摘要：水利工程项目是涉及到国家经济建设与社会发展的重要基础设施，其在经济发展中更是具有不可替代的突出作用，需要不断提升水利工程项目的建设要求，提高水利工程管理水平。本文首先介绍了水利工程管理中的常见问题，其次对水利工程管理中存在问题的具体解决策略进行了解析，希望可以有效提升水利工程管理整体水平，为行业的可持续健康发展奠定坚实的基础。
关键词： 水利工程;管理;研究
引言：与既往情况有所不同，水利工程管理的进行，正进入到非常特殊的阶段，由 于社会上的关注度不断提升，因此我们在管理方案的设定，以及管理措施的执行 过程中，均要给出足够的依据，从而规避同类问题的反复出现。值得注意的是，水利工程管理的进行，会受到很多影响因素的作用，我们要对水利工程管理的内部工作、外部工作，按照协调性的措施来完善，坚持在管理的技术措施，以及管理的态度上，保持有效的端正，这样才能在水利工程管理的发展上，得到更好的成就。
正文：一、 进行水利工程管理的重要性
水利工程项目与一般的建设项目之间存在着明显的差异性，主要是由于水利工程项目本身的特殊性所决定。一般来说，水利工程的建设所包含的内容很多，需要用到土木工程、水利工程、建筑工程等多方面的专业技术，实现多方面技术的融合应用，建设出具有较高强度和应用价值的水利工程。水利工程的建设需要消耗
大量的资金，一般都是由政府出资进行修建，在后期的应用中，可以创造出较为良好的价值，更好的提升水资源的应用效率减少水旱灾害的发生，更好的保障国家的发展和建设。因此从根本上来说，进行水利工程的管理，据有十分重要的作用，可以充分发挥出水利工程的作用，提升水利工程的综合应用水平。
二、水利工程管理运行常见问题
水利工程管理工作需要面对各种各样的风险与考验，现简单归纳如下几个方面。
2.1缺乏创新的管理理念。
要做好基 层水利工程施工建设的管理工作，管理者 一定要有创新的管理理念，要摆脱陈旧的 不适宜当前建设发展需要的管理思想和模 式。社会在进步，经济在发展，我国的水 利事业也在进行创新和改革，这直接带动 了基层水利设施建设的改革，也推动了管 理机制的创新。而从当前建设中管理工作 的开展现状来看，管理体制落后，受管理 思想的制约，各项工作的开展并不到位， 因此管理效率和管理质量始终存在问题， 影响到整个工程项目经济效益和社会效益
的发挥。
2.2 水利工程管理体制不完善
水利工程项目的施工周期较长，且具有较其他项目更大的施工量，需要许多部门协作完成。在这种情形下，水利工程管理体系的完善至关重要。但就目前情况而言，工作人员不能够根据项目的实际进程对相关工作进行较 为系统、规范的规划和管理，甚至时常由于管理工作的 细节过于繁杂，导致其在工作中出现纰漏。还有部分工 作人员并未树立正确的管理意识，也未能明确水利工程 对于国家经济发展以及资源合理利用的重要意义。这就 使得管理人员在水利项目的管理工作中过于懈怠，缺乏 工作的积极性和主动性。
再者，部分管理人员对水力工
程项目的管理标准并不明确，这就需要各级管理部门根 据相关管理标准开展工作，以推动水利工程项目的顺利进行，而相关标准的缺失会在极大程度上影响到相关项 目的经济效益。总而言之，管理体制的落后和不健全， 会阻碍到管理工作的有效进行，在出现工作纰漏时，由于制度不规范会出现无法问责的现象，这些都将增大管理工作的难度。
2.3 水利专业技术人员偏少
通过对我国水利工程管理人员的情况进行综合的调查发现，很多管理人员自身的技术水平有限，再加上年龄不断增大，很多人逐渐跟不上时代的发展要求，自身的专业技术水平较差。很多水利工程的管理人员技术水平无法达到预期的管理要求，日常的管理较为被动。通过对我国水利工程技术人员数量进行统计发现，
整体的水利工程管理人员数量比较少，根本达不到以往的招聘管理标准，使得日常工作的管理工作十分被动，很多管理人员日常的工作强度比较大。
三、水利工程管理问题的解决对策
3.1加强水利工程质量管理
工程项目若想确保质量符合要求，首先要在思想意识方面入 手，水利工程也不例外。充分讲解质量不合格所造成的后果，让其 在思想方面认识到质量管理的关键性，致使在施工过程中可以严格 把好质量关，保证工程质量管理水准得到有效提高。其次，在水利 工程项目进行转包与分包时，适当提高包工队伍的准入要求具有非 常重要的现实意义。如此便能从源头上淘汰掉部分不合格的小型施 工队伍，从而有助于严把质量入门关。最后，水利工程的项目负责 人必须对质量问题提起高度重视，实行工程质量的终身责任制。对 于现场的施工人员与技术人员要严格实行管理责任制，将施工现场 的质量责任制度层层落实到位，一旦发生质量问题，能够按照责任 制将责任追究到底，这在一定程度上可以有效提高水利工程质量。
3.2加强水利工程安全管理
首先，无规矩不成方圆，如果想做好水利工程的安全管理工作， 就必须健全安全管理制度。具体地来说，施工企业需要提前制定安 全管理制度，不断加强现场管理的力度，将安全管理每个环节加以 细化，严格落实安全责任制，组织编写与实施设计安全方案，对安 全系数高的项目的管理力度要加强控制，便于具备完善的体系认真 落实管控。其次，水利工程的安全建设有赖于管理好各个环节，例 如加强工程建设的设计、施工、监理、评定等环节的控制。按照工 程施工特点的不同，采取不同的管理策略，严格管控事前、事中与 事后的每个环节，对于原料、成品等的安全管理要引起足够重视， 这样有利于避免发生安全事故。
四、总结
综上所述， 在当前时代下， 作为水利工程中的施工管理 人员， 需要不断提高自身的专业水平， 使自身可以紧跟时代的 发展潮流， 对于水利工程施工管理中存在的问题要进行全面的 分析， 进而将问题与工程实际进行有效的结合， 采取相应的措 施进行解决， 在最大程度上提高水利工程施工管理水平。
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