统的施工项目管理理念，结合建筑行业的实际情况，构建出与现阶段预制施工项目管理相适用的新的管理理念。
4.2完善建设项目管理体制
目前，建设项目管理体制尚不完善，难以满足预制施工项目管理的要求。因此建设项目管理体制必须逐步完善，为预制施工项目的管理制定一个全面、系统的蓝图。结合我国建筑业发展的实际，构建了一套科学适用的管理思想体系。一方面，要对管理部门设置进行优化调整，确保各部门严格履行职责。
4.3加强生产质量管理
对于装配式建筑生产过程的质量管理，应做好以下工作：1）对施工人员进行有效的管理和控制。如果施工人员的专业素质不足，势必对施工技术和操作过程的顺利开展产生负面影响，如建筑预制件尺寸、保护层厚度、找平水平不一致等。2）加强施工机械设备管理。预制构件生产过程中没有现成的制造设备和检测工具，不同模板之间的间隙较大或难以加强。3）加强生产原料管理。混凝土的配合比在入模前未进行有效调整，对预制构件的质量产生不利影响。出现存在的一系列问题，如与传统的建筑工程现浇结构相比，工厂生产的预制结构件建筑工程可以大大降低模具膨胀的概率。在结构件的生产过程中，也会受到生产工艺的影响，导致不同形式之间的间隙过大或难以牢固加固[4]。
4.4在装配式建筑施工过程中，应进行边防保护
为防止掉边，施工时引入脚管、手管，在边口安装护栏和安全网进行养护，并选用鲜艳的油漆进行防护。同时，在基础施工中可以选择脚手架管来设置框架围护结构。另外，在每个上下通道两侧设置有效的安全护栏，护栏施工时严格遵守相关法律、法规和标准。
4.5加强运输管理预制构件的管理
建筑预制构件的运输管理也应进行。运输架可用于运输预制建筑构件。
4.6建立预制构件工程管理信息化监督体系
建立科学完整的信息监督体系，引进计算机技术、等先进技术，构建集约化建设项目综合环节管理的数字化监理平台。监理的核心是预制施工项目的施工和施工，实现对规划设计、施工材料、关键施工环节等方面的施工过程数据和信息的收集和分析，确保及时处理质量安全问题。
5结论
简而言之，在装配式建筑的建造中，质量管理是有序推广预制构件的重要环节。对预制构件施工中存在的问题进行综合分析是预制构件项目质量管理的重要前提。为此，相关人员必须不断学习，总结经验，明确预制建筑的内涵特征，综合分析预制建筑项目管理的影响因素，结合预制建筑的实际情况，提出“创新理念”“建设项目管理系统”“加强生产质量管理” “加强运输管理”，“建立监督制度等”，积极推进装配式建筑施工管理和有序发展。
参考文献：
[1]陈玉. 浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 区域治理, 2018, 000(002):107-108.
[2]李文明. 浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J]. 中国设备工程, 2019, 000(005):182-184.
[3]史法伟. 浅谈装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 幸福生活指南, 2018(23):0130-0130.
[4]周旭. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 居舍, 2019, 000(001):P.137-137.